Quá trình thành lập và phát triển

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp tăng cường quản trị vốn lưu động của công ty TNHH xây dựng và thương mại hữu huệ’ (Trang 35 - 37)

Thông tin khái quát:

Tên công ty:

- Tên cơng ty viết bằng tiếng việt: CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HỮU HUỆ

- Tên cơng ty viết tắt: CƠNG TY HỮU HUỆ

Địa chỉ cơng ty:

- Địa chỉ trụ sở chính: Ngõ 128, Phường Hoàng Văn Thụ, Thành phố Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên, Việt Nam.

- Ngày thành lập: 18/08/2000 theo luật doanh nghiệp

- Mã số doanh nghiệp: 4600 260 166 – Ngày cấp: 11/1/2001 - Ngày hoạt động: 01/01/2001

- Điện thoại: 02803 652 868 - Fax: 02803 854 868

Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn.

Vốn điều lệ: 45.000.000.000 VNĐ (Bốn mươi lăm tỷ đồng chẵn)

Người đại diện theo pháp luật của cơng ty: - Ơng: Đào Hữu Huệ

Q trình thành lập và phát triển:

Công ty TNHH xây dựng và thương mại Hữu Huệ, tên giao dịch Công ty Hữu Huệ được thành lập vào ngày 18/08/2000 do giám đốc là ông Đào Hữu Huệ đứng đầu. Tính đến nay, cơng ty đã trải qua hơn 15 năm hình thành, xây dựng và phát triển.

Công ty TNHH xây dựng và thương mại Hữu Huệ ln hồn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh tế - xã hội đề ra với đội ngũ chuyên gia, cán bộ kỹ thuật, cơng nhân có nhiều kinh nghiệm đã và đang hoạt động trong các lĩnh vực: Giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật, xây dựng dân dụng và công nghiệp và bất động sản...

Để luôn đáp ứng thật tốt những u cầu địi hỏi của thời kỳ mới, cơng ty Hữu Huệ ln cập nhật phương pháp quản lí phù hợp đồng thời áp dựng những công nghệ tiên tiến nhất trong cơng tác quản lí doanh nghiệp và thi cơng cơng trình.

Mục tiêu phấn đấu của cơng ty là tiếp tục mở rộng địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư dự án và thi cơng cơng trình, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh để trở thành một trong những đơn vị kinh tế lớn mạnh của Việt Nam.

Không ngừng đầu tư, đổi mới công nghệ, thay thế các máy móc thiết bị lạc hậu bằng các thiết bị tiên tiến, hiện đại, tiêu hao ít năng lượng nhưng vẫn nâng cao được cơng suất và chất lượng sản phẩm.

Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.

Áp dụng hiệu quả hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn, nâng cao chất lượng sản phẩm và quản lí chặt chẽ quy trình sản xuất và vận hành trang thiết bị của đơn vị. Đồng thời, công ty đã và đang thực hiện các biện pháp cải thiện môi trường sản xuất.

Hoàn thành các dự án đang triển khai và thu hút thêm các dự án mới. Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà cơng ty đang hoạt động nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp.

Cải cách, tinh giản bộ máy quản lý của công ty một cách năng động, gọn nhẹ và hiệu quả. Thường xun có những chính sách để thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao. Tiếp tục rà soát, sàng lọc, đào tạo và huấn luyện đội ngũ cán bộ công nhân viên để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cả về chuyên môn cũng như trách nhiệm, đảm bảo tất cả lực lượng sản xuất làm chủ được các thiết bị công nghệ mới và hiện đại.

Người lao động chính là linh hồn của doanh nghiệp, do đó cơng ty thường xuyên quan tâm đến đời sống của người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.

Không ngừng phát triển mở rộng sản xuất để tạo ra công ăn việc làm cho người lao động của địa phương, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cho ngân sách, tích cực vận động cán bộ công nhân viên tham gia các hoạt động văn hóa xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp tăng cường quản trị vốn lưu động của công ty TNHH xây dựng và thương mại hữu huệ’ (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)