ĐVT : Triệu VND.
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Doanh thu thuần (1) 216.930 544.647 291.761
Tổng tài sản (2) 111.610 249.144 188.964
Hiệu suất sử dụng toàn bộ tài sản (1)/(2)
(lần) 1,94 4,46 1,17
Nguồn : Bảng cân đối kết tốn cơng ty TNHH Phương Đơng
Hiệu suất sử dụng tồn bộ tài sản đo lường 1 đồng tài sản tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu. Như vậy, trong năm 2007 thì 1 đồng tài sản tạo ra được 1,94 đồng doanh thu; sang năm 2008 là 1 đồng tài sản đã tạo ra được đến 4,46 đồng doanh thu. Đây là một hiệu quả mà nhiều công ty sản xuất phải mơ ước. Sở dĩ trong năm 2008 Phương Đông đã sử dụng hiệu quả nguồn tài sản của mình là do trong năm này Phương Đơng có rất nhiều đơn hàng đến hạn giao hàng, công suất nhà máy được sử dụng tối đa vào quá trình sản xuất đáp ứng được lượng hàng theo hợp đồng ký kết.
Sang năm 2009 tỉ số này giảm xuống còn 1,17 tức 1 đồng tài sản tham gia vào sản xuất tạo ra 1,17 đồng doanh thu. Sở dĩ có sự giảm sút này là do trong năm 2009 Phương Đông cũng như các doanh nghiệp xuất khẩu khác hứng chịu hậu quả từ cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 dẫn đến lượng hàng giảm trầm trọng, lượng hàng bán ít, doanh thu giảm khơng phanh đã dẫn đến nhiều tài sản đã được đầu tư nhưng không sử dụng hết công suất thiết kế. Trong tương lai công ty nên cố gắng tận dụng tài sản để thu được hiệu quả cao hơn.
c) Tỉ số địn cân nợ
Bảng 4.10: TỶ SỐ ĐỊN CÂN NỢ
ĐVT : Triệu VND
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Tổng tài sản (1) 111.610 249.144 188.964
Tổng nợ (2) 99.040 181.168 228.626
Tỉ số đòn cân nợ (D/A) (%) 88,7 72,7 120,9
Nguồn : Bảng cân đối kết tốn cơng ty TNHH Phương Đông
Tỉ số này cho thấy bao nhiêu phần trăm tài sản của công ty được tài trợ bằng vốn vay. Qua 3 năm ta thấy tài sản của công ty đều sử dụng một lượng nợ quá lớn trong tổng tài sản. Cụ thể năm 2007 có 88,7% tài sản của công ty được tài trợ bằng vốn vay, đến năm 2008 tỉ số này là 72,7% và lên đến 120,9% vào năm 2009. Ðiều này cho thấy Phương Đông là một doanh nghiệp khơng mạnh về tài chính. Khả năng tài chính của cơng ty cịn yếu. Tuy nhiên qua đây chúng ta thấy công ty đã khai thác rất tốt các khoản nợ của mình, tận dụng các nguồn vốn vay vào hoạt động sản xuất một cách hiệu quả.
4.2.4.3 Phân tích hiệu quả sinh lời của hoạt động kinh doanh a) Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu a) Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu
Bảng 4.11: TỈ SUẤT LỢI NHUẬN TRÊN DOANH THU
ĐVT : Triệu VND.
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Lợi nhuận ròng 7.660 13.177 9.269
Doanh thu thuần 216.930 544.647 291.760
Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu (%) 3,53 2,42 3,18
Nguồn : Bảng cân đối kết tốn cơng ty TNHH Phương Đông
Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu cho biết 1 đồng doanh thu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu của công ty trong năm 2008 thấp nhất trong 3 năm qua ở mức 2,42%, mặc dù 2008 là năm có mức doanh thu và lợi nhuận nhiều nhất trong 3 năm. Có nhiều lí do của việc làm cho tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu giảm. Thứ nhất là chi phí nguyên liệu cá trong năm 2008 tăng ở mức cao, cá khan hiếm, nhiều doanh nghiệp tranh nhau mua cá làm cho giá cá
cho giá cả các yếu tố đầu vào sản xuất, vận chuyển, lưu kho tăng quá nhiều. Bên cạnh đó việc cơng ty gia tăng mức tiền lương cho công nhân viên nhằm đảm bảo đời sống vật chất của công nhân viên trong lúc lạm phát gia tăng cũng đã tạo nên gánh nặng chi phí cho cơng ty.
