5. Kết cấu đề tài
2.3. CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
2.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Q trình tuyển dụng của Cơng ty chịu sự ảnh hưởng bởi các yếu tố tác động từ bản thân doanh nghiệp như:
- Uy tín của Cơng ty trên thị trường: Người lao động ln mong muốn mình được làm việc trong những doanh nghiệp có uy tín trên thị trường, ở đó nguy cơ đe doạ khơng có việc là rất ít và cơ hội được thăng tiến là rất cao.
Công ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Phước Hải đã có mặt trên khắp thị trường Tỉnh Kon Tum chỉ mới 2 năm Sự phát triển được như ngày hôm nay khẳng định được sự nỗ lực và cố gắng rất nhiều của tập thể cán bộ nhân viên trong Cơng ty và cũng chính từ đây Cơng ty đã gần khẳng định được vai trị của mình, tạo được hình ảnh của mình trên địa bàn tỉnh Kon. Uy tín và hình ảnh mà Cơng ty đã tạo dựng được là một nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của Cơng ty. Những hình ảnh đó là cơ sở để lao động trên địa bàn và các lao động khác từ các cơng ty đường khác tìm đến thi tuyển và làm việc, gắn bó với Cơng ty.
Bằng việc liên tục ký kết hợp đồng với các đối tác mạnh như Bicafun, Yến Việt, Dutch Lady… cho thấy uy tín của Cơng ty trên thị trường hàng tiêu dùng tại tỉnh Kon Tum, không chỉ đối với khách hàng mà còn với các đối tác cung ứng có thương hiệu.
+ Về chính sách nhân sự
Chính sách nhân sự như lương bổng, đào tạo, thăng tiến, các chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động giúp người bảo vệ lợi ích của họ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tuyển dụng.
Bảng 2.7. Thu nhập bình qn của người lao động tại Cơng ty
( Đơn vị tính: triệu đồng)
Năm 2019 2020 2021
Thu nhập bình quân 5,5 5,5 6
(Nguồn: Phịng kế tốn)
Thu nhập bình quân của lao động tại Công ty là 6 triệu đồng cao hơn so với mức thu nhập bình quân của người dân tại địa phương làm tại các Công ty khác trên địa bàn thành phố Kon Tum. Một bộ phận người lao động tại Công ty là người dân tộc, điều này tạo động lực thu hút đối tượng người dân tộc có trình độ tại các phường, huyện trên địa bàn Tỉnh Kon Tum. Chế độ lương bổng khơng những đảm bảo lợi ích của mỗi cá nhân trong Cơng ty mà nó cịn giúp tạo động lực lao động cho mỗi cá nhân đó. Khi lợi ích của người lao động được đảm bảo tốt và khả năng phát triển kinh doanh là chắc chắn thì tuyển dụng thêm lao động mới là hoàn toàn đúng đắn.
Các khoản tiền thưởng
Tiền thưởng thực chất là một khoản tiền bổ sung cho tiền lương. Cùng với tiền lương, tiền thưởng góp phần thỏa mãn nhu cầu vật chất cho người lao động và ở một chừng mực nào đó tiền thưởng là một trong các biện pháp kích thích người lao động và nó là một biện pháp hiệu quả nhất cả về vật chất lẫn tinh thần.
Hiện nay công ty đang áp dụng mức tiền thưởng vào các ngày lễ, ngày tết, nhu cầu nghỉ mát,… như sau:
Bảng 2.8. Mức tiền thưởng vào các ngày lễ, ngày tết tại Công ty
TT Chỉ tiêu Mức thưởng 1 Các ngày lễ: 27/02 08/03; 10/03; 13/10; 20/10; 02/09 01/06 30/04 & 01/05 Tết dương lịch Tết âm lịch 200.000 đồng/nhân viên 300.000 đồng/nhân viên/ngày lễ 100.000 đồng/con 1.500.000 đồng/nhân viên 2.000.000 đồng/nhân viên 2.000.000 đồng/nhân viên 2 Nghỉ mát 1.000.000 đồng/nhân viên/năm
3 Thưởng theo tháng, quý, năm, cá nhân,
tập thể xuất sắc và vượt năng suất lao động
Tùy theo kết quả sản xuất kinh doanh hằng năm mà Tổng giám đốc sẽ quyết định người được thưởng và mức tiền thưởng phù hợp.
