3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công
3.2.3Quản lý hàng tồn kho
Trong năm hàng tồn kho của công ty tồn đọng ở bộ phận chi phí sản xuất kinh doanh dở dang là chủ yếu, dưới dạng cơng trình chưa hồn thành của bộ phận xây lắp. Tồn kho các cơng trình tính cả những ngun vật liệu xây dựng như cát, sạn, xi măng, sắt, thép… Do đó, ngồi việc cần đẩy nhanh tốc độ thi cơng các cơng trình nhưng vẫn đảm bảo chất lượng thi cơng, mang lại hiệu quả cao nhất thì cơng ty cần có chính sách tồn kho hợp lý, phù hợp với tiến độ cơng trình, khơng tồn kho q nhiều gây ứ đọng vốn và làm giảm chất lượng nguyên vật liệu (ví dụ xi măng). Để đạt được điều này cần đáp ứng những yêu cầu sau:
1) Xác định được nhu cầu ngun vật liệu của từng cơng trình một cách chặt chẽ nhất, tránh tình trạng thất thốt ngun vật liệu, gây lãng phí và làm giảm chất lượng cơng trình.
2) Đầu tư trang bị máy móc thi cơng phù hợp để nâng cao chất lượng các cơng trình.
3) Thường xuyên tổ chức các đội thanh tra nhằm kiểm tra tình hình thi cơng, xử lý kịp thời những vấn đề phát sinh trong q trình thi cơng như tiến độ thi cơng có theo dự tính ban đầu hay khơng, chất lượng cơng trình có đảm bảo theo hợp đồng..., đồng thời tiến hành bàn giao từng phần cơng trình hồn thành nhằm thu thu hồi vốn nhanh, góp phần tăng vịng quay hàng tồn kho. 4) Đầu tư xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, giám sát cơng trình thi công và đội ngũ công nhân xây dựng lành nghề, làm việc mang lại hiệu suất cao.
5) Tìm kiếm mở rộng thị trường cho sản phẩm bê tông thương phẩm.