G iá thành toàn bộ +F 8425020054 7740355293 684664761 8,
2.3.3. Đánh giá chung về công tác quản lý, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm
chi phí và hạ giá thành sản phẩm
Những u điểm:
Công ty đã thực sự quan tâm đến công tác hạ giá thành sản phẩm: Q trình thi cơng đợc tổ chức khoa học, tổ chức mặt bằng thi cơng hợp lý, đơn giản hố dần bộ máy quản lý tại công trờng. Công ty cũng quan tâm giáo dục đội ngũ lao động có ý thức tiết kiệm chi phí, tinh thần thi đua sáng tạo trong sản xuất. Do đó đại bộ phận các cơng trình có mức tiêu hao ngun vật liệu thấp hơn dự tốn, chi phí sử dụng máy giảm t- ơng đối, chi phí sản xuất chung giảm rõ rệt. Đây là một thành tích nổi bật của tồn thể cán bộ cơng nhân viên tồn Cơng ty.
Mặt khác, bằng hình thức tăng cờng hơn máy móc, giảm lao động hợp đồng, sử dụng lao động thuê ngoài, đặc biệt là biện pháp khoán việc đối với các đội sản xuất buộc các đội phải tìm mọi cách nâng cao hiệu quả hoạt động mà cụ thể là hạch tốn chi phí chính xác, nâng cao năng suất lao động.
Ngồi ra một điểm phải kể đến là cơng tác khuyến khích phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã góp phần khơng nhỏ trong cơng tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Chế độ tiền lơng, tiền thởng hợp lý của Cơng ty đã khuyến khích cán bộ cơng nhân viên tìm tịi đề xuất sáng kiến cải tiến kỹ thuật, góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất mà đây là một u điểm cần phát huy.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của cơng tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh đặc biệt là trong công tác lập dự tốn chi phí và thực hiện dự tốn chi phí. Cơng tác quản lý ở Công ty đã chú trọng hớng vào tiết kiệm từng khoản mục chi phí trong đó đặc biệt là chi phí ngun vật liệu, chi phí sử dụng máy và nhân công.
Nếu nh trong những năm trớc đây, việc tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu đối với các doanh nghiệp xây lắp là một thách thức lớn. Nhng hiên nay, Công ty đã khắc phục đợc từ khâu lựa chọn nguồn hàng cho đến khâu lựa chọn phơng thức thanh tốn, phơng thức vận chuyển bốc dỡ tại chân cơng trình… đa ra áp dụng hiệu quả làm giảm đáng kể chi phí thu mua và đảm bảo cung cấp thờng xuyên đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất. Để giảm khối lợng nguyên vật liệu tiêu hao, các biện pháp của Công ty hớng vào giảm hao hụt trong khâu vận chuyển, bảo quản và hao hụt trong khâu thu mua bàn giao, thực hiện đúng định mức sử dụng khơng để xảy ra hiện tợng lãng phí ngun vật liệu.
Chi phí nhân cơng cũng là một khoản mục mà Cơng ty có sự điều chỉnh hợp lý và đã thu đợc kết quả khả quan. Bằng ph- ơng pháp khoán là chủ yếu và th nhân cơng ngồi thì chi phí nhân công đã giảm đi. Công ty đã tiết kiệm đợc đáng kể chi phí, đảm bảo cơng ăn việc làm, thu nhập của công nhân ngày càng đợc cải thiện.
Việc đa máy móc thiết bị mới vào sử dụng, cơ giới hố các cơng việc đã làm thực sự thay đổi tình hình sản xuất. Chi
phí máy móc tăng về tỷ trọng nhng vẫn hoàn thành đợc kế hoạch sản xuất đề ra.
Những hạn chế cần khắc phục:
Trong công tác xây dựng kế hoạch giá thành mặc dù các khoản mục chi phí thực tế đều hạ thấp so với kế hoạch nhng vẫn cịn có thể đạt đợc tốt hơn nữa đặc biệt là đối với khoản mục chi phí nguyên vật liệu và chi phí nhân cơng cha sát với thực tế phát sinh tại công trờng.
