I. ĐỊNH HƢỚNG HOẠT ĐỘNGXUẤTKHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA
2. Định hƣớng xuấtkhẩu hàng may mặc củaCông ty cổ phần May 19 sang thị
I. ĐỊNH HƢỚNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 19 SANG THỊ TRƢỜNG EU TRONG THỜI GIAN TỚI TY CỔ PHẦN MAY 19 SANG THỊ TRƢỜNG EU TRONG THỜI GIAN TỚI 1. Triển vọng xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần May 19 sang thị trƣờng EU trong thời gian tới
Cùng với xu thế tự do hóa thương mại, khu vực hóa, tồn cầu hóa kinh tế, hoạt động xuất khẩu hàng may mặc Việt Nam vào thị trường EU trong thời gian tới sẽ có bước chuyển biến đáng kể và phát triển trong những năm tới. Qui mô xuất khẩu vào thị trường EU sẽ được mở rộng tương xứng với tiềm năng kinh tế của Việt Nam và nhu cầu nhập khẩu của EU. EU sẽ trở thành thị trường xuất khẩu triển vọng của Việt Nam trong những năm tới. Theo số liệu thống kê mới nhất của Tổng cục Hải quan, kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam trong ba tháng đầu năm 2013 đạt 3,7 tỉ USD, đạt mức tăng trưởng 18,3%. Với những dự báo về kinh tế thế giới đưa ra cho năm 2013, dệt may Việt Nam giữ được mức tăng trưởng ổn định như năm 2012.
2. Định hƣớng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty cổ phần May 19 sang thị trƣờng EU trƣờng EU
Thứ nhất, công ty tiếp tục nghiên cứu và thực hiện chiến lược phát triển thị
trường đối với khách hàng khó tính như EU. Cơng ty sẽ tổ chức tốt khâu nghiên cứu thị trường để đảm bảo cung cấp các thông tin nhanh nhạy nhất về thị hiếu, nhu cầu khách hàng cũng như đảm bảo tốt nhất những yêu cầu kỹ thuật của thị trường này. Bên cạnh đó, cơng ty cần duy trì và củng cố mối quan hệ với các khách hàng truyền thống như Mĩ, Nhật Bản, Hồng Kông,... song song với việc tìm kiếm các khách hàng và thị trường mới. Việc tiếp tục mở rộng và đa dạng hóa thị trường là việc làm hết sức cần thiết với công ty hiện tại và tương lai.
Thứ hai, công ty cần đề ra chiến lược đầu tư cải tiến máy móc thiết bị công
nghệ hơn nữanhằm nâng cao chất lượng, tăng năng suất lao động và nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm. Trong quá trình sản xuất, việc đảm bảo kỹ thuật cũng hết sức được chú trọng để sản phẩm sản xuất ra đáp ứng các yêu cầu về kỹ thuật của EU. Trang thiết bị công nghệ hiện đại là một trong những yếu tố quyết định hàng may mặc của cơng ty có thể thâm nhập vào thị trường EU và được người tiêu dùng khó tính EU chấp nhận.
Thứ ba, công ty tiếp tục đổi mới công tác tổ chức quản lý điều hành hoạt động
sản xuất kinh doanh, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có vốn ngoại ngữ tốt nhằm tăng năng lực sản xuất, đáp ứng với việc đổi mới doanh nghiệp, thích ứng với cơ chế thị trường.Có chính sách ưu đãi cho người lao động cũng như chính sách thu hút nhân tài cho cơng ty.
Thứ tư, cơng ty cần có những biện pháp huy động vốn phù hợp để nâng cao
tiềm lực tài chính của cơng ty và đặc biệt phải thường xun theo dõi các diễn biến phức tạp của thị trường để kịp thời điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh cho phù hợp, tránh được rủi ro.
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 19 SANG THỊ TRƢỜNG EU TRONG THỜI GIAN TỚI