Tạo liên kết trong chế biến tôm

Một phần của tài liệu Đánh giá năng lực cạnh tranh ngành chế biến tôm việt nam theo mô hình khối kim cương của michael e porter (Trang 69 - 70)

VII. Đánh giá về năng lực cạnh tranh của ngành CB tôm VN so với năm 2008

I.6 Tạo liên kết trong chế biến tôm

Để tăng hiệu quả SXKD của toàn xã hội, tăng khả năng cạnh tranh, đảm bảo phát triển bền vững và ổn định, cân đối cung cầu sản phẩm, đáp ứng đƣợc yêu cầu về chất lƣợng, vệ sinh an toàn thực phẩm cũng nhƣ việc truy suất nguồn gốc sản phẩm thì giải pháp mang tính quyết định là phải tổ chức lại SX theo chuỗi sản phẩm (liên kết dọc): từ ao nuôi, tàu khai thác đến thu mua nguyên liệu, CB và tiêu thụ sản phẩm.

Qua thực tiễn SX ngành TS nói chung chúng ta có thể nhận diện đƣợc vai trò của DN CB tiêu thụ khơng chỉ là “ đầu tầu” mà thậm chí đóng vai trị là yếu tố quyết định đến sự liên kết chuỗi SX đối với mỗi sản phẩm, nhất là sản phẩm XK. Chỉ có DN CB XK mới có khả năng, hiểu rõ và phản ứng nhanh nhạy với tín hiệu của thị trƣờng. Sự bền vững trong liên kết và sự hình thành chuỗi SX nhanh hay chậm tùy thuộc phần lớn vào sự chia sẻ lợi nhuận và chia sẻ rủi ro của doanh CB tiêu thụ sản phẩm đối với các đối tác liên kết cấu thành chuỗi SX.

Ngoài ra cũng cần có quy chế thành lập các hội nghề nghiệp, liên kết các nhà SX theo ngành hàng (liên kết dọc) để có thể thu hút các DN cùng ngành nghề để họ bàn bạc định ra kế hoạch SX, tổ chức hợp tác - liên kết trong SX, trao đổi thông tin, định ra các đối sách, giá bán hàng hóa. Tổ chức tốt mối liên kết này sẽ tạo ra sức mạnh cho những cá nhân trong tổ chức, tránh đƣợc sức mạnh của nhà cung cấp nguyên liệu hoặc khách hàng trong các khâu chuỗi SX TS, cũng nhƣ có đƣợc tiếng nói chung trong việc XK sản phẩm ra nƣớc ngoài. Mặt khác, cũng cần nâng cao vai trò của VASEP, cũng nhƣ các hiệp hội TS khác, trƣớc hết cần có sự thay đổi cơ bản về nhận thức từ lãnh đạo cấp cao đến bản thân các hội nghề. Hội không phải và cũng khơng nên là tổ chức hành chính cồng kềnh, dồn ghép. Hội cũng cần vƣợt qua thời kỳ là tổ chức liên kết lỏng lẻo nhƣ một diễn đàn để trao đổi thông tin, để đối thoại mà phải là tổ chức có tiếng nói quan trọng (thậm chí là quyết định) đối với sự phát triển của ngành hàng, thể hiện tính cộng đồng có tổ chức.

Do đó, NN cần đƣa ra các cơ sở pháp lý, nhanh chóng ban hành các xem xét để sửa đổi quy chế thành lập và điều lệ các hội nghề nghiệp, nhất là những ngành nghề SX quan trọng, có quan hệ trong buôn bán QT, quan hệ đối ngoại theo tinh thần trao cho họ quyền và trách nhiệm trong SX, quản lý chất lƣợng, giá cả, quản lý và tổ chức thông tin thị trƣờng, xúc tiến thƣơng mại....

Một phần của tài liệu Đánh giá năng lực cạnh tranh ngành chế biến tôm việt nam theo mô hình khối kim cương của michael e porter (Trang 69 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)