5.2. Áp d ng ph ng pháp FAHP
5.2.1. Thi t l p MT G m và tính tốn ch s nh t quán a. MT G m
Trong ch ng 4 đã đ c xác đ nh đ c c u trúc th b c, các MT theo các c p b c khác nhau l n l c đ c thi t l p. u tiên là MT G m t ng th M, đây là MT đ i x ng có m i c nh g m các FT t M1 đ n M8, đ c th hi n trong B ng 5.1, t ng t v i các MT có c p b c th p h n. Vi c thi t l p các MT này hoàn toàn gi ng nh trong ph ng pháp AHP truy n th ng. i m khác nhau duy nh t n m ch các so sánh c p là các s fuzzy tam giác thay vì các s th c.
Nguy n V Hoàng Ch ng - 1970317 39 B ng 5.1: MT G m t ng th M B ng 5.2: MT G m M1 B ng 5.3: MT G m M2 B ng 5.4: MT G m M3 M31 M32 M33 M34 M31 III11 III12 III13 III14 M32 III21 III22 III23 III24 M33 III31 III32 III33 III34 M34 III41 III42 III43 III44
B ng 5.5: MT G m M4
M41 M42 M43 M44 M45 M41 IV11 IV12 IV13 IV14 IV15 M42 IV21 IV22 IV23 IV24 IV25 M43 IV31 IV32 IV33 IV34 IV35 M44 IV41 IV42 IV43 IV44 IV45 M45 IV51 IV52 IV53 IV54 IV55
Nguy n V Hoàng Ch ng - 1970317 40 B ng 5.6: MT G m M5 M51 M52 M53 M54 M51 V11 V12 V13 V14 M52 V21 V22 V23 V24 M53 V31 V32 V33 V34 M54 V41 V42 V43 V44 B ng 5.7: MT G m M6 M61 M62 M63 M61 VI11 VI12 VI13 M62 VI21 VI22 VI23 M63 VI31 VI32 VI33
B ng 5.8: MT G m M7
M71 M72 M73 M71 VII11 VII12 VII13 M72 VII21 VII22 VII23 M73 VII31 VII32 VII33
B ng 5.9: MT G m M8
M81 M82 M83 M81 VIII11 VIII12 VIII13 M82 VIII21 VIII22 VIII23 M83 VIII31 VIII32 VIII33
Chi ti t s li u k t qu G m các MT đ c th hi n trong Ph l c 8. b. MT G m B ng 5.10: B ng t ng h p k t qu ki m tra ch s nh t quán Chuyên gia B ng so sánh c p M M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 1 0.092 0.064 0.066 0.075 0.087 0.089 0.078 0.028 0.037 2 0.079 0.079 0.071 0.058 0.044 0.048 0.028 0.078 0.012 3 0.088 0.089 0.059 0.022 0.085 0.043 0.028 0.078 0.078 4 0.083 0.073 0.087 0.060 0.076 0.077 0.028 0.028 0.078 5 0.090 0.071 0.071 0.060 0.085 0.077 0.078 0.028 0.078 6 0.086 0.063 0.088 0.046 0.085 0.043 0.028 0.028 0.028 7 0.093 0.060 0.055 0.087 0.076 0.070 0.037 0.028 0.028 8 0.091 0.064 0.084 0.058 0.078 0.085 0.028 0.028 0.028 9 0.086 0.070 0.085 0.043 0.085 0.071 0.028 0.078 0.028 10 0.082 0.079 0.083 0.085 0.086 0.085 0.028 0.028 0.028
Nguy n V Hoàng Ch ng - 1970317 41 Chuyên gia B ng so sánh c p M M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 11 0.092 0.086 0.075 0.040 0.085 0.085 0.028 0.028 0.037 12 0.099 0.071 0.089 0.058 0.045 0.043 0.028 0.028 0.028 H u h t ch s nh t quán trong các b ng so sánh đ u đ t m c d i 10%. Nh v y các chuyên gia đã th hi n s nh t quán c a mình trong vi c G so sánh c p. S li u đ c ti p t c t ng h p đ th c hi n các b c ti p theo.
