4.1. Những thành tựu đạt được.
Thực hiện chủ trương cơng nghiệp hố, hiện đại hoá của Đảng, những năm qua ngành điện đã được Nhà nước quan tâm, chỉ đạo và cho phép đầu tư rất nhiều dự án có quy mơ và nguồn vốn khác nhau trên khắp mọi miền đất nước.Bên cạnh những đóng
góp của ngành vào sự phát triển kinh tế - xã hội chung của đất nước, công tác quản lý dự án cũng từng bước được củng cố và sắp xếp để ngày càng phù hợp với yêu cầu thực tiễn đầu tư và quy mô các dự án.
Trong những năm gần đây, Ban quản lý dự án các cơng trình điện miền Bắc đã được giao quản lí rất nhiều dự án lưới điện lớn nhỏ khác nhau. Ban đã quản lí rất tốt nhiều dự án trọng điểm quốc gia cũng như những dự án nhóm B, góp phần đáp ứng nhu cầu sử dụng điện của nhân dân các tỉnh miền Bắc đồng thời đóng góp tạo tiền đề cho cơng cuộc Cơng nghiệp hóa, Hiện đại hóa đất nước. Những dự án hồn thành gần đây do Ban QLDA trực tiếp quản lí bao gồm:
+ dự án nhóm A: đường dây 500KV Thường tín – Hà tĩnh mạch 2; Đường dây 500 KV Quảng Ninh- thường tín và trạm 500KV Quảng ninh đã hồn thành và đóng điện trước tết...
+ dự án nhóm B: đường dây 220 KV Bản Là – Vinh vẫn đang thi công; đường dây 220KV Quảng ninh- hồng bồ, Quảng Ninh- cẩm phả đã đóng điện...
Ban QLDA cũng đang quản lí rất nhiều các dự án 500KV-220KV đang trong q trình thi cơng thực hiện hoặc đang trong giai đoạn chuẩn bị khởi cơng.
Bên cạnh đó, sự đồng tâm, nhất trí khắc phục khó khăn phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ của toàn thể cán bộ, viên chức nên Ban QLDA các cơng trình điện Miền bắc đã đạt được những kết quả đáng kể:
Thứ nhất: trong công tác chuẩn bị đầu tư:
Công tác chuẩn bị đầu tư của Ban đã từng bước nắm bắt được định hướng kế hoạch dài hạn của Tập đoàn cũng như của Bộ công nghiệp được duyệt, đề xuất kế hoạch chuẩn bị dự án, chủ động liên hệ, phối hợp với đại phương và các cơ quan, đơn vị có liên quan trong cơng việc cụ thể của từng dự án trong việc khảo sát địa hình, địa chất, các bước thiết kế dự án, tổng dự tốn…
Thứ hai, trong cơng tác quản lý thi công, giám sát quản lý dự án.
Đã hướng dẫn, kiểm tra đôn đốc và chỉ đạo thi công công tác thực hiện bản vẽ thi công, tổ chức thực hiện xây lắp thường xuyên đảm bảo mục tiêu, chất lượng kỹ
thuật, ban hành các văn bản xử lý kĩ thật…thẩm định, phê duyệt biện pháp, tiến độ thi cơng chi tiết các gói thầu do nhà thầu lập, kiểm tra hồ sơ trình duyệt thiết kế điều chỉnh, bổ sung và xử lý các phát sinh trong quá trình xây dựng.
Thực hiện tốt công tác quản lý chất lượng: đôn đốc, kiểm tra định kì, đột xuất các nhà thầu thi công, tư vấn thiết kế thực hiện các quy định về quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, các quy định về hồ sơ, nhất ký thi công, nhật ký giảm sát, quy định về nghiệm thu, tiêu chuẩn kĩ thuật, quy trình quy phạm biên pháp tổ chức thi cơng, an tồn lao động.
