3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
3.2.3. Xây dựng đội ngũ nhân lực có năng lực chun mơn cao
Nguồn nhân lực có chất lượng là yếu tố quyết định đến chất lượng hoạt động mơi giới. Nhân viên mơi giới là hình ảnh của cơng ty, trực tiếp tiếp xúc với khách hàng do vậy công ty cần phải xây dựng cho mình đội ngũ nhân viên mơi giới chun nghiệp được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng, đạo đức nghề nghiệp và tinh thần trách nhiệm, đam mê công việc.
Với nguồn nhân lực hiện tại, cơng ty cần có phương án đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn cho từng cá nhân, đào tạo nhân lực có năng lực chuyên sâu, am hiểu thị trường. Nhân viên được đào tạo kiến thức thơng qua các hình thức như: Các khóa học tại các trung tâm, viện nghiên cứu, các khóa học của Ủy ban chứng khốn Nhà nước, những chương trình đào tạo và tự đào tạo công việc trong các khối tự thiết kế để truyền đạt kinh nghiệm, thúc đầy tinh thần hợp tác và tinh thần làm việc nhóm.
Thu hút nhân tài: VDSC cần có các chính sách nhằm thu hút, tuyển dụng được những nhân viên mới có trình độ, có năng lực và kinh nghiệm làm việc. Ngồi ra VDSC có thể áp dụng hình thức cộng tác viên, cộng tác viên thường làm ở các lĩnh vực khác như ngân hàng, doanh nghiệp... có nhiều mối quan hệ nên thơng qua những cộng tác viên này để quảng bá hình ảnh, tìm kiếm khách hàng tiềm năng cho công ty.
Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, tạo sự gắn bó giữa các thành viên trong công ty. Xây dựng mơi trường làm việc có cơ hội thăng tiến, thúc đẩy phát huy năng lực cá nhân và năng lực của tồn tập thể. Có các chính sách đãi ngộ, khích lệ hợp lí đối với các cá nhân, tập thể có thành tích nổi bật và đẩy mạnh các phong trào cơng đồn, tập thể.