Nguy n V Hoàng Ch ng - 1970317 36 4.6. G k t qu thu đ c
4.6.1. K t qu c a quá trình x lý s li u
T 211 b ng tr l i kh o sát cho 45 TC ban đ u, qua quá trình x lí s li u, cu i cùng cịn 35 TC gom thành 08 nhóm bao g m các TC t ng đ ng nhau. Tác gi nh n th y đây là m t k t qu h p lý, ph n ánh đ y đ các TC nh h ng đ n vi c l a ch n BPTC trong giai đo n T.
4.6.2. Phân tích và G k t qu thu đ c
T 8 nhóm trên, có th gom l i thành 03 nhóm l n: Nhóm h s T g m H s thi t k , Thông s h m; Nhóm đ c đi m hi n tr ng c a DA g m a ch t th y v n, c đi m khu v c, Hi n tr ng DA; cu i cùng là Nhóm n ng l c c a NT thi cơng tham gia T
g m Ngu n l c thi công, Ngu n l c công ty, Nhà cung c p NT ph .
V Nhóm h s T:
+ H s thi t k , g m b n v thi t k ki n trúc, k t c u, MEP c a DA, tuy nhiên tùy tính ch t và m c đ DA trong giai đo n T, quy t đ nh đ n m c đ đ y đ c a các h s này, có th là h s trong giai đo n ý t ng, thi t k c s , ho c giai đo n thi t k thi công. l p đ c m t BPTC h p lý trong giai đo n T, c n NC k nh ng h s thi t k này, vì v y m c đ đ y đ thông tin là th t s c n thi t.
+ C ng trong h s thi t k , đa ph n s có thêm đ nh h ng BPTC h m, đ c phát tri n và tính tốn b i t v n thi t k c a DA, các BPTC này h u nh ch mang tính tham kh o, trong giai đo n T, NT ph i tinh ch nh và ki m tra BPTC này và ch u hoàn toàn trách nhi m n u BPTC đ c mang ra thi công. Tuy nhiên nh ng BPTC đ nh h ng này c ng là c s chính, nh h ng đ n quy t đnh ra BPTC c a NT.
+ Bên c nh đó, tiêu chu n an tồn, tiêu chu n thi cơng c a h s th u c ng nh h ng r t nhi u đ n vi c l a ch n BPTC c a NT. Giá tr chuy n v cho phép c a DA đ i v i t ng ch n đ t, đ i v i n n đ ng xung quanh nh h ng r t nhi u đ n vi c ra BPTC h m.
+ Thông s h m g m chi u sâu đào c a h m, s t ng h m và hình d ng kích th c m t b ng, v trí c a vách h m so v i ranh đ t là nh ng y u t quy t đ nh chính đ n vi c l p và quy t đ nh ch n BPTC, thông th ng đào m bottom up ch phù h p cho chi u sâu đào t 10m tr l i, còn các chi u sâu đào sâu h n, cân nh c s d ng ph ng án semi topdown, full topdown đ h n ch chuy n v c a h đào sâu. Bên c nh đó v trí c a vách h m so v i ranh đ t c ng quy t đ nh đ n vi c l a ch n BPTC vì các lo i t ng ch n đ t khác nhau c n khơng gian thi cơng khác nhau.
V Nhóm đ c đi m hi n tr ng c a DA:
+ Hi n tr ng DA, bao g m toàn b nh ng k t c u có s n bên trong DA, các k t c u hi n h u bên ngoài và giáp ranh DA, đ a ch t hi n h u c a DA, t t c các y u t này vô cùng nh h ng đ n vi c đ a ra m t quy t đ nh v BPTC. Vi c xây chen trong khơng gian ch t h p, khác hồn tồn v i DA trong vùng tr ng tr i, hay DA thu c
Nguy n V Hoàng Ch ng - 1970317 37
vùng đ t y u qu n 7, qu n 4, khác hoàn toàn v i vi c xây d ng qu n tân bình, qu n 3 thu c thành ph HCM.
+ a ch t th y v n và đ c đi m c a khu v c c ng là m t y u t nh h ng đ n bi n pháp, qui đ nh thi công t i đ a ph ng hay s thay đ i, b tác đ ng c a môi tr ng xung quanh là m t y u t đáng cân nh c khi l a ch n BPTC T cho m t DA
V Nhóm n ng l c c a NT thi công tham gia T:
+ u tiên là ngu n l c công ty, là nhân viên là tài s n trí tu c a cơng ty thi cơng đ n ng l c đ l p ra m t BPTC phù h p v i DA. H s BPTC T g m b b n v di n h a v cách th c thi công, ph ng án thi cơng và trình t thi cơng, bên c nh đó là các thuy t minh tính tốn trình bày ki m tra KT cho các ph ng án thi công đ ra. Nhân l c ch t xám công ty càng cao thì càng có nhi u sáng t o, c i ti n trong bi n pháp.
+ Ngu n l c thi công c a NT là s s p x p, chu n b tr c, đ khi DA trúng th u, công ty đ nhân l c th c hi n DA, t các c p giám đ c DA, ch huy tr ng các k s giám sát, QA QC QS ph i đ n ng l c. Vì v y tùy vào tình hình ngu n l c thi công trong th i đi m tham gia th u ho c th i đi m d đoán đ c lúc s b t đ u thi cơng, thì BPTC c ng s có thay đ i và phù h p v i nhân s tr c ti p này.
+ N ng l c c a nhà cung c p v v t li u, thi t b, c ng nh n ng l c thi công các h ng m c BPTC đ c bi t c a các NT ph chuyên bi t nh thi công h gi ng shoring, thi công c c xi m ng đ t, thi công t ng vây c ng quy t đ nh đ n vi c đ a ra quy t đ nh BPTC. Trong th i đi m T, các thông tin v nhà cung c p, NT ph đ ngu n l c đ ph v cho DA c c kì c n thi t và quy t đ nh
4.7. K t lu n ch ng 4
V i k t qu thu đ c t ch ng 4, ch d ng l i vi c phân lo i các TC theo nhóm, và hình thành mơ hình th b c. Tuy nhiên, v i m c tiêu c a lu n v n c n G các TC nên c n ph i có đ c tr ng s G các TC và th b c rõ ràng, t đó G đ c m c đ nh h ng c a t ng TC nh th nào nên ph ng pháp AHP là hoàn toàn phù h p cho vi c NC b c ti p theo. Bên c nh đó vi c G các TC ch v m t KT t ng đ i khơng rõ ràng chính xác nh vi c G x p h ng khác nên c n ph i có m t ph ng pháp nào đó G đ c vi c này h n là AHP, vì v y v i các yêu c u trên thì ph ng pháp Fuzzy AHP hoàn toàn phù h p cho b c NC ti p theo.
Nguy n V Hoàng Ch ng - 1970317 38
CH NG 5.XÂY D NG MƠ HÌNH G
5.1. Gi i thi u
Ch ng này mô t ph ng pháp đo l ng s nh h ng c a các TC G BPTC h m giai đo n T. Ph ng pháp FAHP v i vi c tích h p các s fuzzy tam giác đ c s d ng có th xem xét đ n m c đ t tin và thái đ c a ng i ra quy t đ nh.
xu t thang đo m c đ nh h ng c a các TC G BPTC h m giai đo n T.
ng d ng mơ hình G vào m t DA th c t đ xem xét v k t qu mơ hình.