5.2.2. T ng h p ý ki n các chuyên gia
Trong ph ng pháp FAHP c ng nh AHP đây là m t b c quan tr ng AHP. M c đích c a nó chính là chuy n các G c a nhóm g m 12 chuyên gia thành m t G duy nh t đ i di n cho tồn b nhóm chun gia. Trong n i dung các ch ng tr c đã đ c p đ n ph ng pháp t ng h p b ng trung bình nhân. Ph l c 05 th hi n k t qu t ng h p c a t t c các MT t c p cao nh t đ n th p nh t
5.2.3. Phá m
Trong NC này s d ng hai thơng s đó là -cut và h s l c quan . -cut có giá tr t 0 đ n 1, s đ i di n cho m c đ t tin c a ng i tr l i kh o sát trong vi c th c hi n quá trình so sánh c p. thu n ti n trong tính tốn, giá tr = 0.5 đ c s d ng. T đây, áp d ng hai công th c (3.9) và (3.10) s chuy n các MT s d ng các s fuzzy tam giác thành các MT kho ng (Interval Matrices) đ c đ i di n b ng hai giá tr 蛍沈珍鎮底 và 蛍沈珍追底 (Ph l c 9).
Ti p theo là s d ng đ n h s l c quan đ chuy n các MT trên hồn tồn thành MT s th c thơng th ng. H s là m t h s dùng đ ph n ánh thái đ đ i v i r i ro c a ng i tr l i là l c quan, bình th ng hay là bi quan. đ n gi n và thu n ti n, giá tr = 0.5 c ng đ c s d ng trong tính tốn. Các tr ng h p khác s đ c dùng trong tr ng h p phân tích đ nh y. Công th c (3.17) đ c dùng đ n nh là công đo n cu i cùng c a vi c phá m . K t qu th hi n trong Ph l c 16. Cơng vi c tính tốn đ c h tr b ng ph n m m MS Excel. Khi đi u ch nh các giá tr c a -cut và thì k t qu s đ c ch y theo v i t ng giá tr -cut
và đó.
5.2.4. Ki m tra ch s nh t quán t ng h p và tính tốn tr ng s
Khi t ng h p G c a nhi u chuyên gia thành m t G duy nh t, c ng c n ph i ki m tra l i tính nh t quán c a G t ng h p này. Vi c ti n hành hoàn toàn t ng t nh khi ki m tra tính nh t quán cho t ng chuyên gia. Áp d ng hai công th c (3.3) và (3.4) Ch ng 3 đ c dùng đ n trong tr ng h p này. K t qu cho th y ch s nh t quán CR t ng h p thu đ c bé h n so v i giá tr yêu c u 10%. Thơng tin chi ti t đ c trình bày trong B ng 5.11 sau đây.
B ng 5.11: K t qu tính tốn ch s nh t quán t ng h p
Nguy n V Hoàng Ch ng - 1970317 42 c p 1
M(8x8) M1(7x7) M2(6x6) M3(4x4) M4(5x5) M5(4x4) M6(3x3) M7(3x3) M8(3x3) 0.043 0.032 0.058 0.046 0.044 0.038 0.020 0.017 0.019
Sau khi ki m tra ch s nh t quán c a t t c các MT đ u th a mãn, ti p theo c n tính tốn tr ng s c a các TC. Khi đã phá m xong, vi c tính tốn tr ng s c a các TC đ c ti n hành hoàn toàn t ng t so v i ph ng pháp AHP truy n th ng.
B ng 5.12: K t qu tính tốn tr ng s c a các TC TC Tr ng s TC Tr ng s Tr ng s t ng h p M1 0.071 M11 0.062 0.004 M12 0.146 0.010 M13 0.090 0.006 M14 0.250 0.018 M15 0.178 0.013 M16 0.082 0.006 M17 0.191 0.014 M2 0.059 M21 0.096 0.006 M22 0.245 0.014 M23 0.124 0.007 M24 0.056 0.003 M25 0.516 0.030 M26 0.225 0.013 M3 0.191 M31 0.092 0.017 M32 0.278 0.053 M33 0.092 0.017 M34 0.539 0.103 M4 0.091 M41 0.427 0.039 M42 0.104 0.009 M43 0.140 0.013 M44 0.188 0.017 M45 0.141 0.013 M5 0.357 M51 0.116 0.041 M52 0.243 0.087 M53 0.169 0.060 M54 0.473 0.168
Nguy n V Hoàng Ch ng - 1970317 43 TC Tr ng s TC Tr ng s Tr ng s t ng h p M6 0.089 M61 0.434 0.039 M62 0.215 0.019 M63 0.351 0.031 M7 0.082 M71 0.436 0.036 M72 0.275 0.023 M73 0.289 0.024 M8 0.077 M81 0.393 0.030 M81 0.264 0.020 M81 0.341 0.026 Hình 5.2: Bi u đ th hi n tr ng s c a các TC con
Nguy n V Hoàng Ch ng - 1970317 44
Hình 5.3: Bi u đ th hi n tr ng s c a các TC chính
Nh n th y r ng FT M5 - Thơng s h m có tr ng s cao nh t, trong đó TC M54 – V trí ránh h m và ranh đ t là TC đ ng hàng đ u trong vi c nh h ng đ n s thành công c a BPTC h m trong giai đo n T. i u này th hi n đúng v i th c tr ng hi n nay, khi ranh đ t q g n thì khơng th c m c larsen ho c khoan c c đ c hay đ c bi t không th thi công c c vây đ c nh h ng r t l n đ n h ch ng bên trong c a BPTC h m. Do đó v trí ranh đ t và ranh h m là TC hàng đ u trong vi c tri n khai m t BPTC.