Bước qua năm 2009, tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu đã tăng trở lại đạt mức 3,18%. Nguyên nhân dẫn đến sự tăng trở lại của tỉ suất này là do chi phí sản xuất đã được cắt giảm rất nhiều sau khi cuộc khủng hoảng kinh tế xảy ra, giá nguyên liệu trong năm này cũng không cao như năm 2008. Mức lạm phát trong năm 2009 cũng thấp hơn năm 2008 do đó chi phí cho các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp cũng đã giảm đáng kể.
b) Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu
Bảng 4.12 TỈ SUẤT LỢI NHUẬN TRÊN VỐN CHỦ SỞ HỮU
ĐVT : Triệu VND.
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Lợi nhuận ròng 7.660 13.177 9.269
Vốn chủ sở hữu 12.571 20.731 20.518
Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (%) 60,9 63,6 45,2
Nguồn : Bảng cân đối kết tốn cơng ty TNHH Phương Đông
Ðây là chỉ tiêu mà nhà đầu tư rất quan tâm vì nó cho thấy khả năng tạo lãi của chủ sở hữu bỏ ra đầu tư vào doanh nghiệp. Trong năm 2007 chủ sở hữu bỏ ra 100 đồng vốn thì thu đuợc 60,9 đồng lợi nhuận, chỉ số này cho thấy năm 2007 Phương Đông vẫn là miền đất hứa cho các nhà đầu tư. Đến năm 2008 chỉ cần bỏ ra 100 đồng chủ sở hữu nhận được 63,6 đồng lợi nhuận. Lí giải cho điều này là do trong năm 2008, Phương Đông là một trong số các doanh nghiệp Việt Nam rất thành công trong lĩnh vực xuất khẩu thủy sản, mặc dù phải sản xuất trong hồn cảnh chi phí đầu vào tăng cao nhưng Phương Đông vẫn hoạt động tốt và mang về nhiều lợi nhuận cho các cổ đông của công ty.
Sang năm 2009 tỉ suất này đã giảm xuống còn 45,2%. Nguyên nhân làm cho khả năng tạo lãi của công ty trong năm tức là nhà đầu tư sẽ nhận được 45,2 đồng lời từ 100 đồng vốn bỏ ra của mình. Đây vẫn là con số đáng mơ ước của các nhà đầu tư khi chọn công ty đầu tư. Tuy nhiên tỉ suất này đã giảm tương đối nhiều so với năm 2008. Mặc dù trong năm 2009 giá cả các yếu tố đầu vào sản xuất
không cao như trong năm 2008, tuy nhiên do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm lượng cầu sụt giảm nhanh, cạnh tranh tăng cao, các doanh nghiệp phải cạnh tranh nhau bằng chiến lược giá, làm cho giá bán các sản phẩm giảm dẫn đến giảm doanh thu và lợi nhuận kéo theo sự giảm sút về tỉ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư của Phương Đông.
Bảng 4.13 : BẢNG TỔNG HỢP CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH PHƯƠNG ĐÔNG
Chỉ tiêu ĐVT 2007 2008 2009
Tỉ số thanh toán
Tỉ số thanh toán hiện hành lần 1,045 0,995 0,971
Tỉ số thanh toán nhanh lần 0,66 0,51 0,64
Tỉ số hoạt động
Vòng quay vốn lưu động lần 3,25 4,26 1,54 Hiệu suất sử dụng toàn bộ tài sản lần 1,94 4,46 1,17
Tỉ số đòn cân nợ
D/A % 88,7 72,7 120,9
Các tỉ số sinh lợi
Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu % 3,53 2,42 3,18
Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu % 60,9 63,6 45,2
Qua bảng tổng hợp các tỉ số tài chính ta thấy tình hình tài chính của cơng ty qua 3 năm qua ln biến động, các tỉ số tài chính có tăng có giảm, có cái tốt lên nhưng cũng có cái xấu đi. Nhưng có thể rút ra kết luận chung về tình hình tài chính của cơng ty là khá tốt. Đi từ khả năng thanh toán nợ đến khả năng sinh lời trên đồng vốn đầu tư thì có thể nói Phương Đơng là một doanh nghiệp tốt, hoạt động hiệu quả dù là trong lúc thị trường tốt hay có nhiều khó khăn. Tuy nhiên hiện tại thị trường đang rất khó khăn, các chỉ số sinh lời thấp vì vậy cơng ty nên có hướng đi đúng đắn để tận dụng tối đa những điểm mạnh và khắc phục tốt nhất những vấn đề còn hạn chế để thành công hơn trong tương lai.
