4. Vịng quay tồn bộ VLĐ(Ll =1/2) 0.95 0.89 0.06 6.59 5 Kỳ luân chuyển vốn lưu
2.3.3.2.2 Hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động.
2.3.3.2.2.1 Công tác quản lý hàng tồn kho
Hàng tồn kho của Công ty cổ phần xây dựng số 4 Thăng Long chiếm một tỷ trọng tương đối lớn trong tổng vốn lưu động. Năm 2009, hàng tồn kho chiếm 31.94% trong tổng vốn lưu động, năm 2010 chiếm 28.51% trong tổng vốn lưu động. Mặc dù tỷ trọng hàng tồn kho trong vốn lưu động năm 2010 có giảm so với năm 2009 nhưng Công ty không nên để khoản hàng tồn kho ở tỉ lệ cao dẫn đến nhiều cơng trình đình trệ gây ứ đọng vốn , làm tăng thêm chi phí cơ hội sử dụng vốn của Công ty.
2.3.3.2.2.2 Công tác quản lý các khoản nợ phải thu.
Trong cơ cấu tài sản lưu động các khoản phải thu của Công ty chiếm tỷ trọng rất cao ,năm 2009 là 34.59% và năm 2010 là 35.1% điều này là rất nguy hiểm sẽ gây ra tình trạng ứ đọng vốn mà trong thời điểm hiện nay Công ty đang thiếu vốn trầm trọng .Bên cạnh đó nếu Cơng ty vẫn khơng
giảm được các khoản phải thu thì một số khoản trở thành nợ khó địi đối với Cơng ty, ảnh hưởng không nhỏ đến việc kế hoạch hố ngân quĩ Cơng ty cũng như tốc độ luân chuyển và hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Nguyên nhân làm cho các khoản phải thu của Công ty lớn là công tác thanh quyết tốn các hạng mục cơng trình đã hồn thành bị chậm lại.Trên thực tế thời gian từ khi Cơng ty hồn thành thi cơng cơng trình đến khi được bên A thanh toán đầy đủ thường lâu hơn nhiều so với thời gian thi cơng thực tế của cơng trình do Bên A cịn cần có thời gian để thẩm định chất lượng cơng trình hoặc chưa có đủ tiền để thanh tốn cho Cơng ty .Điều đó sẽ gây khó khăn cho Cơng ty trong việc thu hồi vốn, đầu tư cho cơng trình khác.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU..........................................................................................1