III. Cỏc khoản đầu tư tài chớnh
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
3.2.4 Nhúm cỏc giải phỏp nhằm gia tăng số vũng quay HTK của Cụngty
Số vũng quay HTK của Cụng ty năm 2008 giảm so với năm 2007 nguyờn nhõn ở đõy là do tốc độ tăng của số HTK bỡnh quõn tăng nhanh hơn tốc độ tăng của GVHB. Như đó phõn tớch ở trờn ta thấy mặc dự để thu được 100 đồng doanh thu thỡ phải bỏ ớt hơn số đồng giỏ vốn so với năm 2007 chứng tỏ Cụng ty đó cố gắng trong việc quản lý chi phớ GVHB, nhưng Cụng ty duy trỡ một lượng HTK lớn mà cụng tỏc bỏn hàng, tiờu thụ sản phẩm chưa tốt, vỡ vậy để tăng tốc tốc độ luõn chuyển của HTK thỡ Cụng ty cần chỳ ý đến cụng tỏc bỏn hàng nhiều hơn nữa, phhối hợp giữa cỏc bộ phận trong Cụng ty nhằm đẩy mạnh lượng hàng bỏn ra.
Cụng ty tiến hành cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh, tỡm kiếm thị trường, xõy dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh…thỡ mục đớch cuối cựng là thu được lợi nhuận cao. Lợi nhuận là thước đo cuối cựng của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Năm 2008 lợi nhuận tăng lờn so với năm 2007 cụ thể là: năm 2007 LNST là: 12655,01 (trđ), năm 2008 là: 19901,51(trđ), tăng lờn một lượng là: 7246,5 (trđ) tương ứng với tỷ lệ tăng là: 57,26%. Tuy năm 2008 LNST đó tăng nhưng khụng nhiều nhưng đõy cũng là điểm đỏng khen ngợi Cụng ty . Trong năm tới Cụng ty cần cú những biện phỏp để gia tăng lợi nhuận hơn nữa.
-Tăng cường cụng tỏc quản lý chi phớ và hạ giỏ thành sản phẩm: Cụng ty nờn cú biện phỏp quản lý chi phớ thật sỏt, cắt giảm những chi phớ khụng cần thiết. Cụng tỏc tổ chức sản xuất cần được bố trớ linh hoạt và hợp lý, tận dụng tối đa cụng suất của mỏy múc. Sắp xếp, bố trớ lao động hợp lý, quy định cơ chế thưởng phạt rừ ràng nhằm khuyến khớch người lao động nhiệt tỡnh, say mờ với cụng việc, gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Ngoài ra Cụng ty cần xỏc mức tiờu hao nguyờn vật liệu hợp lý, định kỳ phải thường xuyờn kiểm tra và đỏnh giỏ lại cỏc khoản chi phớ đú đó hợp lý chưa, cú thể tiết kiệm hơn được nữa khụng đồng thời giỳp Cụng ty theo dừi sỏt từng biến động của mỗi khoản mục chi phớ.
- Cụng ty cần đẩy mạnh cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm để tăng doanh thu: Để gia tăng lợi nhuận thỡ cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm khụng thể thiếu. Để tiờu thụ sản phẩm được nhiều thỡ Cụng ty cần:
+ Nõng cao chất lượng sản phẩm, để nõng cao chất lượng sản phẩm thỡ Cụng ty cần tỡm nguồn cung cấp đầu vào đảm bảo chất lượng, kiểm tra nghiờm ngặt từng khõu trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Định kỳ tổ chức việc kiểm tra chất lượng sản phẩm, những nguyờn vật liệu, hanhgf húa hư hoảng thỡ cần cú biện phỏp xử lý kịp thời.
+Luụn tỡm kiếm và mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm: cần cú cụng tỏc nghiờn cứu, thăm dũ, phõn tớch thị trường. Cụng ty cần đào tạo đội ngũ nhõn .viờn kinh doanh k chỉ giỏi về chuyờn mụn mà cũn phải nhạy bộn với sự thay đổi của thị trường. Trong khi tỡm kiếm, khai thỏc thị trường mới thỡ Cụng ty nờn thiết lập mối quan hệ tốt hơn nữa đối với bạn hàng cũ.
mức thu nhập của họ, xem xột mỗi nhúm khỏch hàng thỡ họ sẵn sàng trả giỏ bao nhiờu, đồng thời xõy dựng cỏc mức giỏ thật phự hợp và cú thể cạnh tranh được với cỏc doanh nghiệp cựng ngành khỏc.
+Nõng cao cụng tỏc bỏn hàng, giới thiệu sản phẩm đến từng đối tượng khỏch hàng. Cụng ty cú thể giới thiệu sản phẩm đến nhiều khỏch hàng do chi nhỏnh của Cụng ty phõn phối khắp trờn cả nước