5.2.5. Phân tích đ nh y
Phân tích đ nh y là m t ph ng pháp đ G xem s thay đ i hay bi n thiên c a m t ho c m t s y u t khi xét trong các đi u ki n khác nhau. V i tr ng h p c th trong Lu n v n này thì vi c phân tích đ nh y đ c s d ng đ xem xét s thay đ i v đ l n tr ng s c a các FT khi l n l t thay đ i các tình hu ng c a -cut và ch s l c quan . Giá tr -cut
s bi n thiên t 0 đ n 1 v i b c nh y là 0.1 l n l t t ng ng v i thái đ c a ng i ra quy t đnh là l c quan ( = 1), bình th ng ( = 0.5) và bi quan ( = 0). Thông qua vi c phân tích đ nh y, ng i ra quy t đnh s có thêm c s đ hi u h n v quy t đnh c a mình.
Nguy n V Hồng Ch ng - 1970317 45
Hình 5.4: Phân tích đ nh y tr ng s c a các TC ng v i thái đ ng i ra quy t đnh và
ch s l c quan
5.3. xu t b ch s G và x p lo i BPTC h m giai đo n T d a trên ch s r i ro IIR
5.3.1. B ch s G
Vi c đo l ng ch s G c ng t ng t nh vi c đo l ng nh h ng c a các FT r i ro, đ có cái nhìn tr c quan c n ph i có m t thang đo c th . Thang đo này miêu t cho các c p đ khác nhau c a s tác đ ng b i các FT r i ro. Sau khi xem xét, thang đo t 0 - 10 c p đ đã đ c đ xu t l a ch n (Hình 5.5).
Nguy n V Hoàng Ch ng - 1970317 46
Hình 5.5: Thang đo Gtác đ ng c a các TC
Ch s IIR là m t ch s d đoán, đ i di n cho m c đ nh h ng c a r i ro có giá tr t 0 đ n 10. Ch s này càng l n thì m c đ nh h ng c a các y u t r i ro càng l n và ng c l i. Ch s IIR c a DA đ c đ xu t trong lu n v n này nh sau:
IIR = ∑(Kij×Wij ) (5.1)
Trong đó:
• Kij là m c đ G c a y u t Mij đ c G b i các chuyên gia có hi u bi t sâu v DA đang xét. ây là nh ng ng i tr c ti p tham gia th c hi n DA, gi các ch c v quan tr ng trong DA. Tùy vào t ng DA khác nhau mà các
giá tr Kij c ng khác nhau.
• Wij là tr ng s t ng h p c a y u t con đ c th hi n trong B ng 5.11
trên, Wij s là có giá tr khơng đ i.
5.3.2. B ng x p lo i BPTC
D a vào ch s G m c đ BPTC, tác gi đ xu t b ng x p lo i BPTC d a trên thang đi m 10 nh sau:
B ng 5.13: B ng x p lo i BPTC STT Thang đi m X p lo i 1 T 9.0 đ n 10.0 BPTC c c k phù h p 2 T 8.0 đ n 9.0 BPTC r t phù h p 3 T 7.0 đ n 8.0 BPTC phù h p 4 T 5.0 đ n 7.0 BPTC khá phù h p 5 T 4.0 đ n 5.0 BPTC r i ro 6 D i 4.0 BPTC c c k r i ro 5.4. ng d ng minh h a 5.4.1. Gi i thi u DA
DA l a ch n c n có đ các thơng tin c n thi t đ có th G. Trong NC này, DA ng d ng cho mơ hình FAHP là m t DA 4 h m trên đ a bàn qu n Tân Bình.
