- Cơng nghệ và thiết bị có hiện đại không, giá cả, phương thức mua và thanh tốn máy móc, thiết bị có hợp lý và đầy đủ hay khơng.
c. Tình hình cạnh tranh hiện tại, khả năng cạnh tranh trong tương lai, biện pháp tăng cường sức cạnh tranh.
tranh trong tương lai, biện pháp tăng cường sức cạnh tranh.
- Qua hơn 10 năm kinh nghiệm, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thương trường cả trong và ngoài nước:
+ Đối với thị trường trong nước: cơng ty có một hệ thống đại lý gồm khoảng 20 doanh nghiệp và các cơ sở chuyên cung cấp tôm nguyên liệu thường xuyên và ổn định, đảm bảo đủ nguyên liệu cho nhà máy chế biến như: Công ty TNHH Tô Thanh Hiền, Công ty TNHH Trang Khanh, DNTN Phương Nhung, DNTN Hiển Phát, DNTN Anh Khoa, DNTN Nhật Phát, DNTN Thanh An, DNTN Vân Đạt, DNTN Kỳ, DNTN Thế Kiệt, DNTN Ba Dự, Cơ sở Trần Văn Tiên, Cơ sở Thanh Sơn, Cơ sở Nguyễn Thành An, Cơ sở Trần Thị Kiều, và một số cơ sở khác…
+ Đối với thị trường ngồi nước: cơng ty đã có nhiều khách hàng để xuất khẩu trực tiếp như: Công ty NITTO, Công ty NIPPON SUSSAN, Công ty NISSHO IWAI của Nhật, Công ty SUN WAH của Hồng Kơng, tập đồn CHEIL JEDANG của Hàn Quốc... sản phẩm khách hàng chủ yếu là tôm đông block truyền thống nên sức cạnh tranh bị hạn chế trong cơ cấu thành phẩm. Nhưng qua nhiều năm kinh doanh đơn vị đã khẳng định mình trong thị trường Châu Á bằng uy tín và thương hiệu của mình.
- Sau khi đầu tư, với công nghệ mới hiện đại làm nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng được mặt hàng kinh doanh, giá thành hạ cộng với uy tín với các khách hàng hiện có sẽ làm tăng sức cạnh tranh của công ty trên thị trường trong và ngoài nước. Hiện nay, nếu dự án hoàn thành, năng lực sản xuất chế biến của Công ty CMFISH sẽ đứng thứ nhất Đồng Bằng Sông Cửu Long về chế biến tơm đơng lạnh xuất khẩu. Do đó, xét cả về quy mơ, sản phẩm, uy tín cơng ty đều có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ.
- Biện pháp tăng cường sức cạnh tranh của khách hàng chủ yếu từ uy tín, chất lượng sản phẩm và kinh nghiệm quản lý nhiều năm của giám đốc công ty.