TT Chức vụ lãnh đạo Hệ số
1 Viện trưởng 1,00
2 Phĩ viện trưởng 0,80
3 Chánh văn phịng, Trưởng phịng, Kế tốn trưởng. 0,6
4 Phĩ chánh văn phịng, phĩ trưởng phịng 0,4
5 Giám đốc trung tâm loại I 0,6
6 Giám đốc trung tâm loại II 0,55
7 Phĩ giám đốc trung tâm loại I 0,40
8 Phĩ giám đốc trung tâm loại II 0,35
9 Đội trưởng, Tổ trưởng đề án loại I 0,30
10 Đội trưởng, Tổ trưởng đề án loại II 0,25
12 Đội phĩ, Tổ phĩ đề án loại II 0,15
- Thứ Tƣ : Thực hiện cách tính trả lương làm thêm giờ.
Số giờ làm thêm trong một ngày khơng quá 4 giờ, nhưng khơng vượt quá 21 giờ đêm.
Tổng số giờ làm thêm trong 01 tuần khơng quá 16 giờ.
Tổng số ngày làm thêm trong 04 ngày liên tục khơng quá 14 giờ.
Đối với các nhân viên phụ trách đề án và nhân viên các trung tâm: cán bộ cơng chức làm ca đêm từ 21 giờ đến 05 giờ sáng hơm sau thì được hưởng phụ cấp làm đêm.
Cán bộ cơng chức, viên chức và lao động hợp đồng làm việc đủ 40 giờ trong một tuần theo quy định, do yêu cầu cơng việc phải làm việc ngồi giờ để tiếp nhận giải quyết thủ tục hành chính quy định vào ngày thứ bảy hàng tuần nhưng khơng cĩ điều kiện bố trí nghỉ bù thì vẫn được thanh tốn theo chế độ quy định, khơng khống chế thời gian quá 200 giờ/năm.
Trường hợp làm thêm giờ vào ban ngày, tiền lương làm thêm giờ được tính theo cơng thức sau:
Tiền lương làm
thêm vào ban ngày = Trong đĩ: Tiền lương giờ x 150%hoặc 200% hoặc 300% Số giờ thực x tế làm thêm
- Mức 150% áp dụng đối với giờ làm thêm vào ngày thường;
- Mức 200% áp dụng đối với giờ làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần; - Mức 300% áp dụng đối với giờ làm thêm vào ngày lễ hoặc ngày được
nghỉ bù nếu ngày lễ trùng vào ngày nghỉ hàng tuần, ngày nghỉ cĩ hưởng lương (trong mức 300% này đã bao gồm cả tiền lương trả cho thời gian nghỉ được hưởng nguyên lương theo quy định tại các Điều 73, 74, 75 và 78 của Bộ luật Lao động).
Do tính chất cơng việc ngày càng phức tạp và tăng dần theo từng năm trong khi biên chế khơng tăng tương ứng nên cán bộ cơng chức phải làm thêm giờ mới xử lý hết cơng việc trong ngày. Bình quân một cán bộ cơng chức trong 6 tháng đầu năm
thường phải làm thêm từ 1-2 giờ/ngày, 6 tháng cuối năm từ 2-3 giờ/ngày trong khi Luật LĐ quy định người LĐ được bố trí làm thêm giờ tối đa khơng quá 200 giờ/năm.
Thứ Năm: Kích thích cán bộ cơng chức thơng qua chính sách khen thưởng và phúc lợi.
Tổng các khoản chi khen thưởng phúc lợi tối đa khơng vượt quá 2.5 tháng lương, tiền cơng và thu nhập thực tế thực hiện trong năm của đơn vị.
