ĐVT : Triệu VND.
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Lợi nhuận ròng 7.660 13.177 9.269
Vốn chủ sở hữu 12.571 20.731 20.518
Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (%) 60,9 63,6 45,2
Nguồn : Bảng cân đối kết tốn cơng ty TNHH Phương Đông
Ðây là chỉ tiêu mà nhà đầu tư rất quan tâm vì nó cho thấy khả năng tạo lãi của chủ sở hữu bỏ ra đầu tư vào doanh nghiệp. Trong năm 2007 chủ sở hữu bỏ ra 100 đồng vốn thì thu đuợc 60,9 đồng lợi nhuận, chỉ số này cho thấy năm 2007 Phương Đông vẫn là miền đất hứa cho các nhà đầu tư. Đến năm 2008 chỉ cần bỏ ra 100 đồng chủ sở hữu nhận được 63,6 đồng lợi nhuận. Lí giải cho điều này là do trong năm 2008, Phương Đông là một trong số các doanh nghiệp Việt Nam rất thành công trong lĩnh vực xuất khẩu thủy sản, mặc dù phải sản xuất trong hồn cảnh chi phí đầu vào tăng cao nhưng Phương Đông vẫn hoạt động tốt và mang về nhiều lợi nhuận cho các cổ đông của công ty.
Sang năm 2009 tỉ suất này đã giảm xuống còn 45,2%. Nguyên nhân làm cho khả năng tạo lãi của công ty trong năm tức là nhà đầu tư sẽ nhận được 45,2 đồng lời từ 100 đồng vốn bỏ ra của mình. Đây vẫn là con số đáng mơ ước của các nhà đầu tư khi chọn công ty đầu tư. Tuy nhiên tỉ suất này đã giảm tương đối nhiều so với năm 2008. Mặc dù trong năm 2009 giá cả các yếu tố đầu vào sản xuất
không cao như trong năm 2008, tuy nhiên do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm lượng cầu sụt giảm nhanh, cạnh tranh tăng cao, các doanh nghiệp phải cạnh tranh nhau bằng chiến lược giá, làm cho giá bán các sản phẩm giảm dẫn đến giảm doanh thu và lợi nhuận kéo theo sự giảm sút về tỉ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư của Phương Đông.
Bảng 4.13 : BẢNG TỔNG HỢP CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH PHƯƠNG ĐƠNG
Chỉ tiêu ĐVT 2007 2008 2009
Tỉ số thanh toán
Tỉ số thanh toán hiện hành lần 1,045 0,995 0,971
Tỉ số thanh toán nhanh lần 0,66 0,51 0,64
Tỉ số hoạt động
Vòng quay vốn lưu động lần 3,25 4,26 1,54 Hiệu suất sử dụng toàn bộ tài sản lần 1,94 4,46 1,17
Tỉ số đòn cân nợ
D/A % 88,7 72,7 120,9
Các tỉ số sinh lợi
Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu % 3,53 2,42 3,18
Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu % 60,9 63,6 45,2
Qua bảng tổng hợp các tỉ số tài chính ta thấy tình hình tài chính của công ty qua 3 năm qua luôn biến động, các tỉ số tài chính có tăng có giảm, có cái tốt lên nhưng cũng có cái xấu đi. Nhưng có thể rút ra kết luận chung về tình hình tài chính của cơng ty là khá tốt. Đi từ khả năng thanh toán nợ đến khả năng sinh lời trên đồng vốn đầu tư thì có thể nói Phương Đông là một doanh nghiệp tốt, hoạt động hiệu quả dù là trong lúc thị trường tốt hay có nhiều khó khăn. Tuy nhiên hiện tại thị trường đang rất khó khăn, các chỉ số sinh lời thấp vì vậy cơng ty nên có hướng đi đúng đắn để tận dụng tối đa những điểm mạnh và khắc phục tốt nhất những vấn đề cịn hạn chế để thành cơng hơn trong tương lai.
4.2.5 Hoạt động nghiên cứu và phát triển
Hiện tại Phương Đơng chưa có bộ phận nghiên cứu và phát triển. Những thông tin thị trường thường là của cá nhân nhân viên bán hàng riêng biệt. Về mặt tài chính Phương Đơng cũng chưa thật sự quan tâm đến bộ phận này. Tuy ở hiện tại Phương Đơng vẫn có thể nắm bắt và kiểm sốt được thơng tin thị trường. Tuy nhiên về lâu dài, khi mà hoạt động của công ty đã mở rộng, muốn phát triển thành doanh nghiệp mạnh thì bộ phận nghiên cứu và phát triển thị trường là bộ phẩn không thể thiếu trong kế hoạch đầu tư. Mặc dù sẽ bỏ ra nhiều chi phí, nhưng đổi lại cơng ty có đầy đủ thơng tin, làm cơ sở vững chắc cho sự phát triển về lâu dài của mình. Đây là một điểm yếu cần được khắc phục của Phương Đông.