4.2.5 Hoạt động nghiên cứu và phát triển
Hiện tại Phương Đơng chưa có bộ phận nghiên cứu và phát triển. Những thông tin thị trường thường là của cá nhân nhân viên bán hàng riêng biệt. Về mặt tài chính Phương Đơng cũng chưa thật sự quan tâm đến bộ phận này. Tuy ở hiện tại Phương Đông vẫn có thể nắm bắt và kiểm sốt được thơng tin thị trường. Tuy nhiên về lâu dài, khi mà hoạt động của công ty đã mở rộng, muốn phát triển thành doanh nghiệp mạnh thì bộ phận nghiên cứu và phát triển thị trường là bộ phẩn không thể thiếu trong kế hoạch đầu tư. Mặc dù sẽ bỏ ra nhiều chi phí, nhưng đổi lại cơng ty có đầy đủ thông tin, làm cơ sở vững chắc cho sự phát triển về lâu dài của mình. Đây là một điểm yếu cần được khắc phục của Phương Đông.
4.2.6 Hoạt động sản xuất – tác nghiệp 4.2.6.1 Cung ứng nguyên liệu 4.2.6.1 Cung ứng nguyên liệu
Hiện nay nguồn nguyên liệu chủ yếu của Phương Đông vẫn là thu mua, bản thân cơng ty chưa có vùng ni cho riêng mình. Tuy hiện tại lượng nguyên liệu vẫn đủ cho quá trình sản xuất với mức chi phí chấp nhận được. Nhưng về lâu dài, khi cơng ty đã gia tăng các hoạt động, gia tăng số đơn hàng thì ổn định nguồn cung trở thành vấn đề trở ngại thực sự của cơng ty. Vì vậy để cho quá trình phát triển được thuận lợi, Phương Đơng cần có những chính sách ổn định nguồn cung cho q trình sản xuất.
4.2.6.2 Bố trí, xây dựng nhà máy
Nhà máy của Phương Đông được thiết kế và xây dựng theo hệ thống liên tục đảm bảo q trình sản xuất, lưu kho khơng gặp trục trặc. Đường vào nhà máy được xây dựng rộng, tải trọng cao đảm bảo xe container ra vào an toàn. Cửa tiếp nhận nguyên liệu thuận tiện cả về thủy bộ đảm bảo việc tiếp nhận nguyên liệu vào kho nhanh chóng, đảm bảo ngun liệu cịn tươi ngun. Sau khi tiếp nhận nguyên liệu được đưa vào kho lạnh đảm bảo sẵn sàng cho quá trình sản xuất. Nhà máy được xây dựng theo một quy trình khép kín, đảm bảo cho cả quá trình làm ra sản phẩm an toàn tuyệt đối.
4.2.6.3 Năng lực sản xuất
Với diện tích xây dựng trên 5000m2, cơng suất sản xuất trên 1200 tấn sản phẩm/năm, Phương Đông thật sự chưa phải là một doanh nghiệp lớn trong ngành.
Lượng hàng sản xuất ra hầu hết đề xuất khẩu đi các thị trường trên thế giới, bán nội địa rất ít.
Với 2 hệ thống sản xuất đạt tiêu chuẩn châu Âu cho các mặt hàng từ cá tra, cá basa và chả cá, công ty hiện đang nỗ lực hết mình từ cơng tác thu mua nguyện liệu đến q trình sản xuất sản phẩm. Nhằm đáp ứng đầy đủ hàng hóa giao theo các đơn hàng đã ký kết cũng như gia tăng khai thác thị trường mới.
4.2.6.4 Quản lí chất lượng
Các sản phẩm của Phương Đông đều được đảm bảo chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP, GMP, SSOP, HALAL, BRC, ISO 9001 – 2008. Đây được xem là thế mạnh của Phương Đông, sản phẩm làm ra được đảm bảo bằng các tiêu chuẩn quốc tế. Khách hàng có thể hoàn toàn yên tâm vào chất lượng sản phẩm của Phương Đông. Nhà máy sản xuất của Phương Đông được cấp hai mã code DL để xuất hàng vào Châu Âu là DL 306, DL 433 cho mặt hàng đơng lạnh của mình.
Với hai mã code DL 306 và DL 433 dành cho hai dòng sản phẩm cá tra, cá basa và chả cá, Phương Đông luôn đảm bảo các yêu cầu về kiểm dịch hàng hóa, đây là 2 giấy thơng hành cho hai dịng sản phẩm của công ty xuất vào các thị trường dù thị trường đó khó hay dễ tính. Đây là một điểm mạnh của Phương Đông so với một số đối thủ cạnh tranh. Vì khơng phải bất kì cơng ty thủy sản nào cũng có code để xuất khẩu, Hải Điền là nột ví dụ trong trường hợp này. Hải Điền là công ty chuyên về xuất khẩu các mặt hàng thủy sản, tuy nhiên cơng ty khơng có code cho riêng mình mà phải th code bên ngồi, vừa tốn nhiều chi phí vừa khơng ổn định. Đây là một bất lợi lớn của Hải Điền.
