3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH
3.2.4. Giải pháp nâng cao khả năng sinh lời của vốn kinh doanh
Qua phân tích ở chương 2, co thể thấy rằng tuy khả năng sinh lời ở của công ty năm 2021 đều dương nhưng ở mức rất thấp so với trung bình ngành. Để cải thiện điều đó, Cơng ty cần thực hiện một số giải pháp sau:
a. Phối hợp nhiều biện pháp phấn đấu tăng doanh thu, quản lý chặt chẽ các chi phí phát sinh nhằm gia tăng lợi nhuận của công ty
Để gia tăng hiệu quả sử dụng vốn của công ty trong những năm tiếp theo, nhiệm vụ quan trọng nhất của lãnh đạo cơng ty đó là tiếp tục cải thiện nhằm gia tăng doanh thu và quản lý tốt nhằm giảm thiểu chi phí. Làm thế nào để tốc độ tăng của chi phí chậm hơn tốc độ tăng của doanh thu là mục tiêu mà công ty luôn hướng tới
Cải thiện doanh thu:
Chất lượng sản phẩm là nhân tố quyết định đến sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay để có thể tiếp tục duy trì vị thế của mình trên thị trường và mở rộng hoạt động thì các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng của sản phẩm từ đó doanh thu mới tăng cao, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Để có thể làm được điều đó cần có các biện pháp sau:
+ Tiến hành kiểm tra nguyên vật liệu, sản phẩm đầu vào trước khi đưa vào hoạt động kinh doanh, quá trình mua nguyên vật liệu cho hoạt động
dịch vụ cần phải kiểm tra chất lượng của nguyên vật liệu tránh tình trạng mua phải nguyên vật liệu không đúng chất lượng, quy cách gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
+ Công ty cần xác định mức tiêu hao sản phẩm hợp lý và thường xuyên kiểm tra giám sát chặt chẽ các khâu để đảm bảo đúng định mức quy định.
Ngồi ra, cơng ty có thể tìm hiểu và phân loại khách hàng, cơng ty nên có chính sách ưu đãi với khách hàng như áp dụng chính sách chiết khấu thanh toán để khách hàng thanh tốn đúng hạn, áp dụng hình thức khuyến mãi đối với khách hàng mua chiếc xe bản đặc biệt. Theo kế hoạch, tổng doanh thu dự kiến là 1.200.000 triệu đồng, tăng 18,15% so với năm 2020.
Quản lý chi phí:
Cơng tác hạch tốn chi phí theo định mức rất quan trọng, nếu phát hiện ra các chi phí vượt định mức thì cần có các biện pháp xử lý kịp thời đồng thời dựa vào các định mức tiêu hao để hoạch định kế hoạch cung cấp nguyên vật liệu, sản phẩm cho quá tình hoạt động kinh doanh, tránh được tình trạng mất khách dó thiếu sản phẩm.
Thực hành tiết kiệm tối đa các chi phí như chi phí sửa chữa, chi phí quản lý, chi phí tài chính và các chi phí khác. Thực tế cho thấy những năm qua chi phí phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của cơng ty khá lớn. Mặc dù doanh thu hàng năm cao song lợi nhuận ròng tăng trưởng thấp hơn so với tốc độ tăng của vốn đầu tư. Toàn bộ số doanh thu trong hoạt động kinh doanh dịch vụ hầu như chỉ bù đắp cho chi phí, điều này cho thấy việc quản lý chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp của cơng ty chưa thực sự tốt, hiệu quả chưa thực sự cao. Vì vậy định kỳ hàng q, cơng ty nên tổ chức sơ kết, tổng kết để phân tích, đánh giá lại tình hình quản lý, sử dụng chi phí để đề ra các giải pháp phù hợp cho việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành cho các
sản phẩm sau. Như vậy, trong mọi hoạt động của mình, cơng ty cần đưa ra các biện pháp quản lý chi phí:
+ Xác định đúng đối tượng và tính chính xác vào giá thành sản phẩm.
