thành viên dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam
Phát huy sức mạnh tổng hợp trong nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty là một trong những quan điểm quan trọng chỉ đạo quá trình nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam. Quan điểm này được xác định dựa trên quan điểm cách mạng là sự nghiệp của quần chúng của Đảng ta và bài học phát huy sức mạnh tổng hợp của Đảng trong lãnh đạo cách mạng. Quán triệt quan điểm này trong nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam, sẽ khắc phục được tư tưởng cho rằng việc nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty là nhiệm vụ của cấp ủy Đảng, của Ban Giám đốc Công ty, chứ không phải nhiệm vụ của các tổ chức đồn thể, nhiệm vụ của chính người lao động.
Để thực hiện quan điểm này cần thực hiện tốt các yêu cầu sau:
Một là, phát huy vai trò lãnh đạo của Đảng bộ, quản lý điều hành của Ban Giám đốc Công ty trong việc nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam.
Đảng bộ Công ty lãnh đạo nâng cao chất lượng nhân lực của mình bằng nghị quyết, chỉ thị, bằng công tác cán bộ, nhân sự, tổ chức, bằng sự gương
mẫu của Đảng viên, bằng công tác kiểm tra, giám sát, bằng sơ kết, tổng kết rút kinh nghiệm. Vì vậy, để phát huy vai trị lãnh đạo của Đảng bộ Công ty về nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty phải nâng cao chất lượng lãnh đạo của Đảng bộ Công ty ở tất cả các khâu, các bước như trên. Trên cơ sở chiến lược phát triển của Công ty, nhiệm vụ cụ thể từng giai đoạn, dự báo tình hình tác động… Đảng bộ Cơng ty phải có nghị quyết chuyên đề về công tác nhân sự, cán bộ về nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty với mục tiêu và giải pháp sát đúng. Trên cơ sở nghị quyết sát đúng, chỉ đạo, lãnh đạo các khâu các bước quyết liệt, đồng bộ, hiệu quả.
Trên cơ sở nghị quyết của Đảng bộ Công ty, các Đảng bộ, Chi bộ trong Công ty cần cụ thể hố thành nghị quyết lãnh đạo của cấp mình với những nội dung, biện pháp đúng đắn, phù hợp với điều kiện của từng đơn vị; tổ chức thực hiện thắng lợi nghị quyết; thường xuyên sơ, tổng kết rút kinh nghiệm về công tác nhân sự, cán bộ.
Trên cơ sở nghị quyết lãnh đạo của Đảng bộ, Ban Giám đốc Công ty và các cơ quan, đơn vị trực thuộc phải xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng nhân lực của mình với mục tiêu, giải pháp cụ thể, huy động các nguồn lực thực hiện kế hoạch nâng cao chất lượng nhân lực của Cơng ty một cách có hiệu quả.
Hai là, phát huy vai trị của các tổ chức đồn thể trong nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty.
Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam là doanh nghiệp nhà nước, do đó các tổ chức chính trị, xã hội được thành lập và hoạt động theo quy định. Bên cạnh tổ chức đảng và tổ chức chính quyền, trong Cơng ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam cịn có các tổ chức xã hội quần chúng như: tổ chức Cơng đồn, Đồn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh, Ban nữ cơng, Ban vì sự tiến bộ phụ nữ ... Người lao động trong Công ty trực tiếp sinh hoạt trong các tổ chức này, vì vậy, phát huy vai trị của các tổ chức này trong việc nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty là biện pháp quan trọng, có hiệu quả
trong nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty. Đảng uỷ, Ban Giám đốc Công ty một mặt phải tạo điều kiện cho các tổ chức này hoạt động có hiệu quả, thiết thực, mặt khác phải biết phát huy vai trò của các tổ chức này trong rèn luyện, bồi dưỡng nâng cao chất lượng cho từng người lao động nói riêng, cho tồn bộ thành viên trong tổ chức nói chung.
Ba là, phát huy vai trò trách nhiệm của người lao động trong nâng cao thể lực, trí lực, tâm lực của mình đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đặt ra.
Người lao động vừa là đối tượng, vừa là chủ thể trong việc nâng cao chất lượng nhân lực của Cơng ty. Nếu Đảng ủy có chủ trương đúng đắn, Ban Giám đốc có nhiều giải pháp tổ chức thực hiện song người lao động không tự giác rèn luyện, nâng cao phẩm chất đạo đức, năng lực chuyên mơn nghiệp vụ của mình thì Cơng ty cũng khơng thể nâng cao được chất lượng nhân lực. Vì vậy, phải phát huy vai trò trách nhiệm của từng cá nhân trong việc nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực công tác của từng cá nhân người lao động. Để làm được việc đó địi hỏi Cơng ty phải xây dựng tiêu chuẩn chức danh đối với từng nhóm vị trí cơng tác; kết hợp các biện pháp tuyên truyền giáo dục thuyết phục với các biện pháp hành chính, kinh tế để ràng buộc trách nhiệm, nghĩa vụ của người lao động, từ đó tự giác rèn luyện, học tập nâng cao trình độ mọi mặt đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đặt ra.
Bốn là, phối kết hợp tốt giữa Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân
bay Việt Nam với một số tổ chức bên ngoài trong nâng cao chất lượng nhân lực.
Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam đứng chân trên ba thành phố lớn của cả nước là Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và Đà Nẵng, ở đây có nhiều trường trung cấp, cao đẳng, đại học đào tạo nguồn nhân lực cho đất nước nói chung, cho ngành hàng khơng nói riêng. Đây là điều kiện rất thuận lợi để Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam
ký kết với các cơ sở đào tạo ĐT-BD nguồn nhân lực cho Công ty.
Cùng với việc ĐT-BD nâng cao chất lượng nhân lực hiện có, Cơng ty phải có kế hoạch phối hợp, kết hợp với các trung tâm tuyển dụng, giới thiệu việc làm, trung tâm đào tạo, dạy nghề để tuyển dụng, đào tạo lao động đạt chất lượng cao, đáp ứng u cầu nhiệm vụ của Cơng ty.
Để chăm sóc sức khỏe cho người lao động, Cơng ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam cần phối hợp chặt chẽ với các bệnh viện, trung tâm y tế tại các địa phương để tổ chức khám sức khỏe định kỳ và chữa bệnh cho lực lượng lao động của Công ty khi ốm đau, thai sản.