4.3.1.1 .Đối với hoạt động tuyển chọn
4.3.2.1. Kiến nghị với công ty
Phát triển nguồn nhân lực
Hiện tại công ty đang sở hữu nguồn nhân lực trẻ, trình độ cao nhưng trước sự phát triển lớn mạnh của hệ thống kênh phân phối thì nguồn nhân lực này khơng thể xử lý hết các yêu cầu mà cơng ty đề ra, do vậy cơng ty cần có những phương hướng tuyển dụng thêm nguồn nhân lực mới để đảm bảo cho sự phát triển của tồn cơng ty cũng như hệ thống kênh phân phối. Bên cạnh đó cũng nâng cao tay nghề, trình độ cho các nhân viên. Việc đào tạo có thể tiến hành bởi đội ngũ quản trị, có kỹ năng hoặc có thể liên kết đào tạo với các trung tâm bên ngời tùy thuộc vào năng lực của doanh nghiệp.
Quản lý và sử dụng vốn
Để phát triển hệ thống kênh phân phối thì nguồn tài chính cũng là yếu tố rất quan trọng. Cơng tác quản lý và sử dụng vốn là một vấn đề mang tính sống cịn của doanh nghiệp. Cơng ty cần có những phương án sử dụng nguồn tài chính hiệu quả hơn nữa: giảm tình trạng nợ kéo dài, tình trạng thất thốt hay hao hụt vốn; áp dụng các chính sách linh hoạt hơn nữa trong việc cấp vốn cho các trung gian…
Kết hợp có hiệu quả với các biến số marketing khác
Phối hợp đồng bộ hệ thống kênh phân phối với các yếu tố marketing mix khác như sử dụng kênh phân phối làm công cụ xúc tiến thương mại, nâng cao hình ảnh
thương hiệu và sản phẩm; sử dụng kênh phân phối hiệu quả để tiết kiệm các chi phí, từ đó giảm giá thành sản phẩm; phát triển hệ thống kênh không chỉ ở các trung tâm thành phố lớn mà còn mở rộng thị trường ra các tỉnh khác, đặc biệt là khu vực miền Trung.
Trau dồi trình độ quản lý
Trau dồi, mở rộng trình độ quản lý để đáp ứng tốt nhu cầu phát triển không những hệ thống kênh phân phối mà cịn của cả cơng ty trong cả hiện tại và tương lai.