A. Chi khen thưởng cho tập thể, cá nhân đạt danh hiệu lao động tiên tiến hằng năm, được tặng giấy khen, bằng khen, huân chương, huy chương, kỷ niệm chương, huy hiệu, chiến sỹ thi đua, cờ thi đua của UBND, các Bộ ngành, của Bộ Thủy sản, của chính Phủ, kỷ niệm chương của các Bộ ngành khác: Mức chi theo quy định tại Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010 của Thủ tướng Chính Phủ:
TT Đối tƣợng, nội dung, điều kiện chi Mức chi
1 Chiến sỹ thi đua tồn quốc Cá nhân :4.5 lần mức lương tối thiểu chung Ví dụ: 4.5 x 1.050.000 = 4.725.000 đồng
2 Chiến sỹ thi đua cấp bộ, ngành cánhân: 3 lần mức lương tối thiểu chung Cá nhân: 3 lần mức lương tối thiểu chung 3 Chiến sỹ thi đua cơ sở Cá nhân: 01 lần mức lương tối thiểu chung
4 Lao động tiên tiến Cá nhân: 0.3 lần mức lương tốithiểu chung Tập thể: 0.8 lần mức lương tối thiểu chung
5 Tập thể lao động xuất sắc Tập thể: 1.5 lần mức lương tối thiểu chung
6 Cờ thi đua của Chính phủ Tập thể: 24.5 lần mức lương tối thiểu chung
7 Cờ thi đua cấp Bộ, ngành Tập thể: 15.5 lần mức lương tối thiểu chung
8 Huân chương lao động hạng nhất
Cá nhân: 9 lần mức lương tối thiểu chung Tập thể: 2x9 lần mức lương tối thiểu chung (gấp hai lần mức tiền thưởng đối với cá nhân)
9 Huân chương lao động hạng nhì
Cá nhân: 7.5 lần mức lương tối thiểu chung Tập thể: 2x7.5 lần mức lương tối thiểu chung (gấp hai lần mức tiền thưởng đối với cá nhân) 10 Huân chương lao động hạng ba Cá nhân: 7.5 lần mức lương tối thiểu chung Tập thể: 2x7.5 lần mức
lương tối thiểu chung (gấp hai lần mức tiền thưởng đối với cá nhân)
TT Đối tƣợng, nội dung, điều kiện chi Mức chi
11 Huân chương lao động hạng ba
Cá nhân: 4.5 lần mức lương tối thiểu chung Tập thể: 2x4.5 lần mức lương tối thiểu chung (gấp hai lần mức tiền thưởng đối với cá nhân)
12 Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ
Cá nhân: 1.5 lần mức lương tối thiểu chung Tập thể: 2x1.5 lần mức lương tối thiểu chung (gấp hai lần mức tiền thưởng đối với cá nhân) 13 Bằng khen cấp bộ, ngành Cá nhân: 01 lần mức lương tốithiểu chung Tập thể: 2x 01lần mức
lương tối thiểu chung
14 Giấy khen của thủ trưởng cơ quan
Cá nhân: 0.3 lần mức lương tối thiểu chung Tập thể: 2x0.3 lần mức lương tối thiểu chung (gấp hai lần mức tiền thưởng đối với cá nhân) 15 Huy chương các lọai Cá nhân: 1.5 lần mức lương tối
thiểu chung
16 Kỷ niệm chương của Bộ, ngành Cá nhân: 0.6 lần mức lương tối thiểu chung
B. Chi tiền thưởng cho cá nhân, tập thể nhân các ngày lễ, kỷ niệm và các khoản chi phúc lợi khác.
TT Đối tƣợng, nội dung, điều kiện chi Mức chi
1 Chi thưởng tết âm lịch cho cán bộ cơng chức 3.000.000 đ/người 2 Chi nhân ngày giỗ tổ Hùng Vương (10/3 âm lịch) cho
cán bộ cơng chức 1.000.000 đ/người
3 Chi nhân ngày chiến thắng 30/4 và quốc tế lao động 1/5 cho cán bộ cơng chức 1.000.000 đ/người 4 Chi nhân ngày quốc khánh 2/9 cho cán bộ cơng chức 2.000.000 đ/người
5 Chi Tết dương lịch cho CBCC 2.000.000 đ/người
6 Chi hỗ trợ tiền nghỉ mát cho CBCC 1.000.000 đ/người
7 Chi hỗ trợ tiền khám sức khoẻ định kỳ hằng năm cho cán bộ cơng chức
Hỗ trợ tối đa khơng quá 1.000.000 đ / người (thanh tốn theo thực tế hĩa đơn).
8 Chi ngày Quốc tế phụ nữ 8/3 cho CBCC 200.000 đ/người 9 Chi ngày quốc tế thiếu nhi 01/6 cho các cháu thiếu nhi 100.000 đ/người 10 Chi nhân ngày thành lập Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản cho cán bộ cơng chức 1.000.000 đ/người 11 Chi quà tết Trung thu cho cán bộ cơng chức (15/08 âm
