quản lý chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm
2.3.2. Tình hình công tác quản lý chi phí kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm của Công ty
doanh và hạ giá thành sản phẩm của Công ty
Để thấy rõ tình hình thực hiện nhiệm vụ quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty TNHH xây dựng và thơng mại Hùng Hơng, đánh giá đợc cụ thể đâu là nguyên nhân chính ảnh hởng, những nhân tố tích cực, những tồn tại cần đợc giải quyết. Do các cơng ty xây dựng có nhiều cơng trình khác nhau nên em chỉ thực hiện phân tích một cơng trình là cơng trình ép cọc Trung tâm thơng mại Thăng Long.
Giá thành quyết toán đợc xác định căn cứ vào chi phí chung và chi phí trực tiếp trong giá trị quyết tốn.
Trong khi phân tích tình hình thực hiện giá thành trong một cơng trình thực hiện cần phải đi sâu phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp ở cơng trình đó. Phơng pháp phân tích này phù hợp với tính chất là chi phí chung, phù hợp với đặc điểm
xây dựng cơ bản có chu kỳ sản xuất dài, một số chi phí thuộc nhóm chi phí quản lý doanh nghiệp bỏ ra một lần cho cả quá trình thi cơng, phù hợp với đặc điểm cơng tác lập kế hoạch giá thành xây dựng đó là hai bộ phận: Kế hoạch giá thành sản phẩm xây lắp riêng biệt và chi phí quản lý doanh nghiệp.
Biểu 3: Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá
thành cơng trình TTTM- Thăng Long
Đơ n vị tính: VNĐ
Diễn giải Kế hoạch(dự tốn) Thực tế Mứctăng(+)So với kế hoạch Mức hạ (-) Tỷlệ%
1 2 3 4 5 = 4 – 3 6=5/3
A Chi phí vật liệu 6531624500 5975275533 -556348967 -8,51B Chi phí nhâncơng 310245563 299046858 -11198705 -3,6