phẩm, giảI bài toán hạch toán.
3.3.2. Phát triển nguồn nhân lực giảm chi phí nhân cơng
từ 25 tấn trở lên thì đợc giảm 50 đồng/kg.
Mặt khác, các loại Xi măng trên địa bàn có tính chất tơng tự nhau nhng giá thành tơng đối khác biệt. Chỉ tính riêng trên địa bàn Hà Nội, cơng ty đã sử dụng trên 45 tấn. Nh vậy, việc lựa chọn đúng nguồn cung ứng nguyên vật liệu sẽ đem lại hiệu quả to lớn cho công tác hạ giá thành. Chẳng hạn nếu chọn Xi măng PC30 (Bỉm Sơn) của Cơng ty Vinaximex thì mức tiết kiệm là:
(830 – 770) x 45.000 – 50 x 45.000 = 4.950.000 đồng so với Xi măng Hoàng Thạch.
(790 – 770) x 45.000 + 50 x 45.000 = 3.150.000 đồng so với Xi măng của công ty vật t.
Thông qua việc ký hợp đồng với số lợng lớn ở mức sử dụng bình quân hàng năm, giao hàng nhiều đợt, giúp Công ty chủ động trong việc cung ứng nguồn hàng; mặt khác giúp công ty tiết kiệm đợc chi phí dự trữ, bảo quản. Cơng ty có thể xem xét tơng tự với các nguyên vật liệu khác nh: Sắt, thép, sỏi, đá.
3.3.2. Phát triển nguồn nhân lực giảm chi phí nhâncơng cơng
Khi tiến hành một cơng trình cấn rất nhiều nhân cơng vì vậy công ty nên xem xét tiến hành xây dựng biểu đồ nhân lực hợp lý trớc khi khởi cơng cơng trình, từ đó xác định số lao động cần thiết, biết đợc tình hình thừa thiếu để chủ động điều tiết.
Bố trí đúng ngời, đúng việc, tránh sự chồng chéo. Với những công việc địi hỏi u cầu về mặt kỹ thuật, mỹ thuật thì nhất thiết phải đợc những ngời có tay nghề cao đảm nhiệm. Ngợc lại, những công việc giản đơn khác thì lao động phổ thơng cũng có thể làm đợc.
Hiện nay, thị trờng lao động có rất nhiều lao động nhàn dỗi đang cần việc do đó cơng ty có thể th họ làm theo thời vụ. Cho nên công ty cần phải xây dựng các đội khung, những đội này bao gồm các cơng nhân có tay nghề cao, nằm trong biên chế, cịn số lao động giản đơn thì tiến hành th ngồi theo nhu cầu riêng của từng cơng trình thi cơng. Số lao động giản đơn này chỉ chịu sự trực tiếp chỉ đạo của tổ trởng tổ đội chứ khơng ràng buộc về mặt hành chính với cơng ty. Việc làm này sẽ góp phần làm giảm quỹ lơng, qua đó trực tiếp hạ giá thành cơng trình.
Tuy nhiên hạn chế căn bản khi sử dụng lao động thuê ngồi là cơng nhân có trình độ thấp, ý thức kỷ luật kém. Để khắc phục hạn chế này cần thực hiện một số biện pháp:
- Có chính sách đào tạo bồi dõng tay nghề cho đội ngũ cơng nhân kỹ thuật nịng cốt là những lao động làm việc lâu năm ở cơng ty, có kế hoạch điều động xuống phụ trách đội.
- ở từng đội sản xuất trực tiếp cần phải phân tổ sản xuất thành những nhóm nhỏ, ở mỗi nhóm cử một ngời phụ trách. Sử dụng hình thức khen thởng, kỷ luật bằng tiền đối với nhóm tr- ởng để gắn trách nhiệm của họ trong việc điều hành lao động trong nhóm, tránh lãng phí mất mát vật liệu và tự ý bỏ việc của công nhân.