Hệ thống thông tin

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ (Trang 35 - 36)

Cơng ty chưa có bộ phận chun đảm trách cơng việc thu thập thông tin, thông tin ban lãnh đạo của công ty lấy tham khảo là những thông tin từ bên trong công ty do bộ phận kế tốn, phịng cho th cung cấp. Những thơng tin bên ngồi chủ yếu tham khảo từ báo, internet, thương thảo đối tác.

Công bố thơng tin: cơng ty chưa có thành lập trang web cho mình, đưa ra những thơng tin có liên quan đến cơng ty. Điều này gây bất lợi cho khách hàng khi muốn tìm hiểu về công ty, về những quy đinh cho thuê, về tài sản cho thuê của công ty.

4.1.6. Nhân sự

Các hoạt động nhân sự đều do giám đốc nắm giữ. Nhìn chung cơng tác quản lý nhân sự tại cơ sở phát huy rất hiệu quả.

 Tuyển dụng: mọi công việc tuyển dụng điều do giám đốc và phó giám đốc đảm nhiệm. Do tính chất của cơng việc nên địi hỏi việc tuyển dụng cần phải được chọn lọc kỹ lưỡng. Cần phải có những trình độ chun mơn, những kỹ năng cần thiết để hồn thành tốt cơng việc.

 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Việc đào tạo thường dành cho những nhân viên mới vào, nhưng chỉ cần làm một tuần là quen với công việc. Ngồi ra cơng ty cịn có chế độ chính sách bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên. Đặc biệt là nhân viên quản lý, kế toán.

 Chế độ lương, thưởng cho nhân viên: về mức lương của công ty là khá cao từ 2.500.000 đồng đến 6.000.000 cho một nhân viên, cơ cấu lương dựa vào công việc của mỗii nhân viên. Bên cạnh đó, cơng ty thường có chế độ thưởng cho nhân viên nếu làm viêc đạt hiệu quả cao. Điều này tạo nên tinh thần phấn khởi làm việc của nhân viên.

 Trình độ của đội ngũ nhân sự

Bảng4.3: TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN CỦA NHÂN VIÊN Trình độ nhân sự Số lƣợng Tỷ

trọng

Đại học 8 người 24.2% Cao đẳng 20 người 60.6% Trung cấp 5 người 15.2%

( Nguồn: Cơng ty cho th tài chính II – Cần Thơ)

Với quy mô hoạt động hiện tại của cơng ty thì đội ngũ nhân viên như vậy có thể đảm đương được cơng việc, nhưng nếu công ty mở rông thêm quy mô hoạt động, mở rộng thêm thị trường, thì sẽ khơng thể đảm đương hết tất cả các phần việc như công tác marketing, nghiên cứu và phát triển, thu thập thông tin…

Bảng 4.4: MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG (IFE)

TT Các yếu tố bên trong

Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1 Công tác hoạch định, dự báo chưa tốt 0,06 2 0,12

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(71 trang)