+ Sử dụng tiết kiệm vật tư, lao động, tiền vốn thông qua việc hạn chế đến mức thấp nhất những sai sót kỹ thuật, tránh tình trạng phải sửa chữa làm phát sinh chi phí và gây tốn kém.
+ Kiểm tra giám sát chặt chẽ từ khâu thu mua, nhập kho nguyên, nhiên, vật liệu có chất lượng với giá cả phù hợp và cần có kế hoạch dự trữ nguyên, nhiên, vật liệu hợp lý, tránh sự biến động giá cả vật tư trên thị trường, ảnh hưởng không tốt đến hoạt động kinh doanh của công ty.
+ Tăng cường công tác quản lý vật tư theo định mức, quản lý và tổ chức tốt khâu mua sắm, vật tư, thiết bị... đảm bảo cung ứng vật tư chủ yếu theo đúng chủng loại, quản lý giá mua đảm bảo mức cạnh tranh hợp lý.
+ Tiếp tục tìm các biện pháp tiết kiệm nguồn đầu vào để giảm giá thành sản phẩm. Cần có bảng giá theo dõi, nếu giá mua tăng cao thì có thể đề xuất giám đốc tìm nguồn hàng thay thế, tuy nhiên yếu tố chất lượng phải quan tâm hàng đầu.
+ Đối với các khoản chi phí dịch vụ mua ngồi như điện, nước, điện thoại,... phục vụ cho quá trình hoạt động kinh doanh cần được thắt chặt, vì khoản chi phí này giảm được chi phí giá thành, chi phí quản lý, góp phần gia tăng lợi nhuận. Công ty cần giao khốn định mức việc sử dụng các chi phí này ở từng khâu, giao trách nhiệm quản lý cho cán bộ quản lý trong từng khâu.
+ Và việc phân cơng lao động, bố trí lao động gọn nhẹ hợp lý vừa giúp tăng năng suất vừa tiết kiệm được chi phí nhân cơng.
b. Đổi mới công tác tổ chức cán bộ, tăng cường đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ tay nghề cao
Hoàn thiện bộ máy điều hành Cơng ty, hệ thống hạch tốn kế tốn; tăng cường tính chun mơn hóa trong cơng tác kế tốn và quản lý tài chính, tăng cường tính phân cấp trong điều hành, quản lý các mảng hoạt động của công ty.
Đẩy mạnh cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ cơng ty, hoàn thiện quy chế, quy định khen thưởng, xử phạt để phát hiện kịp thời các sai phạm và có sự xử lý kịp thời, hợp tình hợp lý.
Cơng tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực cần được thực hiện bài bản nhằm xây dựng được một đội ngũ có sự hài hịa cả về kinh nghiệm, chun mơn nghiệp vụ, tính năng động, sáng tạo, linh hoạt, nhạy bén. Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, sâu sắc, đoàn kết, gắn bó thân thiết và quan tâm tới từng nhân viên.
Tổ chức thực hiện các đợt đào tạo nhân viên trong công ty nhằm nâng cao năng lực hiện có đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của công ty: Đào tạo kỹ năng mềm, đào tạo quản lý sản xuất, cải tiến liên tục nhân lực phù hợp năng lực.
Bên cạnh đó, cơng ty cũng cần phải chú ý chăm lo đời sống của người lao động về vật chất, tinh thần: Thực hiện đầy đủ quyền lợi của người lao động theo quy định của pháp luật. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, lành mạnh, nâng cao ý thức trách nhiệm công việc. Trả lương và có chính sách đãi ngộ tương xứng với cống hiến.