12 Chi thăm hỏi cán bộ cơng chức bệnh nặng, bệnh hiểm
nghèo. 1.000.000 đ/người
13 Chi trợ cấp cán bộ cơng chức bị bệnh hiểm nghèo đang điều trị.
3.000.000 đ/người
14 Chi phúng viếng, tiền hoa khi thân nhân từ trần (baogồm: bố mẹ đẻ, bố mẹ vợ hoặc chồng, vợ hoặc chồng,
con đẻ) 1.700.000 đ/người
15 Chi hỗ trợ tang lễ khi cán bộ cơng chức, cán bộ hưu trí,bà mẹ Việt Nam anh hùng từ trần. 5.000.000 đ/người
Việc cải tiến chính sách và phương pháp trả lương thưởng cĩ phát triển thêm các định giá cơng việc rõ ràng hơn. Từ đĩ làm nền tảng cho việc xếp bậc lương cho từng chức danh cơng việc. Điều này sẽ hạn chế tình trạng cảm tính khi xếp bậc lương, nhất là khi việc xếp bậc lương thơng qua tính điểm giá trị được giao cho cấp quản lý cấp thấp quyết định. Cơ cấu giữa phần cơ bản và thưởng tính hàng tháng cĩ tính khuyến khích thực hiện cơng việc đạt yêu cầu và đồng thời khuyến khích nâng cao việc rèn luyện kỹ năng và học tập, cập nhật kiến thức mới.
3.4 Một số kiến nghị
3.4.1. Kiến nghị đối với Bộ Thủy Sản
1. Bổ sung hệ số lương cho cho cán bộ cơng chức theo bảng lương hiện hành trong quy định của Nghị định 204/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ.
2. Giãn khoản cách giữa các bậc lương vì hiện nay giãn cách rất gần nhau. Trung bình khoản cách giữa các bậc 0,282, kiến nghị tăng lên ít nhất 0,5.
3. Sửa đổi, bổ sung và tổ chức triển khai thực hiện các chính sách, quy định về quản lý cán bộ, như: tuyển dụng, bố trí, sắp xếp, đánh giá, phân loại, điều động, luân chuyển, quy hoạch, bổ nhiệm… theo phương thức quản lý nguồn nhân lực hiện đại dựa trên năng lực.
4. Đổi mới cơ chế quản lý biên chế đảm bảo thực hiện đầy đủ và cĩ hiệu quả chức năng, nhiệm vụ được giao theo quy định của pháp luật. Xây dựng chế độ đãi ngộ đối với những chuyên gia giỏi, cĩ cơ chế thu hút, tuyển dụng nhân tài
và xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý đối với cơng chức làm nhiệm vụ ở biên giới hải đảo, vùng sâu, vùng xa.
ương 3.4.2.Kiến nghị đối với Viện nghiên cứu nuơi trồng thủy sản cấp Trung
1. Xây dựng hệ thống thơng tin quản lý nhân sự ngành Thủy sản theo hướng tự động hĩa một số cơng việc nhằm quản lý nguồn nhân lực sau khi tổ chức, sắp xếp lại ngành Thủy sản.
2. Phân tích nhu cầu đào tạo của cán bộ, cơng chức Viện và tiến hành chuẩn hĩa giáo trình, nội dung đào tạo chuyên mơn, nghiệp vụ nơng nghiệp và thủy sản; đa dạng hĩa các loại hình đào tạo; xây dựng và áp dụng những chính sách đãi ngộ hợp lý tạo động lực thúc đẩy cán bộ, cơng chức tích cực đi học để nâng cao trình độ; xây dựng cơ chế đánh giá kết quả đào tạo để nâng cao chất lượng dạy và học.
3. Xây dựng thêm trường chuyên ngành nơng nghiệp và thủy sản chính quy, hiện đại đáp ứng với yêu cầu hiện đại hĩa của ngành; kết hợp đào tạo trong nước với đào tạo ngồi nước bằng nhiều hình thức, nguồn lực khác nhau.
4. Tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính. Hồn chỉnh các quy định về kỷ luật, kỷ cương nội bộ với một hệ thống quy định chặt chẽ, định rõ các hành vi, tính chất của từng nhĩm hành vi cùng với các biện pháp, hình thức chế tài, xử lý nghiêm khắc tương xứng. Kết hợp tăng cường cơng tác giáo dục chính trị tư tưởng, đạo đức với thường xuyên kiểm tra việc thực hiện các nội dung quy định về nghiên cứu nuơi trồng thủy sản, đồng thời xây dựng kế hoạch từng bước đảm bảo các yếu tố vật chất và tinh thần để thực hiện các đề án.
5. Cần xây dựng bảng mơ tả cơng việc và bảng tiêu chuẩn cơng việc cho từng chức danh cụ thể thay cho bảng tiêu chuẩn cơng việc đang sử dụng.
3.4.3. Kiến nghị đối với Viện nghiên cứu nuơi trồng thủy sản II
1. Xây dựng kế hoạch và triển khai một số chương trình đào tạo trọng điểm nhằm phục vụ cho cơng tác hiện đại hĩa ngành. Tăng cường đào tạo phổ cập
nghiệp vụ, đào tạo chuyên sâu, cập nhật kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng cho tồn bộ lực lượng trong Viện.
