năm 2020
Với nền tảng vững chắc được xây dựng thông qua việc triển khai chiến lược kinh doanh mới từ năm 2010 cũng như tiếp nối những kết quả đạt được đến năm 2012, Maritime Bank tập trung đẩy mạnh vào 5 mục tiêu chính sau trong giai đoạn 2013-2020:
- Số dư huy động tiền gửi không kỳ hạn năm sau tăng gấp đôi so với năm trước;
- Cải thiện doanh thu theo hướng bền vững: chuyển hướng tập trung doanh thu từ hoạt động cho vay sang doanh thu từ chi phí;
- Tập trung vào công tác thu hồi nợ xấu đồng thời theo sát và chuẩn bị cho công tác thành lập Công ty Quản lý tài sản Việt Nam;
- Tăng cường quản trị rủi ro, dự báo thị trường và lựa chọn tăng trưởng tín dụng tại danh mục các doanh nghiệp và ngành hoạt động tốt;
- Tối ưu hóa nguồn lực, doanh thu và chi phí.
Để thực hiện các mục tiêu chiến lược đã đề ra cũng như kế hoạch hoạt động giai đoạn 2013-2020, Maritime Bank tập trung tăng cường năng lực quản trị nội bộ và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực theo hướng:
- Tiếp tục hoàn thiện và triển khai tập trung hóa tồn bộ hoạt động tác nghiệp về một đơn vị đầu mối để nâng cao chất lượng cũng như tiết kiệm chi phí. Áp dụng quy chuẩn quốc tế để tăng hiệu quả hoạt động hỗ trợ và tác nghiệp;
- Tái cấu trúc Ngân hàng Cá nhân và Ngân hàng Doanh nghiệp, tập trung nguồn lực và mạng lưới cho những phân khúc đủ lớn, có tiềm năng lợi nhuận và ưu thế riêng cho Maritime Bank trên thị trường;
- Thí điểm các mơ hình kinh doanh khác với mục tiêu cung cấp dịch vụ tài chính ngân hàng cho nhiều đối tượng ở các khu vực khác nhau và có tiềm năng cao;
- Cải thiện hoạt động nguồn vốn theo chuẩn mực quốc tế, đa dạng hóa danh mục khách hàng và sản phẩm cung cấp, gia tăng lợi nhuận từ nguồn vốn và nâng cao mức độ cạnh tranh của hoạt động nguồn vốn trên thị trường;
- Đầu tư vào hệ thống công nghệ thông tin để hỗ trợ hiệu quả cho việc phát triển các hoạt động nghiệp vụ và dịch vụ ngân hàng;
- Cải thiện quy trình, quy chế nhằm tiết kiệm thời gian và nhân lực xử lý, đẩy nhanh tốc độ giao dịch với khách hàng và nâng cao năng lực cạnh tranh cho Ngân hàng;
- Tăng cường phát triển sản phẩm dịch vụ có thu phí, phát triển bán chéo, triển khai sản phẩm hướng đến khách hàng có tiềm lực tài chính lành mạnh với chính sách linh hoạt cao.
3.2 Một số giải pháp cho quản trị RRTK tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam3.2.1 Giải pháp về chính sách quản trị RRTK của Ngân hàng