c. Đẩy mạnh công tác tiếp thị, xây dựng thương hiệu
Hoạt động trong nền kinh tế được điều chỉnh bởi những quy luật tất yếu, khách quan của cơ chế thị trường thì việc tìm được đầu ra tiêu thụ sản phẩm là yếu tố mang tính chất sống cịn đối với mỗi doanh nghiệp. Tại Cơng
ty TNHH Tồn Thắng (Hyundai Hải Dương), kết quả hoạt động quảng cáo, tiếp thị sản phẩm là điểm xuất phát của toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp hướng vào việc đáp ứng nhu cầu của thị trường, đồng thời đạt được mục tiêu lợi nhuận và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Do đó, để đạt được những mục tiêu nêu trên, công ty cần phải quan tâm triển khai một số nội dung như sau:
- Công tác nghiên cứu thị trường cần nắm bắt được xu thế vận động của thị trường ô tô, các doanh nghiệp cạnh tranh, các xu hướng phát triển công nghệ trong ngành ô tô, các thị trường đầu vào, các quy định của pháp luật trong kinh vực ô tô và linh kiện ơ tơ... từ đó cơng ty có cơ sở để xác định chiến lược hoạt động kinh doanh, các định hướng đầu tư và chiến lược đúng đắn.
- Tăng cường vai trò hỗ trợ của hoạt động Marketing nhằm nâng cao uy tín của cơng ty với nhà cung cấp, chủ đầu tư, khách hàng.
- Khơng ngừng giữ gìn, phát huy và nâng cao uy tín của cơng ty thông qua kênh truyền thông, các trang thông tin điện tử,... đây cũng là một trong những cơ sở quan trọng góp phần tạo ra lợi thế cạnh tranh của công ty.
d. Dự báo khả năng sinh lời vốn kinh doanh
Chưa kể đến những bất ổn khó lường trước được, triển vọng khả năng sinh lời vốn kinh doanh cơng ty trong năm 2022 có thể hy vọng hơn với khả năng phục hồi tương đối chắc chắn của kinh tế thị trường. Việc Chính phủ giảm 50% phí trước bạ theo Thơng tư 103/2021/ND-CP có hiệu lực ngay từ ngày 01/12/2021 đến 31/5/2022 có thể là nền tảng vững chắc cho mức tăng trưởng cao trong năm 2022. Từ đó cơng ty đưa ra kế hoạch dự kiến năm 2022 với các chỉ số sinh lời đều dương và có xu hướng tăng đáng kể. Cụ thể:
ROS đạt 0,0016, tăng 0,0007 lần với tỷ lệ tăng 77,78% ROA đạt 0,0155 tăng 0,0093 lần với tỷ lệ tăng 150%
ROE đạt 0,0605 tăng 0,0315 lần với tỷ lệ tăng 108,62%
Để đạt được kế hoạch này, cơng ty cần có những chiến lược kinh doanh, biện pháp quản lý để sức sinh lợi của doanh thu cao và số vòng quay tài sản cao như vậy mới thu hút và hấp dẫn các nhà đầu tư.
Một là, cơng ty có thể gia tăng khả năng cạnh tranh, nâng cao doanh thu và đồng thời tiết giảm chi phí, nhằm gia tăng lợi nhuận ròng biên.
Hai là, cơng ty có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách sử dụng tốt hơn các tài sản sẵn có của mình, nâng cao vịng quay tài sản hay nói một cách khác là cơng ty cần tạo ra nhiều doanh thu hơn từ những tài sản sẵn có.
Ba là, cơng ty có thể cân nhắc sử dụng địn bẩy tài chính hay nói cách khác là cân nhắc vay nợ thêm vốn để đầu tư một cách phù hợp. Đẩy mạnh tăng mức lợi nhuận/tổng tài sản của công ty cao hơn mức lãi suất cho vay thì việc vay tiền để đầu tư của công ty mới hiệu quả.
Hiện tại, Việt Nam là một trong những quốc gia có sức mua ơ tơ cá nhân tăng trưởng nhanh nhất trong vịng 10 năm qua. Thế nhưng tỷ lệ sở hữu ô tô trên đầu người vẫn thấp hơn nhiều so với các thị trường khác ở châu Á.
Theo Statista, chỉ 5% dân số Việt Nam sở hữu ô tô vào năm 2020, trong khi con số này ở Thái Lan là 52%. Với dự báo lượng xe bán ra từ giai đoạn 2021-2030 là 14,9%, ước tính rằng, Việt Nam sẽ đạt tỷ lệ 9% dân số sở hữu ô tô vào năm 2025, tương đương với mức hiện tại của Ấn Độ và Phillipines và 30% vào năm 2030.