- Vai trò của công tác tuyển dụng
b. Các nguồn tuyển dụng:
2.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
- Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong:
+ Uy tín và vị thế của của tổ chức:
Một tổ chức có uy tín và vị thế cao trên thị trường sẽ có tác động thu hút rất lớn đối với nhân lực, đặc biệt là nhân lực có trình độ cao. Do vậy khi hoạch định các chương trình tuyển mộ cần xác định đúng đắn vị thế và uy tín của công ty để lựa chọn phương pháp tuyển mộ thích hợp.
+ Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội:
Việc tuyển mộ phụ thuộc vào vấn đề quảng cáo và các mối quan hệ của tổ chức .Nếu việc quảng cáo đạt hiệu quả sẽ có nhiều người lao đông biết
đến tổ chức như là một tổ chức có uy tín. Điều đó sẽ tác động đến quyết định nộp hồ sơ của người lao động và ngược lại.
+ Quan hệ lao động trong tổ chức:
Trong một tổ chức có mối quan hệ lao động hài hoà, lành mạnh thì việc khai thác nguồn tuyển dụng bên trong cũng như bên ngoài tổ chức sẽ diễn ra thuận lợi hơn.
+ Các chính sách nhân sự và bầu không khí trong tập thể lao động: Nếu tổ chức có chính sách nhân sự định hướng sử dụng và khuyến khích lao động đang làm việc cho tổ chức thì nguồn tuyển mộ chủ yếu tập trung vào nguồn bên trong tổ chức.Trong trường hợp không tìm được nguồn từ bên trong tổ chức hoặc sử dụng lao động bên trong tổ chức hiệu quả hoạt động của tổ chức không cao, tổ chức sẽ khai thác nguồn tuyển mộ từ bên ngoài. Ngược lại nếu chính sách nhân sự của tổ chức định hướng chọn
nhân sự tối ưu cho từng vị trí thì nguồn tuyển mộ sẽ được trải đều cho cả nguồn bên trong và bên ngoài tổ chức.
+ Chi phí:
Chi phí là một trong những yếu tố quyết đinh hình thức, phương pháp cũng như hiệu quả tuyển dụng của tổ chức. Nếu tổ chức có nguồn tài chính mạnh thì có thể mở chiến dịch quảng cáo rầm rộ để thu hút nhân lực. Ngược lại nguồn tài chính eo hẹp thì tổ chức thường thu hút nhân lực bằng những phương pháp ít tốn kém chi phí hơn như đăng thông báo, nhờ giới thiệu…
- Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài:
+ Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động:
Việc đưa ra chính sách và xác định phương pháp tuyển dụng phụ thuộc rất nhiều vào quan hệ cung cầu lao động trên thị trường lao động. Nếu
loại lao động mà tổ chức đang cần tuyển mộ dư thừa trên thị trường lao động thì việc quảng cáo tuyển mộ cho dù là dưới bất kỳ hình thức nào cũng có thể mang lại hiệu quả mong đợi. Ngược lại khi loại lao động đó khan hiếm, dù tổ chức có mở chiến dịch quảng cáo rầm rộ song số ứng viên nộp đơn vào làm việc tại công ty có thể sẽ rất hạn chế .
+ Sự cạnh tranh lao động của tổ chức khác:
Đây là một cản trở rất lớn đối với tổ chức trong quá trình tuyển dụng vì nó cản trở việc tuyển mộ những nhân viên giỏi của tổ chức và chia sẻ thị trường tuyển mộ.Mặt khác sự cạnh tranh lao động của tổ chức khác có thể gây nên tình trạng bỏ việc của nhân viên, đặc biệt là nhân viên giỏi của tổ chức.
Nếu một cơ chế kinh tế mở, người lao động được tự do di chuyển,Cơ hội tuyển mộ lao động của tổ chức sẽ dễ dàng hơn do thị trường lao động không chỉ bó hẹp ở một địa phương.
Mức độ phát triển kinh tế cũng có tác động đến tuyển mộ.Tại một địa phương nào đó có tốc độ phát triển kinh tế cao, các dòng di chuyển lao động cũng tập trung vào địa phương đó, điều này tạo thuận lợi cho các tổ chức trong việc tuyển mộ và ngược lại.
+ Vị trí ngành nghề trong xã hội:
Nếu vị trí mà tổ chức muốn tuyển nằm trong tốp những ngành nghề được xã hội ưa chuộng (ngành “hot”) thì việc tuyển mộ sẽ gặp nhiều thuận lợi.
+ Sự phát triển của hệ thống giáo dục và đào tạo:
Sự phát triển của hệ thống giáo dục và đào tạo có ảnh hưởng quan trọng đến việc tuyển dụng của tổ chức. Trong quá trình phát triển của hệ thống
giáo dục và đào tạo, một số ngành nghề mới sẽ được đưa vào đào tạo ở các cấp trình độ khác nhau. Điều đó sẽ tạo thuận lợi cho tổ chức đang cần tuyển lao động ở những ngành nghề mới này.