4 Thưởng tết trung thu, con nhân viên đạt học sinh khá, giỏi
200.000 đồng/con
5 Tặng quà cho người lao động là thương
binh hoặc gia đình liệt sĩ vào ngày 27/07 và 22/12
200.000 đồng/nhân viên/ngày lễ
( Nguồn: Phịng kế tốn- hành chính nhân sự)
Bên cạnh tiền lương cơ bản của người lao động, Công ty xây dựng lương kinh doanh dành cho nhân viên thị trường và bộ phận quản lý nếu đạt doanh số đề ra của cá nhân, của đội nhóm và theo kế hoạch của Công ty. Điều này nhân tố quan trọng có tác động rất lớn đến cơng tác tuyển dụng của Công ty.
+ Về hoạt động đào tạo
Đào tạo giúp người lao động nắm chắc hơn công việc họ sẽ và đang làm, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm được nâng cao và nhiều các cơ hội thăng tiến mở ra đối với người lao động. Hoạt động đào tạo cũng được lựa chọn kỹ lưỡng với nhiều phương pháp như sau:
+ Lớp học hội thảo: áp dụng cho tất cả mọi nhân viên trong công ty, tại các lớp học hội thảo, công ty thường thông báo về các văn bản mới của nhà nước, truyền đạt các nội dung về an toàn lao động, an toàn vệ sinh thực phẩm quy định của cơng ty,… ngồi ra cơng ty cịn tổ chức lớp học dành riêng cho cấp quản lý để nâng cao kỹ năng giao việc cho nhân viên cấp dưới, hướng dẫn về soạn thảo và quản lý hợp đồng thương mại,…
+ Kèm cặp hướng dẫn tại chỗ: thường áp dụng trong phạm vi bộ phận, phòng ban, các trưởng đơn vị hoặc người được trưởng đơn vị phân công sẽ kèm cặp hướng dẫn các nhân viên mới, các nhân viên cịn yếu nghiệp vụ trong phịng ban mình với tinh thần giúp đỡ nhau cùng tiến bộ.
+ Đào tạo bên ngồi: hiện tại Cơng ty chưa có hình thức đào tạo tại bên ngồi. Với những chính sách nhân sự hợp lý hiệu quả trong hoạt động sẽ tạo thuận lợi cho người lao động trong Công ty khiến họ làm việc gắn bó lâu dài và cũng là cơ sở để lao động khắp nơi tìm đến với Cơng ty mong muốn làm việc tại cơng ty để được hưởng chính sách nhân sự, những lợi ích có được từ tổ chức cơng đồn tốt hơn các Công ty khác.
- Quảng cáo và các nỗ lực xã hội của doanh nghiệp: Kết quả của quá trình tuyển dụng phụ thuộc vào phương pháp quảng cáo, các hình thức quảng cáo, các nỗ lực xã hội của doanh nghiệp như thông báo kết quả tuyển dụng cho những người bị loại, tài trợ cho các hoạt động từ thiện, hoạt động thể thao, chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra cho quá trình tuyển dụng. Đối với những cơng việc cụ thể thực tế cho thấy các phương pháp cổ điển không đáp ứng thoả đáng được nhu cầu tuyển dụng, Công ty phải sử dụng biện pháp quảng cáo và phương pháp quảng cáo phù hợp để thông báo tuyển dụng đến người lao động, Quảng cáo có hiệu quả khi thơng báo tuyển được đến đúng người, đúng thời điểm sẽ thu hút được nhiều lao động có thể đáp ứng tốt các u cầu cơng việc đề ra. Do vậy, nó làm ảnh hưởng đến kết quả công tác tuyển dụng của Công ty,...
bổng, điều kiện làm việc, tính chất lao động. + Về điều kiện làm việc
Công ty luôn quan tâm chú ý đến môi trường làm việc bởi môi trường làm việc ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công việc, năng suất lao động và tinh thần làm việc của nhân viên. Hiện nay với trụ sở làm việc khang trang bề thế đã tạo ra được môi trường làm việc tiện nghi, hiện đại và thoải mái.
Nhân viên làm việc tại Công ty Phước Hải được trang bị đầy đủ các trang thiết bị làm việc, từ văn phòng phẩm đến những thiết bị hỗ trợ khác. Các phịng đều có máy lạnh, văn phịng được thiết kế hiện đại, sử dụng vách ngăn tạo sự thuận lợi và nhanh chóng trong trao đổi cơng việc. Mỗi nhân viên đều có chỗ làm việc riêng, tùy theo nhu cầu và tính chất cơng việc mà máy vi tính, điện thoại được trang bị riêng cho từng người. Việc tìm kiếm và lưu trữ hồ sơ trở nên dễ dàng và nhanh chóng hơn nhờ sự phân loại rõ ràng, cách sắp xếp thứ tự và khoa học vào những ngăn tủ riêng của từng nhân viên.