2. Nâng mức hỗ trợ kinh phí đào tạo cho cán bộ cơng chức đối với bậc đại học và sau đại học.
3. Cần đánh giá hiệu quả đào tạo về mặt định lượng sau khi kết thúc khố đào tạo.
Tĩm tắt chương 3
Trên cơ sở quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II, tác giả đã đề ra ba nhĩm giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản
II. Ba nhĩm giải pháp bao gồm: Hồn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực; Hồn thiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; Hồn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực.
Về chức năng thu hút nguồn nhân lực, cơng tác tuyển dụng bổ nhiệm hướng đến tính chuyên nghiệp, bài bản với hệ thống bảng mơ tả cơng việc và mơ tả chi tiết nhân sự của một số chức danh, đánh giá phỏng vấn và qui chế tuyển dụng, bổ nhiệm miễn nhiệm là hướng cải tiến cần thực hiện.
Về thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực, việc đánh giá thực hiện cơng việc được định lượng hĩa, việc trả lương và chia theo các ngạch cơng việc được thiết lập nhằm mục đích thúc đẩy người lao động làm việc và tạo sự hài lịng cho những nhân viên tích cực, đồng thời khuyến khích việc nâng cao trình độ, kỹ năng và ý chí tiến thủ của nhân viên. Quy chế trả lương thưởng với tính hệ thống và mục tiêu gĩp phần hiện thực hĩa các chính sách duy trì nguồn nhân lực.
Hoạt động đào tạo phát triển được xác định đây là cơng việc thường xuyên để Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II và mọi nhân viên thích nghi với mơi trường thay đổi và sự phát triển bền vững của ngành, đồng thời, các chương trình đào tạo, đa dạng hĩa hình thức đào tạo là giải pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II.
KẾT LUẬN
Nhìn chung đề tài Luận văn “Một số giải pháp hồn thiện quản trị nguồn
nhân lực tại Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II đến năm 2020” là gĩp
phần hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của đơn vị đang cịn nhiều bất cập so với yêu cầu phát triển.
Đề tài nghiên cứu các nội dung về các vấn đề trong quản trị nguồn nhân lực: hệ thống lý luận quản trị nguồn nhân lực, phân tích thực trạng, và đưa ra các giải pháp hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II.
Đề tài cĩ một số đĩng gĩp như sau:
1. Hệ thống hĩa các quan điểm quản trị nguồn nhân lực bao gồm ba nhĩm chức năng thu hút, đào tạo phát triển và duy trì nguồn nhân lực trong các tổ chức.
2. Phân tích hiện trạng thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực: chức năng thu hút, đào tạo phát triển và duy trì nguồn nhân lực. Từ đĩ đúc kết được ưu điểm và hạn chế của từng nhĩm chức năng của quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II.
3. Đề xuất các giải pháp liên quan đến cơng tác hoạch định nguồn nhân lực cho một số năm trước mắt; xây dựng bảng mơ tả cơng việc của một số chức danh; đưa ra nội dung cải tiến chính sách đánh giá việc thực hiện cơng việc; thiết lập hệ thống trả lương và thưởng kích thích cạnh tranh thực hiện cơng việc và nâng cao trình độ của nhân viên; các giải pháp này là một thể thống nhất và cĩ liên quan mật thiết với nhau.
Cuối cùng, một lần nữa chân thành cảm ơn TS. Nguyễn Văn Dũng, người hướng dẫn khoa học, về sự tận tình hướng dẫn, sửa chữa và những đĩng gĩp những ý kiến cĩ giá trị, xác đáng. Chân thành cảm ơn Thầy, Cơ, ban lãnh đạo Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II đã giúp đỡ cung cấp tài liệu, ý kiến để tác giả hồn thành luận văn này./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Chính phủ, 1975. Quyết định 219 HS/QĐ thành lập Viện nghiên cứu nuơi trồng
thủy sản II.
2. Chính phủ, 2003. Nghị định 117/2003/NĐ-CP về việc tuyển dụng, sử dụng và quản lý CBCC trong các cơ quan Nhà nước.
3. Chính phủ, 2003. Nghị định số 117/2003/NĐ-CP Nghị định về tuyển dụng, sử
dụng và quản lý cán bộ, cơng chức trong các cơ quan nhà nước.
4. Chính phủ, 2004. Nghị định số 204/2004/NĐ-CP về chế độ tiền lương đối với cán bộ, cơng chức, viên chức và lực lượng vũ trang.
5. Hồng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008. Phân tích dữ liệu nghiên cứu với
SPSS. Hồ Chí Minh: NXB Hồng Đức.
6. James H. Donnelly, et al, 2002. Quản trị học. Dịch từ tiếng Anh. Người dịch Vũ