2. Các khoản tương
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG Ở CÔNG TY XĂNG DẦU HÀNG KHÔNG VIỆT NAM
ĐỘNG Ở CÔNG TY XĂNG DẦU HÀNG KHÔNG VIỆT NAM 3.1. Nhiệm vụ và phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.
VINAPCO hiện đang tiến hành cơng tác cổ phần hố theo quyết định của nhà nước. Trên con đường cổ phần hố cơng ty đã và đang phải đối mặt với những khó khăn thử thách của thị trường. Nhưng cơng ty đã không ngừng cố gắng vượt qua những khó khăn đó mà cơng ty cịn đạt được thành tích nổi trội về sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, uy tín của cơng ty ngày càng được khẳng định và chiếm lĩnh phần lớn thị phần trên thị trường, với mức thu nhập trên 6.5 triệu đồng trên một người lao động, cơng ty đã tạo được lịng tin trong người lao động và đã làm cho người lao động ln gắn bó với cơng ty. Nhằm duy trì những thành tựu đạt được, đồng thời không ngừng sáng tạo và đổi mới, công ty đã đề ra những định hướng phát triển công ty trong thời gian tới như sau:
Năm 2009 là một năm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với công ty VINAPCO. Trong năm này công ty sẽ phải vượt qua nhiều khó khăn thử thách do cơ chế thị trường đưa đến. Để thực hiện tốt nhiệm vụ, công ty cần tận dụng các điều kiện thuận lợi, khắc phục khó khăn, thực hiện tốt các nhiệm vụ sau:
- Duy trì hoạt động kinh doanh có hiệu quả, phấn đấu đạt được chỉ tiêu trong kế hoạch là : tổng sản lượng tiêu thụ đạt 601 nghìn tấn, doanh thu đạt 7,346 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt 7.0 triệu / người / tháng.
- Duy trì ổn định về tổ chức và hoạt động SXKD, cung ứng đầy đủ kịp thời, đáp ứng yêu cầu cả về số lượng và chất lượng nhiên liệu hàng không, phấn đấu giữ vững thị phần trong cung ứng nhiên liệu hàng không.
- Thực hiện chính sách điều hành linh hoạt trong SXKD, bám sát thị trường, từng bước cải tiến phương thức mua nhiên liệu phù hợp với cơ chế thị trường và quy định của Nhà nước, chủ động khai thác lượng xăng dầu của PV Oil trên cơ sở bảo đảm chất lượng và các thủ tục pháp lý.
- Với điều kiện kinh tế khó khăn thì cơng ty cần áp dụng chính sách bán hàng linh hoạt tại các sân bay, nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo an toàn
- Thực hiện nhất quán chủ chương mở rộng kinh doanh ngoài ngành, trước mắt có các hình thức quản lý và chính sách linh hoạt để nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với hệ thống hiện có, góp phần tăng sản lượng và tăng lợi nhuận của Công ty.
- Thực hiện triệt để tiết kiệm, kiên quyết đấu tranh chống mọi biểu hiện lãng phí, tham nhũng, cục bộ, bè phái, thực hiện dân chủ có kỷ cương, nói và làm theo đúng nghị quyết, chấp hành tốt các chủ chương chính sách của đảng, pháp luật của nhà nước trong kinh doanh. Phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2009 đề ra.
- Tăng cường cơng tác an ninh, an tồn, tn thủ nghiêm ngặt các quy trình, quy đinh trong mọi hoạt động, bảo đảm an tồn tuyệt đối về người, hàng hố, phương tiện và tài sản, không để xảy ra các vụ việc mất an tồn giao thơng. Chấp hành nghiêm nguyên tắc, quy định về chế độ bảo mật thông tin, nhất là các thông tin liên quan tới hoạt động SXKD của Công ty. Triển khai thực hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 đối với tồn Cơng ty.
- Tranh thủ thời cơ triển khai các dự án đầu tư với tinh thần tích cực, chủ động. Thực hiện các dự án đầu tư theo đúng kế hoạch và tiến độ đã được Tổng Công Ty Hàng Không phê duyệt. Cần ưu tiên đầu tư mở rộng sức chứa tại các kho sân bay, phương tiện vận tải, phương tiện tra nạp, phịng hố nghiệm, bể chứa tại các sân bay địa phương. Có biện pháp đầu tư có trọng điểm cho việc phát triển hệ thống kinh doanh ngoài nghành.
- Tiếp tục thực hiện tốt cơng việc cổ phần hố Cơng ty theo đúng chính sách pháp luật của nhà nước và tiến trình của ban chỉ đạo cổ phần hoá VINAPCO. Trong quá trình thực hiện phải làm tốt cơng tác thơng báo tình hình, quán triệt, phổ biến các quy định cho người lao động hiểu và chủ động tham gia, …Sau khi cổ phần hố, nhanh chóng ổn định về tổ chức, duy trì hoạt động SXKD có hiệu quả.
- Tiếp tục thực hiện cơng tác xây dựng đơn vị vững mạnh tồn diện, kiện toàn bộ máy tổ chức và nhân sự của cơng ty, bảo đảm tính hiệu quả của hệ thống và từng bộ phận. Xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên có ý thức tổ chức kỷ luật tốt, giỏi chuyên mơn nghiệp vụ, tinh thần trách nhiệm cao, gắn bó với đơn vị.
- Phát huy tối đa năng lực quản lý của cơng ty, có biện pháp chiến lược đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty để gia tăng lợi nhuận.