6. Bố cục đề tài
3.2.3. Chủ động phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh
Trong quá trình hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải thường xuyên đối phó với mọi rủi ro: rủi ro về nhà cung cấp, rủi ro tài chính, giá cả, lạm phát,
khủng hoảng. Bởi vì, suy cho cùng những rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải kể cả những rủi ro thuộc về môi trường kinh doanh sẽ dẫn đến làm ăn thua lỗ, doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính, từ đó ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của doanh nghiệp.
Tăng quy mô và quản lý quỹ dự phòng tái chính, mua bảo hiểm để bù đắp số vốn bị hao hụt, đảm bảo quá trình kinh doanh không bị gián đoạn, mà trong ngành xây dựng bị tác động rất bởi giá cả
Định kỳ kiểm kê, kiểm soát đánh giá lại toàn bộ vật tư hàng hoá, vốn bằng tiền hiện có trong công ty theo giá trị hiện tại, trên cơ sở đó điều chỉnh chênh lệch.
Thường xuyên kiểm tra thời hạn vay, ngày đến hạn trả của từng khoản nợ, kiểm tra việc sử dụng tiền vay có đúng mục đích theo kế hoạch hay không.
Cần có biện pháp đôn đốc, giải quyết tích cực những khoản vốn bị khách hàng chiếm dụng, thu tiền về nhanh chóng đưa ngay vào sử dụng sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao tốc độ luân chuyển vốn. Khuyến khích khách hàng thanh toán ngay khi đã tiêu thụ được sản phẩm tránh tình trạng để lâu sẽ tạo điều kiện cho khách hàng chiếm dụng vốn. Những khoản nợ khách hàng không có khả năng thanh toán thì lập kế hoạch theo dõi hay bán cho công ty mua bán nợ…Có kế hoạch bù đắp đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Những khoản tạm ứng thu hồi ngay khi đến hạn.
Dự báo về cạnh tranh, mức độ cạnh tranh, các đối thủ chủ yếu trong cạnh tranh, các yếu tố chính trong cạnh tranh trực tiếp như chất lượng sản phẩm, giá cả, phương thức cung cấp, điều kiện thanh toán, khả năng xuất kiện hoặc gia tăng cạnh tranh gián tiếp