sân bay Việt Nam đến năm 2030
Đây là giải pháp trước mắt có vai trị quan trọng đến nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam. Bởi vì, một mặt, nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty phụ thuộc vào nhiều khâu, nhiều bước, nhiều lực lượng do đó phải có kế hoạch khoa học, chặt chẽ. Mặt khác, kế hoạch nâng cao chất lượng NNL là một công cụ quản lý quan trọng đối với hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty. Nếu kế hoạch đúng, khoa học thì sẽ tạo thuận lợi cho việc thực hiện các khâu, các bước nâng cao chất lượng nhân lực và ngược lại nếu kế hoạch không chặt chẽ, không khoa học sẽ tạo ra rào cản trong quá trình nâng cao chất lương nhân lực ở Công ty. Thực tiễn thời gian qua, kế hoạch nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty cịn rất nhiều hạn chế cần bổ sung hồn thiện để nâng cao chất lượng tuyển dụng, sử dụng, ĐT-BD nhân lực, từ đó đảm bảo cho Cơng ty có đội ngũ lao động vừa có thể đáp ứng yêu cầu trước mắt, vừa có thể đáp ứng nhu cầu tương lại, đảm bảo tính kế thừa, liên tục, khơng bị hụt hẫng.
Một là, dựa vào các căn cứ khoa học để xây dựng, bổ sung hoàn thiện quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng nhân lực ở Công ty.
Để xây dựng, bổ sung hoàn thiện quy hoạch, tuyển dụng, ĐT-BD, sử dụng nhân lực ở Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam có chất lượng, trước hết Cơng ty phải dựa vào những căn cứ khoa học sau để xác định mục tiêu, giải pháp cụ thể. Những căn cứ khoa học đó là: căn cứ vào thực trạng chất lượng nhân lực ở Công ty, dự kiến nhân lực đến tuổi nghỉ hưu, luân chuyển; căn cứ vào kế hoạch, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty; căn cứ vào tốc độ tăng trưởng hàng năm về hành khách, hàng hóa dịch vụ qua các cảng hàng không; căn cứ vào các điều kiện về nhân lực, tài chính, cơ sở vật chất kỹ thuật liên quan đến nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty... từ đó đưa ra được dự báo khoa học xác định số lượng, chất lượng, cơ cấu nhân lực của Công ty trong từng năm, từng giai đoạn và những thuận lợi, khó khăn trong nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty.
Hai là, xác định đúng mục tiêu, phương hướng nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty.
Trên cơ sở những căn cứ khoa học như trên, Phòng Tổ chức nhân lực làm tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty xác định mục tiêu, nội dung, giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty. Trong xác định mục tiêu cần xác định rõ mục tiêu trung hạn 5 năm, dài hạn 10 năm và mục tiêu cụ thể cho từng năm. Về mục tiêu trung, dài hạn đối với việc nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty phải xác định rõ yêu cầu cần đạt được trong 5 năm, 10 năm tới về thể lực, trí lực, tâm lực; về số lượng về cơ cấu nhân lực của Công ty. Cụ thể là: xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt, năng lực chun mơn nghiệp vụ giỏi, sức khỏe tốt; kịp thời đáp ứng về số lượng, có cơ cấu hợp lý đảm bảo cho Cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ đặt ra.
phương hướng cụ thể hàng năm, trong đó tập trung vào những chỉ tiêu cụ thể để nâng cao đồng bộ các yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực của Công ty về cả thể lực, trí lực, tâm lực.
Để thực hiện các mục tiêu đã xác định, trong quy hoạch, kế hoạch phải xác định rõ phương hướng, giải pháp để thực hiện các mục tiêu đó. Hệ thống phương hướng, giải pháp phải tồn diện, đồng bộ và có tính khả thi cao, từ giải pháp tăng cường công tác giáo dục nâng cao nhận thức cho mọi người về vị trí, vai trị trách nhiệm trong nâng cao chất lượng nhân lực đến các giải pháp về hồn thiện cơ chế chính sách tuyển dụng, ĐT-BD, chăm lo nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động...
Ba là, thực hiện có chất lượng các khâu, các bước xây dựng quy hoạch, kế hoạch nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty.
Để xây dựng quy hoạch, kế hoạch nâng cao chất lượng nhân lực của Cơng ty chính xác, phù hợp, khả thi địi hỏi cơng tác này phải được thực hiện có chất lượng các khâu, các bước với quy trình khoa học, từ dưới lên, từ trên xuống. Trên cơ sở hướng dẫn của cấp trên, hàng năm các cơ quan, đơn vị xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng nhân lực của mình gửi Phịng Tổ chức nhân lực; Phịng Tổ chức nhân lực tổng hợp xây dựng kế hoạch của Cơng ty trình Ban Giám đốc Cơng ty; trên cơ sở kế hoạch của Công ty đã được Ban Giám đốc phê duyệt, các cơ quan, đơn vị điều chỉnh, bổ sung hồn thiện kế hoạch của mình. Trên cơ sở kế hoạch của cơ quan, đơn vị mình, hàng năm từng người lao động phải xây dựng kế hoạch nâng cao thể lực, trí lực, tâm lực của bản thân trình thủ trưởng cơ quan, đơn vị phê duyệt.
Để quy hoạch, kế hoạch được chính xác, đi vào cuộc sống địi hỏi q trình xây dựng và thực hiện kế hoạch phải phát huy dân chủ trong Cơng ty. Phát huy vai trị của các tổ chức chính trị - xã hội như Cơng đồn, Đồn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh, Hội phụ nữ, Hội cựu chiến binh... và người lao động trong Cơng ty đóng
góp cho quy hoạch, kế hoạch nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty.
Trong xây dựng quy hoạch phải đặc biệt coi trọng quy hoạch đội ngũ cán bộ quản lý các cấp của Công ty. Trong mỗi chức danh cần xác định rõ nguồn hiện tại, nguồn kế cận, nguồn kế tiếp. Với nguồn kế cận và nguồn kế tiếp, mỗi vị trí chức danh cần xác định 2 đến 3 người.
Bốn là, thực hiện nghiêm quy hoạch, kế hoạch nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty đã được phê duyệt.
Để quy hoạch, kế hoạch đi vào thực tiễn đòi hỏi khâu thực hiện kế hoạch phải nghiêm túc. Kế hoạch khi đã được Tổng Giám đốc Công ty phê duyệt, cấp trên đồng ý thì trở thành pháp lệnh địi hỏi phải được triển khai thực hiện đúng thời gian, nội dung yêu cầu. Khắc phục triệt để tình trạng xây dựng kế hoạch cho có, cịn thực hiện hay khơng khơng quan trọng.
Phải quy trách nhiệm rõ ràng cho người đứng đầu Công ty, các cơ quan, đơn vị trong triển khai thực hiện quy hoạch, kế hoạch. Kết quả thực hiện quy hoạch, kế hoạch của Công ty, của các cơ quan, đơn vị và của cá nhân phải được xác định là một tiêu chí để đánh giá chất lượng đảng viên, đồn viên, bình xét lao động hàng năm trong Công ty.
4.2.4. Nâng cao nhận thức, trách nhiệm cho cánbộ, nhân viên về nâng cao chất lượng nhân lực ở