Chương 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.5 Kiểm định sự phù hợp của mơ hình
4.5.5 Phân tích ảnh hưởng của các biến định tính đến mức độ động viên nhân
viên
Mục tiêu: Để trả lời câu hỏi có sự khác biệt hay khơng về động viên nhân viên giữa nam và nữ; giữa ba nhóm độ tuổi; về trình độ học vấn; mức thu nhập và thâm niên công tác.
4.5.5.1 Kiểm định sự khác nhau về mức độ động viên nhân viên theo giới tính Kiểm định Independent-sample T-test sẽ cho ta biết có sự khác biệt về mức độ động viên nhân viên giữa phái nam và nữ đang làm việc trong Tổng công ty Điện lực TP.HCM.
Giả
thuyết Ho : Khơng có sự khác nhau về mức độ động viên giữa 2 nhóm nhân viên nam và nữ.
Theo như kết quả trong kiểm định Levene, Sig. < 0.05 (Sig =0.008) nên phương sai giữa phái nam và phái nữ khác nhau một cách có ý nghĩa thống kê. Cịn giá trị sig trong kiểm định t < 0.05 (Sig = 0.000) nên ta kết luận có sự khác biệt về trung bình giữa hai nhóm nhân viên nam và nữ. Giá trị trung bình của biến phụ thuộc BI, cho thấy Nữ giới có cảm thấy được động viên cao hơn nam giới. Suy ra, Bác bỏ Ho.
Bảng 4.10 Kiểm định T-test đối với biến giới tính
Thống kê nhóm GTINH N Trung bình Độ lệch chuẩn Trung bình sai số chuẩn DV Nam 147 3,3980 ,70332 ,05801 Nữ 95 3,7395 ,55294 ,05673
Kiểm định
Levene Kiểm định T cho sự bằng nhau của giá trị trung bình
F Sig. t df Sig. (2- taile d) Sai lệch trung bình Sai lệch Sai số chuẩn Độ tin cậy 95% Dưới Trên DV Giả định phương sai bằng nhau 7,265 ,008 -4,000 240 ,000 -,34151 ,08538 -,50970 -,17333 Giả định phương sai khác nhau -4,209 230,848 ,000 -,34151 ,08114 -,50138 -,18165
4.5.5.2 Kiểm định sự khác nhau về mức độ động viên nhân viên theo thâm niên cơng tác
Phân tích phương sai One-way ANOVA (Analysis of variance) để xem xét sự khác biệt về mức độ động viên nhân viên đối với thời gian công tác trong Tổng công ty Điện lực TP.HCM.
Giả
thuyết Ho: Khơng có sự khác nhau về mức độ động viên nhân viên giữa các nhóm thời gian thâm niên.
Kết quả kiểm định phương sai trong bảng Test of Homogeneity of Variances cho thấy, với mức ý nghĩa sig.= 0.065 có thể nói phương sai đánh giá về mức độ động viên của 4 nhóm thâm niên cơng tác khơng khác nhau một cách có ý nghĩa thống kê. Như vậy, kết quả phân tích ANOVA sử dụng tốt.
Bảng 4.11 Kiểm định Anova đối với biến thâm niên
Test of Homogeneity of Variances DV
Descriptives
DV
N Trung
bình SD SE
Khoảng tin cậy 95%
Thấp nhất Cao nhất Giới hạn dưới Giới hạn dưới Dưới 5 năm 29 3,0862 ,62776 ,11657 2,8474 3,3250 1,50 5,00 5-10 năm 18 3,6806 ,34091 ,08035 3,5110 3,8501 3,25 4,50 10-15 năm 123 3,5955 ,67487 ,06085 3,4751 3,7160 2,25 5,00 Trên 15 năm 72 3,5660 ,67526 ,07958 3,4073 3,7247 1,50 5,00 Total 242 3,5320 ,66846 ,04297 3,4474 3,6167 1,50 5,00 Levene Statistic df1 df2 Sig.
Multiple Comparisons Bonferroni
*. The mean difference is significant at the 0.05 level. (I) TNIEN (J) TNIEN
Khác biệt trung bình (I-
J)
SE Sig.
Khoảng tin cậy 95% Giới hạn dưới Giới hạn trên Dưới 5 năm 5-10 năm
10-15 năm Trên 15 năm
-,59435* ,19542 ,016 -1,1143 -,0744
-,50932* ,13444 ,001 -,8670 -,1516
-,47977* ,14324 ,006 -,8608 -,0987
5-10 năm Dưới 5 năm 10-15 năm Trên 15 năm
,59435* ,19542 ,016 ,0744 1,1143
,08503 ,16436 1,000 -,3522 ,5223 ,11458 ,17163 1,000 -,3420 ,5712 10-15 năm Dưới 5 năm
5-10 năm Trên 15 năm
,50932* ,13444 ,001 ,1516 ,8670
-,08503 ,16436 1,000 -,5223 ,3522 ,02956 ,09664 1,000 -,2276 ,2867 Trên 15 năm Dưới 5 năm
5-10 năm 10-15 năm
,47977* ,14324 ,006 ,0987 ,8608
-,11458 ,17163 1,000 -,5712 ,3420 -,02956 ,09664 1,000 -,2867 ,2276
Theo kết quả phân tích sâu ANOVA, ta thấy có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê giữa nhóm có thâm niên trên dưới 5 năm với 3 nhóm cịn lại (sig. lần lượt là 0.016; 0,001 và 0.06). Các nhóm thâm niên cịn lại khơng có sự khác biệt về mức độ động viên nhân viên.
Kết luận: Như vậy, thâm niên cơng tác càng cao thì càng khơng ảnh hưởng đến mức
độ động viên nhân viên – đây là một đặc điểm dễ nhận thấy của các doanh nghiệp nhà nước, các nhân viên mới ln ln tích cực và muốn được động viên để làm việc, nhưng sau một thời gian, thì yếu tố ổn định, an tồn của cơng việc sẽ không là nhân tố ảnh hưởng khuyến khích trong cơng việc cho nhân viên nữa.