Xuất phát từ tình hình thực tiễn 2013 và dự báo năm 2014 cịn tiếp tục gặp nhiều khó khăn, địi hỏi cần có những giải pháp điều hành linh hoạt, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh và đảm bảo tài chính. Tiếp tục thực hiện nghiêm túc chương trình hành động của Maritime bank góp phần kìm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo tăng trưởng lành mạnh.
Để đạt mục tiêu nguồn vốn huy động bao gồm cả nội và ngoại tệ là 4150 tỷ VND. Để nâng cao huy động vốn tại Ngân hàng, lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên đã đề ra những định hướng sau:
- Củng cố quan hệ kinh doanh với khách hàng, đặc biệt với một số khách hàng lớn như Bảo hiểm xã hội Việt Nam, kho bạc Nhà nước, cục tần số vơ tuyến điện, Ngân hàng chính sách xã hội,… Đẩy mạnh công tác tiếp thị đến khách hàng mới.
- Phục vụ tốt các dự án do WB, ADB tài trợ. Tổng hợp, thu thập thông tin từ các nguồn để tìm kiếm, tiếp cận các dự án của các Bộ, ngành.
- Điều hành lãi suất linh hoạt dựa trên cơ sở khung lãi suất của NHTMCP Hàng hải Việt Nam và theo quy định của NHNN, đáp ứng nhạy bén, kịp thời sự thay đổi của thị trường, đảm bảo cân đối hợp lý giữa tài chính và thu hút vốn.
- Dần thiết lập nguồn vốn ổn định, giảm nguồn vốn nhận từ các TCTD khác. - Đa dạng hóa các loại hình sản phẩm tiết kiệm phù hợp với nhu cầu của người dân vào từng thời gian và địa bàn.
- Tổ chức thực hiện tốt các đợt huy động tiết kiệm do Maritime bank tổ chức.
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng hải Việt Nam chi nhánh Đống Đa.
Sau khi tìm hiểu thực tế công tác huy động vốn tại Maritime bank Đống Đa, căn cứ vào phương hướng, nhiệm vụ của Maritime bank Đống Đa, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm giải quyết những khó khăn, tồn tại cũng như nâng cao hiệu quả cơng tác huy động vốn, góp phần tăng nguồn vốn, giảm chi phí, tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, nâng thị phần của ngân hàng lên một tầm cao mới.