6. Bố cục đề tài
2.3.1. Những mặt mạnh
Trải qua gần 40 năm trưởng thành và phát triển nhà máy gạch tuynel Quảng Yên – công ty cổ phần Sông Đà 25 đã vào sự phát triển chung của đất nước. Giá trị sản lượng của công ty trong những năm qua không ngừng tăng, năm 2013 giá trị sản lượng tăng 844 tỷ đồng tức là tăng 1,025 lần so với năm 2012 và tăng 1,59 lần so với năm 2011 như vậy công ty vẫn duy trì tốt mục tiêu tăng trưởng, phát triển và nâng cao uy tín của mình trên thị trường
Công ty vẫn thực hiện đầy dủ và đúng hạn các nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, đồng thời đời sống của cán bộ công nhân viên không ngừng dược nâng cao tạo ra sự yên tâm, phấn khởi hăng hái trong lao động
Các khoản đầu tư tài chính của công ty cả trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn đã tăng, mặc dù tỷ trọng của chúng còn thấp nhưng đã chứng tỏ công ty đã có sự chuyển mở rộng. Điều này tạo cơ hội cho công ty có nhiều cơ hội để nắm bắt, học hỏi kinh nghiệm và kiến thức quản lý, góp phần thúc đẩy tăng trưởng cũng như có điều kiện để ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản
xuất
Nguyên nhân:
Nhà máy gạch tuynel Quảng Yên – công ty cổ phần Sông Đà 25 là một đơn vị có bề dày truyền thống. Chính vì thế công ty tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong quá trình xây dựng và bảo vệ tổ quốc cũng như trong quá trình đổi mới của đất nước.
Với một bề dày kinh nghiệm 40 năm sản xuất nhà máy gạch tuynel Quảng Yên – công ty cổ phần Sông Đà 25 đã trở thành một trong những công ty sản xuất gạch ngói hàng đầu Thanh Hóa, tạo được uy tín trên thị trường.
Văn phòng công ty cổ phần Sông Đà 25 nằm ngay trung tâm thành phố, công ty có nhiều điều kiện thuận lợi trong công tác giao dịch, nắm bắt thông tin. Nhờ vị trí tự nhiên tạo môi trường văn hoá lành mạnh, văn minh. Điều này có ý nghĩa quan trọng tạo uy tín và bầu không khí nội bộ tron công ty. Đồng thời công ty có thể nắm bắt nhanh chóng kịp thời những thay đổi trong môi trường kinh tế, pháp luật từ đó có phương hướng kinh doanh phù hợp, nhất là trong điều kiện môi trường kinh tế đang có nhiều biến động như hiện nay. Nằm trong trung tâm giao dịch buôn bán của cả nước nên Tổng công ty có nhiều điều kiện thuận lưọi trong việc nắm băt những tiến bộ của khoa học công nghệ. Công ty đang được trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật tương đối hiện đại phục vụ tốt hơn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Bên cạnh đó môi trường kinh tế hết sức sôi động có tác động qua các chỉ tiêu vốn, nguồn lao động, các mức giá cả, khách hàng và đối thủ cạnh tranh.
Tình hình nhân công dồi dào, giả rẻ, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc giảm chi phí và thuận lợi trong đấu thầu
Công ty luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo sâu sát kịp thời của Bộ xây dựng, của các ngành các cấp từ trung ương đền địa phương.
3.2.2.Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh nhữn ưu thế nêu trên thì nhà máy gạch tuynel Quảng Yên – công ty cổ phần Sông Đà 25 còn tồn tại nhiều vướng mắc cần phải khắc phụ
ngay trong thời gian tới để tinh hình tài chính lành mạnh hơn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:
Thông qua phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty trong thời gian qua vốn của công ty chủ yếu là huy động từ bên ngoài. Hệ số nợ quá cao chiếm trên 90% tổng nguồn vốn (năm 2013 là 92,15%) . Điều này thể hiện khả năng độc lập về tài chính của công ty là thấp, nguồn tài trợ chủ yếu cho hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu là nguồn huy động bên ngoài, nếu không sử dụng có hiệu quả dễ dẫn đến khó khăn trong thanh toán. Như trong hiện tại thì khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty là thấp, phải đối mặt thường xuyên với các khoản nợ.
Đầu tư vào tài sản cố đinh nhằm tăng quy mô, tăng năng lực sản xuất cho công ty. Điều này là rất cần thiết nhưng việc sử dụng vốn vay ngắn hạn để tài trợ cho tài sản cố định là không hợp lý vì giá trị của tài sản cố đinh chuyển dần vào sản phẩm, thời gian thu hồi là dài. Như vậy việc sử dụng nợ ngắn hạn tài trợ cho tài sản cố định làm tăng ngánh nặng trả nợ, rất bất lợi cho công ty trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Các khoản phải thu và hàng tồn kho vẫn chiếm tỷ tọng cao trong tổng giá trị tài sản. Điều này làm ứ đọng vốn, giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổng công ty.
Nguyên nhân :
Trong những năm gần đây do khủng hoảng kinh tế của các nước trong khu vực và trên thế giới đã tác động mạnh tới tình hình kinh tế trong nước, do đó đầu tư nước ngoài giảm sút, đầu tư trong nước chững lại, nhu cầu xây dựng nói chung và xây dựng dân dụng nói riêng giảm mạnh, sự cạnh tranh của các công ty xây dựng trong nước ngày càng trở lên quyết liệt hơn.
So với yêu cầu, nhiệm vụ được giao thì vốn sản xuất của công ty còn thấp, lãi vay ngân hàng còn cao. Do vốn chủ sở hữu nhỏ nên gặp nhiều khó khăn trong việc tham gia đấu thầu quốc tế nhất là với các công trình có giá trị lớn
công trình và nâng cao hiệu quả kinh tế thì vẫn thiếu. Do hạn chế trong nguồn vốn tài trợ công ty không thể thay thế hết máy móc trang thiếu bị trong một thời gian ngắn do đó ngoài việc thiếu hut thì tình trạng không đồng bộ trong sản xuất.
Công ty đã để cho các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản. Tất nhiên, do quản lý các khoản phải thu phụ thuộc nhiều vào chính sách chiếm lĩnh thị trường. Ngoài ra các khoản trả trước cho người bán khá nhiều trong khi đó công ty bị thiếu tiền mặt để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn.
Lực lượng nhân công tuy đông về số lượng nhưng chất lượng chưa cao, thiếu lao động có tay nghề cao đáp ứng nhu cầu mới của ngành xây dựng ngày càng phát triển. Nên vấn đề nhân công lại là một trở ngại không nhỏ của ngành xây dựng.
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP LÀNH MẠNH HOÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL QUẢNG YÊN –
CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 25