4.2.6 Hoạt động sản xuất – tác nghiệp 4.2.6.1 Cung ứng nguyên liệu 4.2.6.1 Cung ứng nguyên liệu
Hiện nay nguồn nguyên liệu chủ yếu của Phương Đông vẫn là thu mua, bản thân cơng ty chưa có vùng ni cho riêng mình. Tuy hiện tại lượng nguyên liệu vẫn đủ cho quá trình sản xuất với mức chi phí chấp nhận được. Nhưng về lâu dài, khi công ty đã gia tăng các hoạt động, gia tăng số đơn hàng thì ổn định nguồn cung trở thành vấn đề trở ngại thực sự của cơng ty. Vì vậy để cho quá trình phát triển được thuận lợi, Phương Đơng cần có những chính sách ổn định nguồn cung cho quá trình sản xuất.
4.2.6.2 Bố trí, xây dựng nhà máy
Nhà máy của Phương Đông được thiết kế và xây dựng theo hệ thống liên tục đảm bảo quá trình sản xuất, lưu kho không gặp trục trặc. Đường vào nhà máy được xây dựng rộng, tải trọng cao đảm bảo xe container ra vào an toàn. Cửa tiếp nhận nguyên liệu thuận tiện cả về thủy bộ đảm bảo việc tiếp nhận nguyên liệu vào kho nhanh chóng, đảm bảo nguyên liệu còn tươi nguyên. Sau khi tiếp nhận nguyên liệu được đưa vào kho lạnh đảm bảo sẵn sàng cho quá trình sản xuất. Nhà máy được xây dựng theo một quy trình khép kín, đảm bảo cho cả q trình làm ra sản phẩm an toàn tuyệt đối.
4.2.6.3 Năng lực sản xuất
Với diện tích xây dựng trên 5000m2, công suất sản xuất trên 1200 tấn sản phẩm/năm, Phương Đông thật sự chưa phải là một doanh nghiệp lớn trong ngành.
Lượng hàng sản xuất ra hầu hết đề xuất khẩu đi các thị trường trên thế giới, bán nội địa rất ít.
Với 2 hệ thống sản xuất đạt tiêu chuẩn châu Âu cho các mặt hàng từ cá tra, cá basa và chả cá, công ty hiện đang nỗ lực hết mình từ cơng tác thu mua nguyện liệu đến quá trình sản xuất sản phẩm. Nhằm đáp ứng đầy đủ hàng hóa giao theo các đơn hàng đã ký kết cũng như gia tăng khai thác thị trường mới.
4.2.6.4 Quản lí chất lượng
Các sản phẩm của Phương Đông đều được đảm bảo chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP, GMP, SSOP, HALAL, BRC, ISO 9001 – 2008. Đây được xem là thế mạnh của Phương Đông, sản phẩm làm ra được đảm bảo bằng các tiêu chuẩn quốc tế. Khách hàng có thể hồn tồn n tâm vào chất lượng sản phẩm của Phương Đông. Nhà máy sản xuất của Phương Đông được cấp hai mã code DL để xuất hàng vào Châu Âu là DL 306, DL 433 cho mặt hàng đơng lạnh của mình.
Với hai mã code DL 306 và DL 433 dành cho hai dòng sản phẩm cá tra, cá basa và chả cá, Phương Đông luôn đảm bảo các yêu cầu về kiểm dịch hàng hóa, đây là 2 giấy thơng hành cho hai dịng sản phẩm của công ty xuất vào các thị trường dù thị trường đó khó hay dễ tính. Đây là một điểm mạnh của Phương Đơng so với một số đối thủ cạnh tranh. Vì khơng phải bất kì cơng ty thủy sản nào cũng có code để xuất khẩu, Hải Điền là nột ví dụ trong trường hợp này. Hải Điền là công ty chuyên về xuất khẩu các mặt hàng thủy sản, tuy nhiên cơng ty khơng có code cho riêng mình mà phải th code bên ngồi, vừa tốn nhiều chi phí vừa khơng ổn định. Đây là một bất lợi lớn của Hải Điền.
4.2.7 Hoạt động hệ thống thông tin
Về hệ thống thơng tin thì Phương Đơng có thể n tâm phần nào. Các thơng tin từ các phịng ban chức năng khác nhau vẫn truyền tải cho nhau liên tục, khơng để bị gián đoạn thơng tin làm q trình sản xuất và kinh doanh bị đình trệ. Ngày nay khi mà cơng nghệ thơng tin càng phát triển thì việc quản trị hệ thống thông tin cũng trở nên đơn giản hơn rất nhiều.
