2.2.2 .Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính
2.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Hiệu quả sử dụng lao động của Bưu điện TP.HCM giai đoạn 2008 – 2012 được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 2.13 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNGTừ năm 2008 – 2012 Từ năm 2008 – 2012 Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 2012 so với 2008 Số tiền % A 1 2 3 4 5 6=5-1 7=5/1
1. Doanh thu thuần
(tr.đ) 1.124.450 1.236.141 1.225.714 1.581.898 1.901.892 777.442 169 2. Lợi nhuận trước
thuế (tr.đ) 55.255 116.692 180.229 266.794 251.627 196.372 455 3. Tổng số lao động
bình quân (Người) 4.015 3.936 3.843 3.679 2.432 (1.583) 61 4. Năng suất lao động
(tr.đ/người) 280 314 319 430 782 502 279
5. Mức sinh lợi của
lao động 14 30 47 73 103 90 752
(Nguồn: Bưu điện TP.HCM)
Số liệu Bảng 2.13 cho thấy trong giai đoạn 2008 – 2012 tổng số lao động tại đơn vị ngày càng giảm (1583 người), năng suất lao động tăng rất cao 279 %, điều này chứng tỏ khả năng tăng năng suất lao động thật mạnh, Năng suất lao động đạt từ 280 – 782 triệu đồng/ người, so với năm 2008 đã tăng trưởng 502 triệu đồng.
Mức tăng của đơn vị tuy đạt nhưng chưa hoàn thành vượt chỉ tiêu của Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam giao, một phần cũng do từ sau ngày chia tách mơ hình tổ chức 2 cấp cịn cồng kềnh, việc bố trí lao động chưa thật sự hợp lý, ban lãnh đạo cũng đã có những tác động đến tổ chức, một phần nữa cũng do tuổi đời bình quân của nhân viên ngày càng cao, năng suất lao động chỉ tăng đến được vạch giới hạn, để có thể tăng chất lượng, hiệu quả nguồn lực cần phải bổ sung đội ngũ nhân viên kế thừa, tiếp nối các thế hệ đã lớn tuổi.