5. Kết cấu đề tài
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
3.2.3. Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng
Nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngồi đều có những điểm mạnh và điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyển dụng nhân sự nào mà phải căn cứ vào tính chất đặc điểm của cơng việc lúc bấy giờ để có xác nhận nguồn lao động cụ thể là nguồn nào hay kết hợp cả hai nguồn này khi tuyển dụng. Khi xác định được nguồn tuyển dụng có thể đáp ứng cơng việc đề ra từ đó có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp.
Cơng ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng như: Các nhân viên cũ của Công ty, các trường đào tạo - dạy nghề. Hiện nay có rất nhiều trường dạy nghề để có thể tuyển dụng được những người có kinh nghiệm cao có thể đáp ứng được yêu cầu công việc mà khơng phải tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thơng báo tuyển dụng. Cơng ty cũng có thể sử dụng một số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như: Cơng ty có thể liên hệ trực tiếp với uỷ ban nhan dân các xã, phương trong địa bàn trong việc tìm kiếm và thu hút lao động, Cơng ty cũng có thể thuê mướn lao động của các doanh nghiệp phân phối tiêu dùng khác khi Cơng ty có nhu cầu trong ngắn hạn với điều
kiện trong thời gian đó các doanh nghiệp khác có thể cho công ty thuê lao động.
Đối với công tác điều động nội bộ, khi có một vị trí nào đó cịn trống cần bổ nhiệm, Công ty nên tiến hành thơng báo rộng rãi tới tồn bộ nhân viên viên trong Công ty để họ được biết như vậy những người nào có khả năng sẽ tự ứng cử. Điều này sẽ tạo ra sự công bằng trong việc bổ nhiệm, tạo ra tâm lý thoải mái cho cán bộ nhân viên viên trong cơng ty, từ đó kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo và có trách nhiệm hơn trong cơng việc, làm tăng năng suất lao động của Công ty.