Thơng tin chun gia đ c ch n kh o sát: ây là cán b có trên 15 n m kinh nghi m, đã t ng tham gia vào h u h t các giai đo n ban đ u khi đ ra BPTC h m trong giai đo n T
Nguy n V Hoàng Ch ng - 1970317 47 5.4.2. Ch s IIR DA minh h a
B ng 5.14: B ng G các TC BPTC ng m trong giai đo n T
Stt TC Y u t Mã Tr ng
s M c đ G
1 28 H s thi t k ban đ u liên quan đ n BPTC T M11 0.004 8
2 30 nh h ng BPTC c a t v n thi t k M12 0.010 9
3 29 Tiêu chu n thi công đ c quy đ nh t T v n, C T M13 0.006 7
4 32 S thay đ i h s th u trong quá trình T M14 0.018 5
5 26 Tiêu chu n an toàn đ c quy đ nh t T v n, C T M15 0.013 5
6 31 M t b ng DA thay đ i so v i h s th u M16 0.006 5 7 27 S đ y đ c a h s thi t k M17 0.014 5 8 1 S phù h p gi a nhân s ch ch t đ c ch n và BPTC đ c l p M21 0.006 7 9 2
S phù h p gi a ngu n nhân l c thi công v i
BPTC đ c l p M22 0.014 7
10 7
S phù h p v kinh nghi m thi công c a NT v i
BPTC đ c l p M23 0.007 8
11 5
S phù h p v kinh nghi m thi công c a NT v i
khu v c DA đ c tri n khai M24 0.003
6 12 6 S phù h p v quy đ nh KT c a NT v i BPTC M25 0.030 8 13 3 S phù h p v quy đ nh an toàn c a NT v i BPTC M26 0.013 8 14 13 K t c u CT hi n h u c a DA M31 0.017 10 15 14 i u ki n đ a ch t c a DA M32 0.053 10 16 15 V trí xây d ng DA M33 0.017 8 17 16 CT lân c n M34 0.103 8 18 21 H t ng xung quanh DA M41 0.039 8
19 20 Quy đ nh thi công t i đ a ph ng M42 0.009 9
20 23 Th i ti t t i khu v c thi công M43 0.013 8
21 22 H th ng l i đi n khu v c thi công M44 0.017 7
22 24 H th ng ngu n n c thi công M45 0.013 7
23 34 Chi u sâu h đào M51 0.041 8
24 35 S t ng h m M52 0.087 9
25 33 Di n tích h m, kích th c h m M53 0.060 10
26 45 V trí ranh đ t và ranh h m c a DA M54 0.168 8
27 39 S thay đ i c a môi tr ng xung quanh (đ t, n c, khơng khí…) M61 0.039 6 28 38 S chuy n bi n c a đ a ch t do nh h ng q trình thi cơng M62 0.019 6 29 40 Các v n đ nh h ng và ph n nh t ng i dân đ a ph ng M63 0.031 8
Nguy n V Hoàng Ch ng - 1970317 48
Stt TC Y u t Mã Tr ng
s M c đ G
30 8 Ngu n l c tính tốn và thuy t minh tính tốn c a NT M71 0.036 10 31 9 Ngu n l c th hi n BPTC t h th ng b n v T M72 0.023 10
32 10 N ng l c qu n lý c a nhân s đ c ch n M73 0.024 10
33 42 Ngu n l c thi công c a NT ph đ c ch n M81 0.030 9
34 44 S đáp ng v máy móc thi t b c a NT ph đ c ch n M82 0.020 9 35 43 S đáp ng v t t , v t li u c a các nhà cung ng M83 0.026 9
i m s G TC 8.54
Nguy n V Hoàng Ch ng - 1970317 49
CH NG 6.K T LU N VÀ KI N NGH
6.1. K t lu n
B ng ph ng pháp NC kh o sát thông qua b ng câu h i giai đo n m t, 45 TC đ c yêu c u G m c đ nh h ng c a các TC đ n BPTC ph n ng m giai đo n T. K t qu kh o sát nh n ra r ng t t c các TC G đ u m c trung bình tr lên. T 45 ti u ch th a mãn trên ti n hành phân tích nh ki m đ nh thang đo, v i phép xoay Varimax c a phân tích FTPCA đã thu đ c k t qu b c l nhi u khía c nh ti m n bên trong th c s c a TC, có t ng c ng 35 TC th a mãn đi u ki n và đ c chia làm 8 nhóm TC l n nh h ng đ n BPTC ng m giai đo n T bao g m: (1) H s thi t k , (2) Ngu n l c thi công, (3) Hi n tr ng DA, (4) c đi m khu v c, (5) Thông s h m, (6) a ch t th y v n, (7) Ngu n l c công ty, (8) NT ph , nhà cung c p. T 8 nhóm TC l n trên cùng v i 35 TC con tác gi đã xây d ng đ c mơ hình th b c đ phân tích ti p giai đo n sau.
giai đo n 2, tác gi đã thu th p d li u c a 12 chuyên gia đ u ngành trong l nh v c T đ c bi t là BPTC ng m đ ti n hành phân tích G mơ hình lý thuy t m Fuzzy AHP và thu đ c k t qu t t c các MT đ u có ch s nh t quán d i 10% kèm theo đó là b ng G