- Vai trò của công tác tuyển dụng
b. Các nguồn tuyển dụng:
BẢN ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Họ và tên : Phạm Văn Duy
Ngày, tháng,năm sinh: 02/06/1990 Giới tính: nam.
Chức danh: công nhân . Thuộc bộ phận vận hành máy. - Căn cứ vào nội quy lao động của Công ty.
- Căn cứ vào quy chế quy định về đánh giá kết quả thực hiện công việc đối với nhân viên mới trong quá trình thử việc tại Công ty.
Căn cứ vào kết quả thực hiện công việc của ông trong thời gian thử việc, phòng đưa ra kết quả đánh giá như sau:
SốTT Các chỉ tiêu Kết quả đánh giá
(%) Ghi chú 1 Nắm bắt nội quy,quy chế 80 2 Nắm bắt công việc 75 3 Mức độ hòa nhập 70
4 Mức độ hoàn thành công việc 80
5 Thành tích □ Có □ Không 6 Vi phạm kỷ luật □ Có □ Không Người lập:
(ký tên)
(Nguồn: Phòng Nhân sự) Chú thích:
-Kết quả đánh giá: + Dưới 50%: không đạt.
+ Từ 50 – 70%: Trung bình. + Từ 70 – 80%: Khá.
+ Trên 80%: Tốt
Kết quả đánh giá của mức độ nắm bắt công việc và mức độ hoàn thành công việc phải đạt chỉ tiêu Khá trở lên, các chỉ tiêu còn lại đạt từ chỉ tiêu trung bình trở lên, và trong quá trình thử việc nhân viên đó không vi phạm kỷ luật thì mới được ký hợp đồng lao động chính thức. Những nhân viên có kết quả đánh giá của mức độ nắm bắt công việc và
mức độ hoàn thành công việc ở mức Trung bình và không vi phạm kỷ luật thì sẽ được Giám đốc phỏng vấn đánh giá lần cuối. Nếu không đạt Công ty tiến hành chấm dứt hợp đồng lao động. Nếu Giám đốc phỏng vấn đạt, Công ty gia hạn thêm thời gian thử việc thêm thời gian thử việc là 01 tháng và được đào tạo thêm về kỹ năng hoặc bố trí công việc khác. Nếu sau thời gian gia hạn thử việc mà nhân viên đó không đạt kết quả như quy định thì Công ty chấm dứt hợp đồng lao động.
Bảng 2.1. Số lượng lao động tuyển dụng vào công ty từ 2011- 2013
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số lao động tuyển 100 120 150
Số lao động đạt yêu cầu 80 105 140
Số LĐ không đạt yêu cầu 20 15 10
Qua bảng số liệu trên ta thấy số lao động công ty tuyể ngày càng tăng, năm 2011 công ty tuyển 100 công nhân thì đến năm 2012 công ty tuyển 120 công nhân, năm 2013 công ty tuyển 150 công nhân, cho thấy nhu cầu nhân lực của công ty không ngừng tăng.
Chất lượng lao động cũng được nâng lên rõ rệt năm 2011 số lao đông không đạt yêu cầu của công ty chiếm 20 % thì sang năm 2012 tỷ lệ này đã giảm xuống 12,5% , đến năm 2013 tỷ lệ lao động không đạt yêu cầu tiếp tục giảm mạnh xuống còn 6,7 %.
Công ty cần chú trọng hơn nữa đến công tác tuyển dụng để nâng cao chất lượng tuyển dụng làm cho chất lượng lao động tăng lên, năng suất chất lượng sản phẩm tạo ra tốt hơn.