Giá nguyên vật liệu trong dự tốn đợc tính theo đơn giá và hồ sơ điều chỉnh mà Nhà nớc ban hành nhng trên thực tế thì hệ số này cịn một khoảng cách so với sự biến động giá cả trên thị trờng.
Trong q trình thi cơng việc lập kế hoạch thu mua dự trữ nguyên vật liệu đặc biệt là các nguyên vật liệu chủ yếu còn cha đợc quan tâm đúng mức dẫn đến
giá thành thực tế các cơng trình cịn lên xuống theo sự biến động giá cả nguyên vật liệu trên thị trờng. Quá trình cung cấp nguyên vật liệu cịn gặp khó khăn. Việc thu và cấp phát ngun vật liệu ngay tại chân cơng trình có thuận lợi là giảm chi phí dự trữ, bảo quản nhng dẫn đến tình trạng phụ thuộc quá lớn vào thị trờng. Đặc biệt vào mùa khô, mùa xây dựng thờng xảy ra các cơn sốt giá cả nguyên vật liệu.
Một số cơng trình áp dụng phơng pháp khốn đối với chi phí nhân cơng nhng ở những cơng trình này chi phí nhân cơng so với kế hoạch vẫn cao bởi vì cha có sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận cung ứng vật t, đội sản xuất. Cha tạo điều kiện cho ngời lao động làm việc dẫn đến năng suất lao động
cha cao. Mặt khác, đối với phơng pháp khoán tồn tại hai nhợc điểm cơ bản là trình độ kỹ thuật và ý thức tổ chức lao động của cơng nhân th ngồi thị trờng mà số lao động thuê ngoài thờng là lao động phổ thơng có trình độ tay nghề thấp làm việc theo kinh nghiệm, khơng có kiến thức cơ bản do đó đối với những cơng việc địi hỏi kỹ thuật cao họ khơng làm đợc hoặc làm lãng phí vật liệu, giờ máy thi công. Ta cũng biết rằng phần lớn các lao động th ngồi là nơng dân các tỉnh lân cận Hà Nội tìm việc, do vậy chỉ ràng buộc với Cơng ty trong các hợp đồng ngắn hạn. Khi vào mùa vụ nông nghiệp, họ tự ý bỏ về gây cản trở cho việc đẩy mạnh tiến độ thi công và kéo dài thời gian xây dựng làm tăng chi phí quản lý cơng trình cũng nh chi phí quản lý doanh nghiệp.
Lực lợng lao động cha đợc bố trí hợp lý, cha thực sự tinh giảm. Cơng ty cha khai thác có hiệu quả lực lợng lao động thuê ngoài trên thị trờng, lao động tại địa phơng.
Về khoản mục chi phí sản xuất chung Cơng ty đã khơng hồn thành kế hoạch đề ra. Do công tác lập kế hoạch cha sát với thực tế. Thời gian thi cơng cơng trình tơng đối dài nên trong quá trình thi cơng thờng phát sinh thêm nhiều loại chi phí làm ảnh hởng đến việc thực hiện nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm của Công ty.
Việc quản lý và sử dụng các máy móc thiết bị và tài sản cố định khác cha có hiệu quả, đây là một nhân tố tác động không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc khai thác sử dụng máy móc cha hiệu quả nhiều tháng hoạt động rất ít
trong khi đó Cơng ty vẫn phải tính khấu hao, quản lý và trả lãi vay Ngân hàng.
Công ty cha quan tâm đúng mức đến công tác hạ giá thành sản phẩm. Cơng tác lập dự tốn giá thành chỉ dừng lại ở mức tính giá thành và giá trị dự tốn mà khơng xác định chỉ tiêu hạ giá thành, mức hạ giá thành kế hoạch trong từng cơng trình.
Ch- ơng III