Thực trạng xuất khẩu sang thị trường EU

Một phần của tài liệu Luận văn xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường EU cho công ty hải sản 404 (Trang 51 - 54)

Năm 2007: KNXK sang EU+2 của công ty đạt giá trị cao và tương đối ổn định

(4.093.260 USD). Trong đó Nga là một thị trường tiêu thụ lớn của công ty, đạt tỉ trọng KNXK cao nhất 2.360.876 USD (chiếm 54%). Thị trường thuộc các nước Đơng Âu có giá trị XK cao nhất là Ba Lan đạt 1.016.160 USD( 24%); đứng thứ hai là Tây Ban Nha 463.014 USD(11%); ngồi ra cịn có các thị trường như Đức (7%); Bỉ (3%); Thụy Điển và CH Czech (1%) tuy giá trị và sản lượng XK chưa cao nhưng đây là thị trường tiêu dùng mới đầy tiềm năng tại EU.

Năm 2008, với sự biến động của nền kinh tế thị trường, tình hình kinh tế suy giảm,

chỉ số giá tiêu dùng và lạm phát cao, đã kéo theo sự sụt giảm trong nhu cầu tiêu dùng của người dân tại các nước EU. Công ty chỉ XK sang Đức, thị trường tiêu thụ hải sản lớn nhất của EU với giá trị đạt được 6.692USD.

Giá trị XK năm 2008 giảm 86,27% so với năm 2007, nguyên nhân chính là thị trường tiêu thụ lớn tại Châu Âu của công ty (Nga) gặp một số trở ngại trong thủ tục XK, đặc biệt giai đoạn này Nga bắt đầu thắt chặt kiểm soát chất lượng, và sau khi trải qua các đợt kiểm tra điều kiện sản xuất trực tiếp chỉ có 24DN được phép đưa hàng sang Nga, ngồi ra có 3 cơng ty đã bị ra lệnh cấm NK sang thị trường này. Vì vậy giá trị XK của cơng ty cũng vì thế mà giảm mạnh (giảm 87,06% so với năm 2007). Tuy nhiên công ty, đã cố gắng mở rộng thị phần sang Ukraine, với giá trị XK đạt 277.440 USD (tương đương 47%).

Ukraine SPAIN BEGIUM CH CZECH BA LAN THỤY ĐIỂN GERMANY Russia

Bảng 9: Cơ cấu giá trị XK sang thị trường EU + 2 năm 2007, 2008 và 2009

ĐVT: 1000 USD Chỉ tiêu Năm 2008/2007 2009/2008 2007 2008 2009 ± % ± % RUSSIA 2.360,876 305,40 - -2.055,476 -87,06 -305,4 -100 UKRAINE - 277,44 - 277,440 100 -277,44 GERMANY 300,072 6,69 327,08 -293,380 -97,76 320,388 47,88 THỤY ĐIỂN 28,500 - - -28,500 -100 - - BA LAN 1.016,160 - 219,13 -1.016,160 -100 219,13 100 CH CZECH 14,070 - - -14,070 -100 - - BEGIUM 110,368 - 791,08 -110,368 -100 791,08 100 SPAIN 463,014 - - -463,014 -100 - - Tổng KNXK 4.293,060 589,53 1.337,29 -3.703,528 -86,27 747,758 126,84

Nguồn: Phịng XNK, cơng ty Hải sản 404 (KNXK: Kim ngạch xuất khẩu)

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Biểu đồ 4: Cơ cấu giá trị XK sang thị trường EU + 2của công ty năm 2007, 2008 và 2009 của công ty năm 2007, 2008 và 2009

Năm 2009, Giá trị XK sang các nước EU tính đến thời điểm 6 tháng đầu năm

2009, so với cùng kì năm 2007, có xu hướng tăng nhẹ, nhưng đến cuối kì, tổng giá trị XK lại tiếp tục giảm, chỉ bằng một phần tư (1.337.290 USD) so với năm 2007.

Tuy nhiên so với tình hình khơng ổn định của năm 2008, giá trị KNXK sang EU năm 2009 tăng 126,84%, đây là một sự khôi phục đáng mừng sau biến động của nền kinh tế. Đức, Bỉ, Ba lan vẫn là ba thị trường tiêu thụ chính tại EU.

Nh

ận xét chung:

Từ việc phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh và xuất khẩu trên ta nhận thấy doanh thu xuất khẩu luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu bán hàng của công ty trong suốt ba năm gần đây. Trong khi đó doanh thu bán hàng nội địa và các hoạt động dịch vụ khác khơng đáng kể. Đơn giản vì người tiêu dùng Việt Nam chưa có thói quen sử dụng hàng chế biến sẵn, mà chủ yếu là sử dụng các mặt hàng còn tươi sống và chế biến ngay.

Ngược lại, thông qua sản lượng chế biến và xuất khẩu ta nhận thấy sản phẩm đã qua chế biến (chả cá surimi và cá tra fillet) lại đáp ứng tốt nhu cầu của người tiêu dùng Thế Giới. Đặc biệt Châu Á và EU là hai thị trường đã đóng góp lớn vào giá trị kim ngạch xuất khẩu của cơng ty. Tuy tình hình biến động kinh tế đã làm doanh thu và lợi nhuận năm 2008 giảm so với năm 2007; đồng thời tác động vào những tháng đầu năm 2009, tuy nhiên với số liệu thực trạng trên đã thể hiện khả năng ứng phó linh hoạt trước những biến động thị trường của công ty. Điều này cũng chứng tỏ rằng cơng ty cần có chiến lược cụ thể hơn để đầu tư cho quá trình nghiên cứu thâm nhập thị trường xuất khẩu, nhất là những thị trường tiềm năng nhưng khó tính như EU, để đảm bảo hoạt động kinh doanh và xuất khẩu của công ty ngày càng hiệu quả hơn.

CHƯƠNG 4

PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH --- ---

Một phần của tài liệu Luận văn xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường EU cho công ty hải sản 404 (Trang 51 - 54)