- Đối với nhóm chiến lƣợc WT: Chọn chiến lược là kết hợp về phía
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
6.1. KẾT LUẬN
Thơng qua việc phân tích mơi trường kinh doanh của cơng ty cho th tài chính II – Cần Thơ cho thấy cơng ty rất có tiềm năng để phát triển lớn mạnh hơn về uy tín, nhu cầu của thị trường. Để làm được điều đó, Cơng ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ cần phải nổ lực xây dựng các lợi thế cạnh tranh như thương hiệu, nguồn vốn, quản trị và nhân sự. Đồng thời công ty phải thực hiện tốt những công việc như marketing, hệ thống thông tin, công tác nghiên cứu và phát triển.
Qua q trình phân tích, ta thấy cơng ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ nên lựa chọn các chiến lược sau:
- Thâm nhập thị trường: quan trọng nhất là thị trường tại thành phố Cần Thơ và một số tỉnh lân cận như: Hậu Giang, Kiên Giang, An Giang, Vĩnh Long.
- Phát triển thị trường: mục tiêu là mở rộng địa bàn hoạt động ở một số khu vực tiềm năng như: Bạc Liêu, Cà Mau, Sóc Trăng, Trà Vinh, Bến Tre, Tiền Giang, Long An.
- Phát triển sản phẩm: phát triển thêm các hình thức cho thuê đáp ứng các nhu cầu của các doanh nghiệp, có các dịch vụ hỗ trợ các hoạt động kinh doanh cho các doanh nghiệp. Đầu tư phát triển dịch vụ cho thuê dài hạn.
- Kết hợp ngược về phía sau: huy động vốn từ các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước. Bên cạnh đó cơng ty cần phải liên kết với các nhà cung cấp máy móc trang thiết bị.
Với việc đề ra chiến lược kinh doanh cho cơng ty cho th tài chính II - Cần Thơ, tơi hy vọng các chiến lược đề ra có thể giúp cơng ty phát triển
ổn định và ngày càng nâng cao uy tín của mình trong hệ thống các tổ chức tín dụng.
6.2. KIẾN NGHỊ