Sơ đồ mạng lưới Per t công đoạn XK sang thị trường EU

Một phần của tài liệu Luận văn xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường EU cho công ty hải sản 404 (Trang 104 - 105)

(Trình tự các bước vẽ sơ đồ PERT xem theo Phụ Lục số 9)

Chú thích đồ:

, ,...,: thứ tự các đỉnh

X1 X1,..., x12: thứ tự công việc

3 3: (3 ngày) thời gian để thực hiện công việc x1

3: (bên trái) thời hạn kết thúc sớm đỉnh 2 4: (bên phải) thời hạn kết thúc muộn đỉnh 2

1: hiệu số giữa thời hạn kết thúc muộn và kết thúc sớm đỉnh 2 : đường găng, công việc nằm trên đường găng là công việc xung yếu

6.2. GIẢI PHÁP CHO NGUỒN NGUYÊN LIỆU ĐẦU VÀO

Để chủ động về nguồn nguyên liệu đầu vào, giải pháp cho tình trạng diện tích ao ni ngày càng thu hẹp dẫn đến nguồn ngun liệu khan hiếm như hiện nay thì cơng ty cần:

CƠ SỞ DV (thức ăn, con giống, thuốc... )

CƠ SỞ CHỨNG NHẬN NGÂN HÀNGCÔNG TY BẢO HIỂM

NGƯỜI TIÊU DÙNG

HỘ NUÔI TRỒNG NHÀ MÁY CHẾ BIẾN

- XUẤT KHẨU

Một là, Chủ động thu mua nguồn nguyên liệu từ các hộ nuôi trồng ở nhiều vùng địa phương khác nhau, hơn là phụ thuộc vào nguồn cung cấp nguyên liệu từ công ty cung ứng đầu vào. Do tính chất đặc thù của sản phẩm cần được bảo quản theo một quy trình nghiêm ngặt nên hoạt động XK cần thực hiện theo phương châm là chế biến đến đâu tiêu thụ đến đó, hạn chế tồn kho ở mức tối đa.

Hai là, Tăng cường thu mua sản lượng đánh bắt cho một số tàu cá của ngư dân trước khi họ ra khơi. Mặt khác, cơng ty có thể thu mua nhiều loại cá khác nhau để chế biến. Tuy nhiên, đó chỉ là những giải pháp tạm thời của các DN. Về chiến lược lâu dài, công ty cần tổ chức những đội tàu làm dịch vụ hậu cần nghề biển, ra khơi đổi dầu lấy cá nhằm giúp ngư dân giảm bớt chi phí vào đất liền thường xuyên.

Ba là, Tăng cường sự kiên kết giữa nhà kinh doanh và hộ nuôi trồng, một

trong những khâu của mơ hình liên kết dọc15, lấy nhà máy làm trung tâm. Bao gồm:

nhà máy chế biến xuất khẩu, trại nuôi, cơ sở dịch vụ (thức ăn, con giống, thuốc...), ngân hàng, công ty bảo hiểm, tổ chức chứng nhận. Các chủ thể trong liên kết được ràng buột bởi 5 hợp đồng: một là, bảo lãnh cung cấp giữa nhà máy và đơn vị dịch vụ đầu vào cho người nuôi (nơi cung cấp cá giống); hai là, hỗ trợ và bao tiêu sản phẩm giữa nhà máy và người nuôi; ba là, bảo trợ và cung cấp tài chính tín dụng cho liên kết giữa nhà máy và ngân hàng; Bốn là, bảo hiểm giữa nhà máy và công ty bảo hiểm; Năm là, đánh giá chứng nhận giữa nhà máy và chứng nhận độc lập. Song song đó, tổ chức các trạm thu mua gần nguồn nguyên liệu để bảo đảm cơng tác quản lí được chặt chẽ hơn. Nên có nhật kí ghi lại q trình thu mua cá nguyên liệu thật rõ ràng, nhằm giải quyết vấn đề về truy nguyên nguồn gốc.

Một phần của tài liệu Luận văn xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường EU cho công ty hải sản 404 (Trang 104 - 105)