- Vai trò của công tác tuyển dụng
3.2HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG H.T
DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG
3.2HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG H.T
Các doanh nghiệp thường tuyển dụng nhân lực từ hai nguồn là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. Công ty TNHH Thương mại và xây dựng H.T chưa khai thác hết nguồn tuyển dụng ở bên trong. Cụ thể: một số trường hợp công ty không cần tuyển dụng thêm lao động từ bên ngoài mà chỉ cần sử dụng hình thức bố trí nhân lực kiêm nhiệm; Mặt khác Công ty chưa tận dụng được hết các hình thức thay thế cho tuyển dụng như: làm thêm giờ, thuê lao động từ công ty khác,….
Hình thức thông báo tuyển dụng chưa đa dạng, phong phú. Điều này ảnh hưởng đến kết quả thông báo tuyển dụng đó là số lượng người biết thông tin để đến nộp đơn xin việc tại công ty không nhiều, dẫn đến ít cơ hội và khả năng lựa chọn người phù hợp với vị trí tuyển dụng hơn.
Công ty rất coi trọng việc chọn lọc hồ sơ, coi trọng đơn xin việc trong hồ sơ của ứng viên. Tuy nhiên chỉ dựa vào các đánh giá thông tin
ghi trong hồ sơ như vậy dễ dẫn đến sự chủ quan và mất đi những người có khả năng và trình độ cao.
- Trong quá trình phỏng vấn, mọi sự nhận xét, đánh giá về ứng cử viên đều được thực hiện bởi những người trong hội đồng tuyển dụng. Hay nói cách khác, kết quả của cuộc phỏng vấn còn phụ thuộc vào thái độ, tâm trạng, cảm xúc, điều kiện thể lực của người phỏng vấn và người trả lời câu hỏi. Vì thế mà đôi khi sẽ có sự chủ quan trong phỏng vấn. Điều này đòi hỏi yêu cầu đối với người phỏng vấn là rất cao để đảm bảo cho cuộc phỏng vấn đạt kết quả cao.
- Đánh giá thử việc công việc đối với nhân viên thử việc ở công ty chưa được tốt. Kết thúc một quá trình thử việc, cán bộ quản lý trực tiếp nhận xét, đánh giá quá trình thử việc của ứng viên. Trên cơ sở đánh giá của nhân viên mới và ý kiến của cán bộ quản lý trực tiếp mà ban giám
đốc sẽ đưa ra quyết định cuối cùng có nên lựa chọn ứng viên hay không. Do đó, kết quả của công tác đánh giá không được chính xác, nó phụ thuộc vào đánh giá của cán bộ quản lý.
- Trong hồ sơ xin việc, công ty đã yêu cầu các ứng viên phải có giấy khám sức khoẻ cho nên trong quá trình tuyển chọn công ty không thực hiện khâu kiểm tra sức khoẻ của các ứng viên nữa.
Đây có lẽ là một thiếu sót vì chỉ qua giấy khám sức khoẻ thì không thể đánh giá được tình trạng sức khoẻ và thể lực của các ứng cử viên một cách chính xác được. Đôi khi tuyển họ vào thì sức khỏe không đáp ứng được yêu cầu công việc, gây khó khăn cho công ty.
KẾT LUẬN
Tuyển dụng có vị trí đặc biệt quan trọng trong doanh nghiệp. Nó quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, doanh nghiệp có khả năng hay không có khả năng hoạt động trên thị trường là do quá trình tuyển dụng được nguồn nhân lực tốt hay không. Một chính sách tuyển dụng nhân lực hợp lý kết hợp với trình độ của cán bộ quản lý cao là động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Qua quá trình học tập và thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thương Mại và Xây Dựng H.T cùng sự giúp đỡ của cô giáo hướng dẫn, em đã nhận thấy công tác tuyển dụng nhân lực co vị trí rất quan trọng. Trong những năm qua, công ty đã có những thành công nhất định trên thị trường, có được thành công đó và vẫn vững bước trong tương lai có sự đóng góp không nhỏ của công tác tuyển dụng nhân lực.
Bài làm này của em nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực chỉ đề cập đến một số vấn đề cơ bản nhất trong quá trình tuyển dụng nhân lực.Do thời gian nghiên cứu và trình độ còn hạn chế, bài làm không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được sự góp ý và chỉ bảo của các thầy cô giáo trong khoa để bài làm của em hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn Hoàng Thị Ngà và các anh chị, cô chú trong Phòng Nhân Sự công ty TNHH Thương Mại và Xây Dựng H.T đã tạo điều kiện cho em trong quá trình thực tập và hoàn thành bài làm này.