10 Việt Nam là hội viên của các tổ chức thương mại quốc
5.2.1.3. Ma trận lƣợc chính
Bảng 5.3: MA TRẬN LƢỢC CHÍNH
THỊ TRƯỜNG TĂNG TRƯỞNG NHANH
VỊ THẾ CẠNH TRANH YẾU Góc tƣ II 1. Phát triển thị trường 2. Thâm nhập thi trường 3. Phát triển sản phẩm 6. Kết hợp theo chiều ngang 5. Loại bỏ
6. Thanh lý
Góc tƣ I
1. Phát triển thị trường 2. Thâm nhập thi trường 3. Phát triển sản phẩm 4. Kết hợp về phía trước 5. Kết hợp về phía sau 6. Kết hợp theo chiều ngang 7. Đa dạng hoá tập trung
VỊ THẾ CẠNH TRAN H MẠNH Góc tƣ III
1. Giảm bớt chi tiêu 2. Đa dạng hoá tập trung
3. Đa dạng hoá theo chiều ngang
Góc tƣ IV
1. Đa dạng hố tập trung
2. Đa dạng hoá theo chiều ngang
3. Đa dạng hoá liên kết
TỔNG ĐIỂM ĐIỂM QUAN TRỌNG CỦA MA TRẬN EFE
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ
4. Đa dạng hoá liên kết 4. Liên doanh THỊ TRƯỜNG TĂNG TRƯỞNG CHẬM
Dựa vào kết quả phân tích ở mơi trường tác nghiệp, ta có những kết quả sau:
- Thị trường của ngành được coi là tăng trưởng nhanh và có triển vọng về lâu dài.
- Cơng ty cho th tài chính II - Cần Thơ có vị thế cạnh tranh mạnh trong ngành.
Như vậy, cơng ty cho th tài chính II - Cần Thơ đang nằm ở gốc tư I nên có thể lựa chọn các chiến lược: phát triển thị trường, thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm,kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau, kết hợp theo chiều ngang và đa dạng hoá tập trung . Trừ chiến lược kết hợp theo chiều ngang, kết hợp về phía trước và đa dạng hoá tập trung cả 4 chiến lược còn lại đều được đề xuất ở ma trận SWOT. Sự trùng hợp giữa ma trận SWOT, ma trận bên ngoài – bên trong và ma trận chiến lược chính cho thấy các chiến lược đã đề xuất là hợp lý, thích hợp để ta xem xét và lựa chọn.