4.2.8 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)
Yếu tố chủ yếu Tầm quan trọng Trọng số Tính điểm
Cơng ty có được chiến lược
tốt 0,1 3 0,3
Cơ chế lãnh đạo thơng
thống 0,05 2 0,1 Hoạt động Marketing cịn yếu 0,1 3 0,3 Hệ thống kiểm sốt hồn thiện 0,11 4 0,44 Tổ chức thêm các phòng ban chuyên trách xuất nhâp khẩu,
marketing 0,15 3 0,45
Dịch vụ sau bán hàng tốt hơn đối thủ cạnh tranh trong
ngành 0,14 4 0,56
Chuyên biệt hóa sản phẩm, ít mặt hàng nhưng chất lượng
cao 0,05 3 0,15
Tình hình tài chính khả quan,
kinh doanh 3 năm liên tục lãi 0,1 2 0,2
Nhân viên giỏi, hết lịng vì
sự thành cơng của cơng ty. 0,1 3 0.3
Hệ thống thông tin hoạt động
thông suốt. 0,05 3 0.15
Nguồn ngun liệu cịn phụ
thuộc nhiều vào bên ngồi 0,05 3 0,15
Tổng số điểm 3,1
Tổng số điểm là 3,1. Như vậy công ty mạnh về các yếu tố nội bộ.
4.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI TÁC ĐỘNG ĐẾN CƠNG TY TNHH THỦY SẢN PHƯƠNG ĐƠNG
4.3.1 Mơi trường vĩ mơ 4.3.1.1 Yếu tố kinh tế 4.3.1.1 Yếu tố kinh tế
Năm 2007 Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của tổ chức Thương mại thế giới WTO, từ đây nền kinh tế hàng hóa tự do thương mại đến với nền kinh tế Việt Nam. Các rào cản được dỡ bỏ đặc biệt là thuế suất các thị trường sẽ được cắt giảm, môi trường cạnh tranh thơng thống hơn, bình đẳng hơn, Việt Nam được đối xử công bằng như các nền kinh tế khác trên thế giới. Điều này tạo nhiều điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp Việt Nam tăng cường các hoạt
a) Về Cơ Sở Hạ Tầng
Để ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu xuất nhập khẩu hàng hóa của vùng, hệ thống cảng Cần Thơ ngày được hoàn thiện hơn.
+ Cảng Cần Thơ : Diện tích 60.000 m2, có thể tiếp nhận tàu biển 10.000 tấn. Đây là cảng lớn nhất trong khu vực Đồng bằng sơng Cửu Long.
+ Cảng Trà Nóc : Diện tích 16 ha với 3 kho chứa 40.000 tấn.
+ Cảng Cái Cui : Với quy mô thiết kế đáp ứng yêu cầu cập cảng của tàu 10.000 – 20.000 tấn. Có các kho chứa khơ, lạnh đạt tiêu chuẩn về bảo quản hàng hóa hiệu quả.
Bên cạnh đó hệ thống giao thơng đường bộ dần hoàn thiện một cách đồng bộ với hệ thống cảng biển, nhằm đạt hiệu quả cao nhất cho việc thông quan hàng hóa.
Với hệ thống cơ sở hạ tầng được quy hoạch tổng thể và tương đối toàn diện chắc chắn sẽ thúc đẩy các hoạt động xuất nhập khẩu cho khu vực Đồng bằng sông Cửu Long hiệu quả hơn.
b) Về Tình Hình Ngành
Đồng bằng sơng Cửu Long có diện tích mặt nước ni trồng thủy sản rất lớn. Số lượng giống sản xuất ra có thể nói đáp ứng được nhu cầu ni trồng. Một thống kê từ Bộ NN&PTNT tổng lượng cá tra giống năm 2009 được sản xuất là 2.033 triệu con, trong đó Cần Thơ có 305 triệu con. Về tổng diện tích thả ni đạt 6.512 ha, trong đó Cần Thơ là 1.159 ha, đứng sau An Giang 1.886 ha và Đồng Tháp là 1784 ha. Hiện tại thị trường thị thủy sản đang vào mùa ế nên lượng hàng xuất khẩu tương đối thấp. Đây là một khó khăn đối với các doanh nghiệp xuất khẩu.
c) Về Tình Hình Lạm Phát
Lạp phát là vấn đề mn thuở của các nền kinh tế đang phát triển, yếu tố lạm phát ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu tiêu dùng của người dân, làm ảnh hưởng đến chi phí sản xuất của cơng ty, điều này khiến các doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp hơn.