4.2.7 Hoạt động hệ thống thơng tin
Về hệ thống thơng tin thì Phương Đơng có thể n tâm phần nào. Các thơng tin từ các phòng ban chức năng khác nhau vẫn truyền tải cho nhau liên tục, không để bị gián đoạn thơng tin làm q trình sản xuất và kinh doanh bị đình trệ. Ngày nay khi mà cơng nghệ thơng tin càng phát triển thì việc quản trị hệ thống thông tin cũng trở nên đơn giản hơn rất nhiều.
4.2.8 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)
Yếu tố chủ yếu Tầm quan trọng Trọng số Tính điểm
Cơng ty có được chiến lược
tốt 0,1 3 0,3
Cơ chế lãnh đạo thơng
thống 0,05 2 0,1 Hoạt động Marketing còn yếu 0,1 3 0,3 Hệ thống kiểm sốt hồn thiện 0,11 4 0,44 Tổ chức thêm các phòng ban chuyên trách xuất nhâp khẩu,
marketing 0,15 3 0,45
Dịch vụ sau bán hàng tốt hơn đối thủ cạnh tranh trong
ngành 0,14 4 0,56
Chun biệt hóa sản phẩm, ít mặt hàng nhưng chất lượng
cao 0,05 3 0,15
Tình hình tài chính khả quan,
kinh doanh 3 năm liên tục lãi 0,1 2 0,2
Nhân viên giỏi, hết lịng vì
sự thành cơng của công ty. 0,1 3 0.3
Hệ thống thông tin hoạt động
thông suốt. 0,05 3 0.15
Nguồn nguyên liệu còn phụ
thuộc nhiều vào bên ngoài 0,05 3 0,15
Tổng số điểm 3,1
Tổng số điểm là 3,1. Như vậy công ty mạnh về các yếu tố nội bộ.
4.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TY TNHH THỦY SẢN PHƯƠNG ĐÔNG
4.3.1 Môi trường vĩ mô 4.3.1.1 Yếu tố kinh tế 4.3.1.1 Yếu tố kinh tế
Năm 2007 Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của tổ chức Thương mại thế giới WTO, từ đây nền kinh tế hàng hóa tự do thương mại đến với nền kinh tế Việt Nam. Các rào cản được dỡ bỏ đặc biệt là thuế suất các thị trường sẽ được cắt giảm, mơi trường cạnh tranh thơng thống hơn, bình đẳng hơn, Việt Nam được đối xử công bằng như các nền kinh tế khác trên thế giới. Điều này tạo nhiều điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp Việt Nam tăng cường các hoạt
a) Về Cơ Sở Hạ Tầng
Để ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu xuất nhập khẩu hàng hóa của vùng, hệ thống cảng Cần Thơ ngày được hoàn thiện hơn.
+ Cảng Cần Thơ : Diện tích 60.000 m2, có thể tiếp nhận tàu biển 10.000 tấn. Đây là cảng lớn nhất trong khu vực Đồng bằng sông Cửu Long.
+ Cảng Trà Nóc : Diện tích 16 ha với 3 kho chứa 40.000 tấn.
+ Cảng Cái Cui : Với quy mô thiết kế đáp ứng yêu cầu cập cảng của tàu 10.000 – 20.000 tấn. Có các kho chứa khô, lạnh đạt tiêu chuẩn về bảo quản hàng hóa hiệu quả.
Bên cạnh đó hệ thống giao thơng đường bộ dần hồn thiện một cách đồng bộ với hệ thống cảng biển, nhằm đạt hiệu quả cao nhất cho việc thơng quan hàng hóa.
Với hệ thống cơ sở hạ tầng được quy hoạch tổng thể và tương đối toàn diện chắc chắn sẽ thúc đẩy các hoạt động xuất nhập khẩu cho khu vực Đồng bằng sơng Cửu Long hiệu quả hơn.
b) Về Tình Hình Ngành
Đồng bằng sơng Cửu Long có diện tích mặt nước nuôi trồng thủy sản rất lớn. Số lượng giống sản xuất ra có thể nói đáp ứng được nhu cầu nuôi trồng. Một thống kê từ Bộ NN&PTNT tổng lượng cá tra giống năm 2009 được sản xuất là 2.033 triệu con, trong đó Cần Thơ có 305 triệu con. Về tổng diện tích thả ni đạt 6.512 ha, trong đó Cần Thơ là 1.159 ha, đứng sau An Giang 1.886 ha và Đồng Tháp là 1784 ha. Hiện tại thị trường thị thủy sản đang vào mùa ế nên lượng hàng xuất khẩu tương đối thấp. Đây là một khó khăn đối với các doanh nghiệp xuất khẩu.
c) Về Tình Hình Lạm Phát
Lạp phát là vấn đề muôn thuở của các nền kinh tế đang phát triển, yếu tố lạm phát ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu tiêu dùng của người dân, làm ảnh hưởng