C. Xõy dựng hệ thống tiờu chuẩn đỏnh giỏ thực hiện cụng việc
e. Hoàn thiện cụng tỏc tiền thưởng
Trong cụng tỏc quản lớ lao động, tiền thưởng được coi là nhõn tố thuộc hệ thống đũn bẩy kinh tế , là hỡnh thức khuyến khớch vật chất và tinh thần đối với người lao động trong quỏ trỡnh làm việc. Qua đú làm cho người lao động quan tõm hơn đến lao động sỏng tạo, tiết kiệm lao động sống cũng như lao động vật hoỏ, nõng cao chất lượng sản phẩm, tinh thần trỏch nhiệm, ý thức rốn luyện, học tập chuyờn mụn tay nghề.
Cụng ty cổ phần cõn Hải Phũng cần hoàn thiện cụng tỏc tiền thưởng để việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn nữa. Trong quỏ trỡnh thực tập em đó thấy được những mặt hạn chế của cụng tỏc tiền thưởng và em xin đưa ra một số biện phỏp để hoàn thiện cụng tỏc tiền thưởng tại cụng ty cổ phần cõn Hải Phũng.
1. Xõy dựng hoàn thiện nguồn tiền thưởng.
Nguồn tiền thưởng là cơ sở để cụng ty cú thể trớch ra trả thưởng cho người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Nguồn tiền thưởng là nguồn tiền được xỏc định dựng để trả thưởng cho cỏc cỏ nhõn, tập thể ….và đơn vị cú thành tớch, được hỡnh thành chủ yếu từ cỏc nguồn sau;
- Nguồn tiền thưởng lấy từ giỏ trị mới sỏng tạo ra, bao gồm: Tiền thưởng từ cỏc nguồn lợi nhuận thu được của đơn vị.
- Nguồn tiền thưởng từ giỏ trị tiết kiệm hay giỏ trị làm lợi bao gồm: Tiết kiệm lao động vật hoỏ( tiết kiệm vật tư), sỏng kiến, sỏng chế. Nguồn tiền thưởng dựa vào chờnh lệch giỏ trị của lợi nhuận tăng do tăng tỉ lệ hàng cú chất lượng cao.
- Nguồn tiền thưởng từ cỏc quỹ khuyến khớch, bao gồm: Khuyến khớch hàng xuất khẩu, sản phẩm được cấp dấu chất lượng, thực hiện tốt hợp đồng kinh tế , khuyến khớch hoạt động sỏng tạo.
- Nguồn tiền thưởng từ quỹ phỳc lợi.
2. Hoàn thiện chỉ tiờu thưởng cho cụng ty cổ phần cõn Hải Phũng.
Muốn thực hiện thưởng cú hiệu quả cần xỏc định cỏc chỉ tiờu thưởng thớch hợp. Những chỉ tiờu cụ thể để xột thưởng nờn là những chỉ tiờu cú tớnh định lượng cao và khụng cần được cụng khai hoỏ để nõng cao hiệu quả của cụng tỏc thưởng cho người lao động. Dưới đõy là một số nhúm chỉ tiờu cú thể sử dụng làm căn cứ thưởng.
- Mức độ hoàn thành cụng việc được giao( Khối lượng, chất lượng và tiến độ được giao). Hoàn thành kế hoạch lợi nhuận, thực hiện nộp chỉ tiờu ngõn sỏch Nhà nước.
+ Hoàn thành và hoàn thành vượt mức giao cho cỏ nhõn trong quý hoặc năm. + Hoàn thành và hoàn thành vượt mức định mức chỉ tiờu về tiết kiệm vật tư.
+ Hoàn thành và hoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao trong một thời gian nhất định, hoặc giảm tỉ lệ hàng xấu so với quy định
- Cú sỏng kiến cải tiến trong thực hiện cụng việc. - Cú tinh thần tương trợ giỳp đỡ đồng nghiệp.
- Thực hiện nội quy quy chế doanh nghiệp, cơ quan và kỉ luật lao động. 3. Hoàn thiện điều kiện xột thưởng.
Hỡnh thành điều kiện thưởng phải hướng vào xỏc định cỏc tiền đề để thực hiện khen thưởng cũng như để kiểm tra, đỏnh giỏ việc đỳng đắn thực hiện cỏc chỉ tiờu thưởng.
