g tổ chức Phòng vật tư Bộ phận sản xuất Phòng quản đốc Bộ phận bán hàng Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật PGĐ kinh tế PGĐ kĩ thuật Phòng tài chính kế toán
Ban kiểm soát: Là cơ quan trực thuộc đại hội đồng cổ đông, do đại hội đồng cổ đông bầu ra, hoạt động độc lập với hội đồng quản trị và ban giám đốc. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý trong điều hành hoạt động của công ty.
Ban giám đốc gồm: giám đốc và Hai phó giám đốc.
Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.Hai phó giám đốc có nhiêm vụ giúp giám đốc điều hành các lĩnh vực sau:
Phó giám đốc kinh tế: giúp giám đốc trong lĩnh vực kinh tế, tài chính kế toán, đánh giá lại hiệu quả của các dự án mua sắm máy móc thiết bị, xem xét kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
Phó giám đốc kĩ thuật: Là người được phân công chịu trách nhiệm về các mặt tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý, điều hành vật tư, cơ giới. Đảm bảo các chỉ tiêu về kĩ thuật, mỹ thuật cho các công trình thi công.
Mỗi phòng ban có chức năng nhiệm vụ riêng, cùng thực hiện mục tiêu chung của công ty và chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo về nhiệm vụ của mình. Đứng đầu mỗi phòng là trưởng phòng quản lý chung công việc của phòng ban mình.
+ Phòng tài chính kế toán: có chức năng quản lý tài chínhvà giám sát mọi hoạt động kinh tế tài chính trong công ty. Chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán theo pháp lệnh kế toán thống kê của nhà nước.
+ Phòng kế hoạch: có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh chung cho toàn công ty, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch. Tham mưu cho giám đốc trong công tác tiếp thị đấu thầu, lên kế hoạch đự thầu…
+ Phòng tổ chức: Chịu trách nhiệm quản lí cán bộ công nhân viên, các tổ chức của công ty. Cố vấn tham mưu cho lãnh đạo công ty thực hiện sắp xếp cán bộ công nhân viên trong công ty lao động.
+ Bộ phận bán hàng: Nghiên cứu xây dựng chương trình kế hoạch bán hàng cho toàn bộ công ty. Thiết lập mối quan hệ giữa công ty với khách hàng. Tham mưu cho ban giám đốc về kế hoạch tiêu thụ, nhu cầu thị trờng.
+ Phòng vật tư: đảm nhận các kho tàng bến bãi, xuất nhập vật tư hàng hoá, phục vụ cho việc sản xuất, đảm bảo đầy đủ kịp thời vật tư, máy móc có chất lượng phục vụ công tác sản xuất.
+ Bộ phận sản xuất (hay còn gọi là phân xưởng sản xuất): thực hiện nhiệm vụ theo kế hoạch hàng tháng mà Giám đốc đã phê duyệt, áp dụng các quy trình
công nghệ, sử dụng máy móc thiết bị hiện có tại Công ty và các NVL đã được cấp để sản xuất ra các sản phẩm.
+ Phòng quản đốc là phòng của các quản đốc phân xưởng, các quản đốc này có trách nhiệm điều hành sản xuất tại các phân xưởng sản xuất. Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm mà Giám đốc giao cho.
+ Phòng kỹ thuật là phòng chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng các sản phẩm do công ty sản xuất ra, kiểm tra chất lượng hàng hoá, vật tưmua về nhập kho, lên định mức tiêu hao NVL cho công ty.
Tóm lại, các phòng ban của công ty đều có mối quan hệ mật thiết với nhau, hỗ trợ nhau giải quyết các vấn đề có liên quan nhằm mang lại hiệu quả sản xuất cao nhất cho công ty.
Kế toán trưởng : Là người phụ trách chung trực tiếp chỉ đạo công tác hạch toán kế toán, hạch toán kinh tế nội bộ trong toàn công ty.