Sáu nguyên nhân cốt lõi dẫn đến thất bại trong M&A

2.3. Phân tích những nguyên nhân thất bại trong M&A

2.3.2.1. Sáu nguyên nhân cốt lõi dẫn đến thất bại trong M&A

Từ những nguyên nhân thành công và thất bại đã nêu ra ở phần trên, chúng tôi đã tiến hành phân loại1 và rút ra được sáu nguyên nhân cốt lõi làm cho các thương vụ M&A thất bại:

Thứ nhất, hoạt động M&A trở nên phức tạp, thể hiện ở những khía cạnh như: lĩnh vực

và ngành nghề thực hiện M&A phức tạp, người thực hiện khơng có kinh nghiệm, mục đích chiến lược khơng rõ ràng, do đó khó nhận biết và đánh giá được những kế hoạch đã đề ra, người thực hiện không biết sai chỗ nào để sửa chữa.

Thứ hai, bộ máy lãnh đạo thiếu linh hoạt, đôi khi thất bại do một bộ phận nhỏ nào đó gặp

khó khăn gây ra nhưng sự chậm chạp trong bộ máy điều hành đã làm khó khăn đó ảnh hưởng tới những bộ phận khác.

Thứ ba, có thể do vơ tình hay cố ý mà những lựa chọn, quyết định của ban lãnh đạo đã làm gia tăng rủi ro của công ty đi mua.

Thứ tư, suy nghĩ của những người đề xướng và ra quyết định trong M&A mang tính chất

chủ quan, thiên về vận dụng những kinh nghiệm, khả năng phán đốn cảm tính hơn là một tính tốn, phân tích rõ ràng, khách quan.

Thứ năm, mơi trường kinh doanh khơng ổn định, những biến động ngồi dự tính sẽ gây

ra những trở ngại và khó khăn cho các công ty tham gia M&A.

Thứ sáu, năng lực đội ngũ lao động bị suy giảm. Khác biệt về văn hóa giữa cơng ty mua

và cơng ty mục tiêu, những vấn đề liên quan đến luật pháp, chính trị khơng được giải quyết, những áp lực nói chung… có thể làm hủy hoại năng lực làm việc của đội ngũ lao động.