Tất cả các máy vi tính trong cơng ty đều được nối mạng Internet nội bộ và bên ngồi do đó việc trao đổi thơng tin nội bộ cũng như xử lý dữ liệu hỗ trợ cho việc quản lý, điều hành công việc hiệu quả hơn.
Mơi trường làm việc chun nghiệp trong bầu khơng khí thân thiện, cởi mở giữa các nhân viên ở cùng một phòng ban và các phòng ban với nhau là điều dễ nhận thấy tại Công ty. Nhờ vậy mà áp lực cơng việc được giảm bớt vì có đồng nghiệp nhiệt tình, ln sẵn sàng hỗ trợ, giúp đỡ nhau trong cơng việc.
2.3.2. Nhân tố bên ngồi doanh nghiệp
- Các điều kiện của thị trường lao động:
Kon Tum là nơi có nguồn lao động phổ thơng dồi dào nhưng mức sống của người dân tại thành phố Kon tum khá cao so với các thành phố thuộc tỉnh thành khác, nên việc thu hút nguồn nhân lực có chất lượng là việc rất khó khăn do đa phần nguồn nhân lực này không muốn làm việc ở tỉnh dẫn đến cung lao động thấp. Nhân tố này có ảnh hưởng rất lớn đến cơng tác tuyển dụng của Công ty.
- Sự cạnh tranh gay gắt buộc các doanh nghiệp phải đa dạng hóa hình thức và phương pháp tuyển dụng.
Trên địa bàn tỉnh có nhiều nhà phân phối hàng tiêu dùng và thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, điều này mơ hình chung tạo ra cơ hội việc làm lớn cho người lao động tại địa phương và tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong công tác tuyển dụng đối với Công ty Phước Hải. Tâm lý nhảy việc của một số bộ phận nhân viên đã có kinh nghiệm xuất hiện tại Cơng ty, dẫn đến tình trạng tunr dụng thêm nhân sự mới và tốn chi phí đào tạo lại, hiệu suất lao động không cao.
- Dân số và văn hóa xã hội:
Theo số liệu thống kê (năm 2019) dân cư của tỉnh là 540.438 người. Tổng số lao động trong tỉnh năm 2019 là 358.939 người, chiếm 36,53% so với dân cư của tỉnh Toàn tỉnh
gồm có 1 thành phố và 9 huyện. Với mật độ dân số 56 người/ km2, phân bố không đồng đều
và làm rẫy, rừng. Điều này làm công tác quảng cáo, tuyên truyền trong tuyển dụng gặp không ít khó khăn.
Tại các phường, huyện Kon Tum, ngồi người dân tộc Kinh chiếm đa số thì cịn có nhiều người dân tộc khác, hầu hết suy nghĩ chịu ảnh hưởng nhiều từ nền kinh tế nông nghiệp tuy người lao động cần cù kiên nhẫn nhưng lại thiếu năng động, sáng tạo trong công việc và tác phong công nghiệp. Chất lượng nguồn nhân lực lại thấp, thiếu thực tiễn, phân bố khơng đều.
Tình hình phát triển chung của nền kinh tế Việt Nam từ năm 2020 chịu tác động mạnh từ dịch Covid và quy định giãn cách xã hội của Thủ tướng Chính Phủ ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự khi thị trường của Công ty rải khắp cả tỉnh Kon Tum.
Chính sách quản lý của chính phủ: Cơ cấu kinh tế, chính sách tiền lương, tiền cơng, chính sách bảo hiểm, sự hợp tác kinh tế với nước ngồi có ảnh hưởng rất nhiều đến cơng tác tuyển dụng của Công ty.
Hiện tại Công ty thực hiện tham gia đầy đủ các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho các lao động ký hợp đồng với Công ty theo đúng chế độ quy định Nhà nước. Đây cũng là một những nhân tố tạo sự an tâm, khuyến khích người lao động làm việc, gắn bó lâu dài, và cũng là điểm mạnh trong công tác thu hút lao động trong công tác tuyển dụng.