Tỉ lệ lạm phát qua các năm 2007, 2008, 2009 lần lượt là 12,6%, 19,89% và 6,88% (Nguồn : Tổng cục thống kê Việt Nam). Lạm phát ở mức quá cao hay quá thấp đều ảnh hưởng không tốt đến nền kinh tế. Năm 2007 và 2008 lạm phát của
Việt Nam ở mức cao điều này làm cho mất giá đồng nội tệ làm cho kết quả mang về từ xuất khẩu gia tăng khi quy đổi qua đồng nội tệ. Tuy nhiên khi lạm phát cao xảy ra, nội tệ mất giá làm cho giá cả các mặt hàng nguyên liệu sản xuất trở nên đắt đỏ hơn rất nhiều, điều này ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp, không hoặc chậm đáp ứng theo các hợp đồng đã ký kết, làm giảm uy tín doanh nghiệp với đối tác.
Năm 2009, cả thế giới gánh chịu hậu quả nặng nề của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, tỉ lệ lạm phát của Việt Nam và các nước đều ở mức thấp, sức mua ì ạch, các doanh nghiệp sản xuất cầm chừng, hiệu quả hoạt động kinh doanh ở mức thấp. Tình trạng cạnh tranh bán hàng càng trở nên gay gắt hơn bao giờ hết.
Tóm lại, ở một mức tỉ lệ lạm phát thích hợp đủ để kích thích nền kinh tế phát triển là mơi trường lí tưởng để các doanh nghiệp thực hiện các chiến lược kinh doanh của mình một cách hiệu quả.
Biểu Đồ Tỷ Lệ Lạm Phát Của Việt Nam Từ 2007 - 2009
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00%
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Năm M ứ c L ạ m P h át Tỷ Lệ Lạm Phát
Hình 4.7: Biểu đồ tỉ lệ lạm phát của Việt Nam năm 2007 – 2009 d) Tỉ Giá Hối Đoái. d) Tỉ Giá Hối Đoái.
Đây là một yếu tố vĩ mô ảnh hưởng và tác động mạnh mẽ đối với giá thành của doanh nghiệp. Nó giữ vị trí trung tâm trong những tác động lên giá thành và giá bán của sản phẩm của doanh nghiệp, vì vậy việc dự báo sự biến động của tỉ giá hối đoái là rất quan trọng trong việc hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp.
Trong năm gần đây tỉ giá hối đối có xu hướng biến đổi liên tục biến động, điều này khiến các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong việc dự báo và chào giá sản phẩm, vừa phải đảm bảo giá cả cạnh tranh được vừa hiệu quả và tránh được rủi ro tỉ giá.
Trong các năm 2007 đến cả tháng 10 năm 2010 thì tỉ giá hối đối khơng ngừng biến động theo xu hướng tăng dần. Đỉnh điểm khi tỉ giá VND/USD của hệ thống liên ngân hàng đã lên đến 19.500. Đây là một yếu tố quan trọng đối với những nhà xuất khẩu, vì nó ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Đối với những doanh nghiệp chỉ chuyên xuất khẩu mà ít nhập khẩu như Phương Đơng thì tỉ giá ở mức cao sẽ có lợi hơn khi quy đổi doanh thu xuất khẩu về đồng nội tệ.
4.3.1.2 Yếu tố chính phủ và luật pháp
Ở góc độ kinh tế vĩ mơ, để phát triển kinh tế xã hội Việt Nam theo con đường nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, Đảng ta đã chỉ ra rằng con đường phát triển là nhanh chóng cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước; đặc biệt là khu vực nông lâm ngư nghiệp, chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông thôn. Nhằm hỗ trợ và đẩy mạnh các hoạt động xuất khẩu thủy sản, Chính phủ Việt Nam đã cho ra đời nhiều tổ chức để kịp thời cung cấp thông tin, hỗ trợ kĩ thuật cho các doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu thủy sản trong nước phát triển. Điển hình như: Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt Nam ( VASEP), Trung tâm Tin học thủy sản (FISTENET)….
Yếu tố chính trị cũng ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh xuất khẩu của các doanh nghiệp. Nếu tình hình chính trị khơng ổn định và các quy định pháp luật không hỗ trợ thì sẽ khơng có nước nào làm ăn với Việt Nam. Việt Nam tự hào là nước có nền chính trị ổn định bậc nhất trong khu vực và thế giới. Bên cạnh sự ổn định về chính trị thì thủ tục hành chính của ta ngày một thơng thống hơn giúp cho hoạt động làm ăn kinh doanh của các doanh nghiệp hiệu quả hơn.
Vì vậy, với một nền chính trị ổn định và thủ tục hành chính đơn giản hi