1 .4Các nhân tố ảnh hƣởng đến kế toán huy động vốn
1.4 .2Nhóm nhân tố chủ quan
2.2 Khái quát về công tác huy động vốn tại Sacombank
2.2.3 Công tác sử dụng vốn
Song song với nghiệp vụ huy động vốn thì nghiệp vụ sử dụng vốn có vai trị quyết định trong quá trịnh hoạt động kinh doanh của một ngân hàng, những sai lầm trong việc thực hiện nghiệp vụ sử dụng vốn sẽ dẫn đến những hậu quả khơn lƣờng, thậm chí có thể dẫn đến phá sản của một ngân hàng. Nhận thức đúng đắn vấn đề nay, Sacombank đã luôn coi trọng nghiệp vụ sử dụng vốn, thực hiện đúng các chủ trƣơng chính sách của Đảng và Nhà nƣớc, quán triệt nghiêm túc sự chỉ đạo của NHNN về việc nâng cao chất lƣợng tăng trƣởng đi đôi với kiểm soát chặt chẽ vốn vay.
Trong bối cảnh biến động mạnh của tình hình kinh tế-xã hội, thị trƣờng vốn và thị trƣờng tiền tệ trong nƣớc, Sacombank đã không ngừng nâng cao năng lực, tái cơ cấu và chấn chỉnh lại bộ máy hoạt động, sửa đổi và hoàn thiện hệ thống quy chế, quy trình nghiệp vụ cho vay thích ứng với từng địa bàn và hoàn cảnh cho vay, đƣa ra các sản phẩm và dịch vụ cho vay hấp dẫn, linh hoạt, hồn thiện chính sách tín dụng, các mơ hình đánh giá xếp hạng và các biện pháp kiểm sốt tín dụng hiệu quả nhƣ: chọn lọc dự án đầu tƣ, sàng lọc khách hàng, kiểm sốt tín dụng tập trung đầu tƣ nguồn vốn trên cơ sở an tồn. Nhờ đó, hoạt động tín dụng của Sacombank đã đạt đƣợc sự tăng trƣởng ổn định và bền vững.
====================================================================
Cuối năm 2007, tổng dƣ nợ tín dụng của ngân hàng đạt 34317tỷ đồng tăng 136% so với năm 2006,tăng 147% so với kế hoạch đề ra. Còn cuối năm 2006, tổng sƣ nợ đạt 14539 tỷ đồng tăng 72,57% so với 2005, trong đó dƣ nợ bằng VNĐ tăng 24,7% và bằng ngoại tệ tăng 120,8%. Tốc độ tăng trƣởng dƣ nợ tín dụng bình qn trong giai đoạn 2001-2005 đạt 42,5%/năm.
Đơn vị:triệu đồng Khoản mục Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Số dƣ %tăng Số dƣ % tăng Số dƣ %tăng Tổng dƣ nợ tín dụng 8.425.238 40,74% 14.539.100 72,57% 34.317.167 136% - Tổ chức tín dụng - - 1.350 - Khách hàng 8.425.238 14.539.100 34.315.817 Bảng 2.7 Tốc độ tăng trƣởng dƣ nợ tín dụng
Nguồn: Bản cáo bạch chào bán cổ phiếu ra công chúng của Sacombank Cơ cấu danh mục cho vay khách hàng của tồn hệ thống Sacombank khơng ngừng đƣợc cải thiện theo hƣớng đa dạng hố các sản phẩm tín dụng và mở rộng địa bàn cho vay, ngành nghề cho vay và đối tƣợng cho vay vốn. Qua đó nhằm phân tán rủi ro tín dụng và phù hợp với định hƣớng phát triển Sacombank là một ngân hàng bán lẻ-đa năng-hiện đại-tốt nhất Việt Nam.
Cùng với sự khởi sắc của nền kinh tế trong quá trình hội nhập, thị trƣờng chứng khốn phát triển sơi động và chính sách cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nƣớc đƣợc đẩy mạnh, đây là cơ hội tiềm năng để phát triển hoạt động đầu tƣ. Bên cạnh tăng nhanh vốn điều lệ, liên doanh liên kết, góp vốn mua cổ phần vào các tổ chức kinh tế, Sacombank đã và đang thực hiện chính sách đa hố danh mục đầu tƣ nhằm dự trữ thanh khoản thứ cấp, phân tán rủi ro và tối ƣu hoá lợi nhuận.
Ngoài hoạt động cho vay, đầu tƣ Sacombank cịn mở rộng các hoạt động thanh tốn và bảo lãnh với các ngân hàng trong nƣớc và nƣớc ngồi nhƣ các hoạt động thanh tốn quốc tế, thanh toán nội địa, kinh doanh ngoại hối, phát hành thẻ Sacombank… Cụ thể trong năm 2006, Sacombank đã đặt quan hệ với 8900 đại lý của 222 ngân hàng tại 85 quốc gia trên thế giới, tổng doanh số thanh toán quốc tế quy đổi đạt 1917,89 triệu USD, tăng 26% so với năm 2005. Về thanh toán nội địa, doanh số chuyển tiền đi trong và ngoài hệ thống tăng trƣởng ổn định và doanh số năm 2006 đạt 94415 tỷ đồng…
====================================================================