Tập trung kiểm tra, đôn đốc các nhà thầu đẩy nhanh tiến độ xây dựng, điều chỉnh, bổ sung một số hạng mục, đảm bảo chất lượng kỹ thuật, an toàn lao động….
Thứ ba: trong quá trình thực hiện quản lý các dự án, trình độ của các cán bộ
công nhân viên chức trong ban đã và đang dần được nâng cao đáng kể cả về lý thuyết lẫn thực tiễn. Ban QLDA ln khuyến khích cán bộ cơng nhân viên của mình học hỏi, trau dồi kiến thức, cử cán bộ dự án đi học các lớp nghiệp vụ, dự các cuộc hội thảo... để cập nhật thông tin, nắm bắt những thay đổi để có sự điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện thực tế.
Đạt được những thành công này là do sự quan tâm giúp đỡ của Bộ cơng nghiệp, Tập đồn Điện lực Việt Nam cũng như Tổng công ty truyển tải Điện Quốc gia. Thêm vào đó là sự quan tâm, phối hợp chỉ đạo của UBND các địa phương tỉnh, thành phố và các cấp ủy Đảng trong công tác chuẩn bị đầu tư cũng như thực hiện dự án.
Hơn nữa Ban QLDA Các cơng trình điện miền bắc có đội ngũ cán bộ cơng nhân viên chức đơng đảo, có nhiều kinh nghiệm trong quản lý dự án, nhiệt tình trong cơng việc, mong muốn xây dựng Ban ngày càng vứng mạnh. Tập thể lãnh đạo trong Ban tận tâm với công việc, chủ đạo trong chỉ đạo điều hành công việc được giao, đồng thời ban hành các quy chế, nội quy làm việc, phân cấp ủy quyền cụ thể, tạo điều kiện cho cán cộ nhân viên trong Ban có thể thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.
Trong giai đoạn đổi mới đất nước hiện nay, những thành tựu của Ban QLDA đạt được quả là đáng kể. Nó góp phần cung cấp điện tiêu dùng cho Nhân dân các tỉnh miền
Bắc, làm nâng cao đời sống tinh thần cho nhân dần. Đồng thời, nó cũng cấp nguồn nguyên liệu cho việc kinh doanh sản xuất của nhiều công ty, nhà máy trên miền Bắc, góp phần tạo tiền đề cho q trình Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước, đưa đất nước tiến lên sánh bước với các cường quốc trên thế giới.
4.2. Những tồn tại thiếu sót cần khắc phục trong cơng tác lập dự án của Ban QLDA
Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng các cơng trình điện của Ban quản lý dự án cơng trình điện miền Bắc trong các năm gần đây, bên cạnh những công việc đã đạt được cũng cịn nhiều cơng việc chưa hồn thành, cịn gặp nhiều khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện.Những vướng mắc khó khăn này làm ảnh hưởng đến việc quản lí dự án về mặt thời gian, gây khó khăn trong quản lý chất lượng dự án và quản lý chi phí. Cụ thể là:
- Trong cơng tác khảo sát, thiết kế, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán.
+ Tình trạng khảo sát khơng đầy đủ, dùng phương pháp nội suy để có các số liệu về địa chất dẫn đến khơng sát với thực tế. Bên cạnh đó các đơn vị Tư vấn do khảo sát không kỹ phải thay đổi phương án thiết kế, trong đề án khơng so sánh phương án để có lựa chọn phương án tối ưu.
+ Chất lượng hồ sơ thiết kế chưa cao, hồ sơ không đầy đủ, nhiều dự án trình duyệt để lấy ngày dẫn tới việc phát sinh nhiều trong khi thi công.
+ Cơng tác thẩm định cịn nhiều khiếm khuyết dẫn đến nhiều dự án đầu tư phải điều chỉnh lại tổng dự toán, tổng mức đầu tư nhiều lần trong quá trình thực hiện dự án do số lượng dự án nhiều, thời gian thẩm định ngắn và hạn chế về số lượng cán bộ thẩm định