- Thực hiện thưởng từ lợi nhuận: Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi trỏch nhiệm của từng người, giỏm đốc quyết định tiờu chuẩn thưởng cho từng loại lao động.
vớ dụ:
Đối với cụng nhõn:
Chỉ tiờu thưởng là hoàn thành và hoàn thành vượt mức giao cho cỏ nhõn trong quý hoặc năm. Điều kiện thưởng là: Đảm bảo chất lượng sản phẩm, đảm bảo định mức tiờu hao vật tư.
Đối với cỏc cỏn bộ lónh đạo:
Chỉ tiờu thưởng là: hoàn thành kế hoạch lợi nhuận, thực hiện nộp chỉ tiờu ngõn sỏch Nhà nước. Điều kiện thưởng là: Thực hiện tốt kỉ luật tài chớnh.
-Điều kiện thưởng cho tiết kiệm vật tư:
Định mức tiờu hao vật tư được xõy dựng cú căn cứ khoa học.
PhảI cú kế hoạch cung cấp, sử dụng vật tư và thống kờ chớnh xỏc lượng vật tư tiờu hao.
Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an toàn mỏy múc thiết bị và an toàn lao động, quy phạm kĩ thuật.
Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ về số lượng, chất lượng sản phẩm và hạch toỏn chớnh xỏc giỏ trị vật tư đó tiết kiệm.
-Điều kiện thưởng cho việc nõng cao tỉ lệ hàng hoỏ chất lượng cao:
Phải xõy dựng tiờu chuẩn chất lượng cho từng loại sản phẩm rừ ràng, chớnh xỏc. Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chặt chẽ.
4. Hoàn thiện mức thưởng.
Mức thưởng là giỏ tị bằng tiền để thưởng cho cỏ nhõn hay tập thể khi hoàn thành chỉ tiờu xột thưởng. Mức thưởng cao hay thấp phụ thuộc vào nguồn tiền thưởng và cỏc mục tiờu cần khuyến khớch. Mức thưởng phụ thuộc vào mức độ thành tớch và hiệu quả kinh tế, mức thưởng phải hợp lớ mới tạo ra động lực thỳc đẩy người lao động làm tốt nhiệm vụ và hoàn thành vượt kế hoạch.
- Đối với lao động thuộc lực lượng thường xuyờn trong cỏc doanh nghiệp chuyển sang giao kết hợp đồng lao động khụng xỏc định thời hạn thỡ mức thưởng khụng quỏ 6 thỏng lương cấp bậc chức vụ hiện hưởng theo hệ thống thang bảng lương của Nhà Nước.
- Mức tiền thưởng do 2 bờn thoả thuận nhưng khụng thấp hơn 1 thỏng lương tiền lương đó kớ kết hợp đồng lao động.
- Mức thưởng cho tiết kiệm vật tư: Mức thưởng tớnh theo tỷ lệ % của giỏ trị làm lợi( giỏ trị vật tư tiết kiệm được) tuỳ theo giỏ trị kinh tế của từng loại vật tư.
- Mức thưởng nõng cao tỷ lệ hàng cú chất lượng cao: Mức thưởng tớnh theo tỷ lệ % của giỏ trị làm lợi.
- Mức thưởng cho sỏng kiến kĩ thuật: Mức thưởng được tớnh cho năm ỏp dụng đầu tiờn va lớn hơn hoặc bằng 5% số tiền lợi trong năm đú .
- Mức thưởng sỏng chế: Mức thự lao cho tỏc giả sỏng chế khụng thấp hơn 8% số tiền làm lợi thu được do sử dụng sỏng chế mức tối đa, nếu trong hợp đồng khụng cú thoả thuận khỏc.
Sau khi xỏc định được nguồn tiền thưởng, xỏc định được tiờu chuẩn thưởng và mức thưởng cho cỏc cỏ nhõn, tập thể cú thành tớch trong đơn vị tổ chức xột thưởng và trả thưởng cho cỏc cỏ nhõn , tập thể cú thành tớch tốt trong đơn vị.
Thời gian xột thưởng và trả thưởng cú thể thực hiện theo thỏng, quý, 6 thỏng, một năm tuỳ theo tỡnh hỡnh cụ thể của thực tiễn sản xuất, cụng tỏc.