2010 và 2011).
Đánh giá:
Dựa trên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Châu Dương qua hai năm 2010, 2011, ta nhận thấy:
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2012 so với 2011 tăng 54,99% tương ứng số tiền 6.463.858.227 đồng. Chi phí tài chính và chi phí kinh doanh năm 2012 so với 2012 đều tăng, cụ thể chi phí tài chính tăng 2,43% tương ứng 217.003 đồng và chi phí kinh doanh tăng mạnh 460.943.618 đồng tương ứng tăng 81,13%. Bên cạnh đó chi phí tăng giá vốn hàng bán tăng nhanh 2012 so với 2011 với tốc độ 52,47% tương ứng số tiền 5.920.807.458 đồng. Nhận thấy tốc độ tăng của chi phí kinh doanh tăng hơn tốc độ tăng của doanh thu nên LN thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2012 so với 2011 tăng 82.981.278 đồng hay tương ứng tăng 84,68%. Bên cạnh đó, thu nhập khác khác tăng rất nhiều 22.000.000 đồng ,chi phí tăng đột biến 22.749.368 đồng làm cho lợi nhuận khác lại giảm 749.368 đồng . Do lợi nhuận thuần từ hoat động kinh doanh tăng lên và chiếm chủ yếu và lợi nhuận khác tuy giảm nhưng chiếm tỉ lệ không đáng kể nên lợi nhuận trước và sau thuế của công ty tăng 83,91% tương ứng lợi nhuận sau thuế tăng 82.231.910 đồng. Doanh nghiệp không phải nộp thuế TNDN cả hai năm do LN kế tốn trước thuế đều âm.Từ đó ta có thể thấy việc quản lý hoạt đơng kinh doanh của công ty năm 2011 tốt hơn so với năm 2010. Tuy nhiên vẫn cần biện pháp tiếp tục tăng LN cho công ty.
2.1.2 Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty TNHHChâu Dương Châu Dương
2.1.2.1 Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp
Toàn cầu hoá đang là một thực tế, các quốc gia đang cấu trúc lại nền kinh tế, tổ chức lại thị trường cho nên nước ta không thể đứng ngồi xu thế chung đó, phải hội nhập kinh tế quốc tế để mở rộng thị trường, tranh thủ vốn và công nghệ thông qua đầu tư trực tiếp từ nước ngoài, tăng việc làm, tăng trưởng kinh tế, học tập kinh nghiệm quản lý và hơn thế nữa cùng với khu vực và thế giới vững bước tiến tới nền kinh tế tri thức. Chính nhờ điều đó đã đem lại nhiều thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt là các cơng ty có quan hệ với nước ngồi, trong đó có cơng ty TNHH Châu Dương. Tuy nhiên đó cũng là thách thức lớn với doanh nghiệp khi đứng trước sự cạnh tranh các công ty nước ngồi mạnh về cả về vốn và cơng nghệ, cộng thêm người Việt Nam có xu hướng sính hàng ngoại nên càng khó đối với cơng ty trong nước, điều đó làm giảm đáng kể lợi nhuận của cơng ty.
Những năm trở lại đây, nền kinh tế Việt Nam duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức khá cao so với các nước trong khu vực và trên thế giới. Theo nhận định của các chuyên gia phân tích kinh tế, tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam sẽ tiếp tục tăng trưởng và duy trì ở mức cao từ 7- 8%/năm. Theo dự đoán của Ernst & Young, trong năm 2013, với tốc độ tăng trưởng kinh tế 5,5%, GDP Việt Nam sẽ đạt con số 154,6 tỷ USD và GDP đầu người sẽ tăng lên 1.705,8 USD từ mức 1.555 USD năm 2012. Trong khi đó, lạm phát sẽ là 7,8%. Sự phát triển lạc quan của nền kinh tế đã thúc đẩy sự tăng trưởng mạnh về nhu cầu mua thiết bị y tế và các sản đi kèm theo nó trong q trình chăm sóc sức khỏe, nâng cao chất lượng và phúc lợi xã hội ngày càng cao cho người dân. Với tốc độ tăng trưởng này, Amoro Việt Nam có các chiến lược phát triển và mở rộng các mặt hàng và chất lượng phục vụ ngày càng chuyên nghiệp. Ngược lại, khi nền kinh tế phát triển trì trệ sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của Cơng ty nói riêng và tiêu dùng nói chung. Tuy nhiên với tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam hiện nay, có thể nhận định rằng rủi ro về kinh tế khơng phải là một rủi ro lớn đối với hoạt động của Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Châu Dương. Điều đó đảm bảo cho lợi nhuân của Châu Dương có khả quan hơn trong những năm tiếp theo.
Am hiểu được hệ thống luật pháp của các nước đối tác đây là một khó khăn đối với cơng ty có quy mơ vừa như cơng ty TNHH Châu Dương. Mỗi nước có một hệ thống chính trị pháp luật riêng. Hơn nữa trong nước tuy đã mở cửa thị trường nhưng chính sách pháp luật của chúng ta quá rườm rà, quy chế mở cửa vẫn chưa được áp dụng triệt để khiến công ty mất nhiều thời gian và công sức. Sau khi gia nhập WTO Việt Nam đã áp dụng mức thuế 0%-5% đối với thiết bị y tế, và thuế giá trị gia tăng từ 5%-10% chính sách này đã tạo ra nhiều thuận lợi cho cơng ty, giảm bớt khoản chi phí cho cơng ty. Tiy nhiên thì các thủ tục nhập khẩu vẫn cịn chưa theo kịp, trên giấy tờ thủ tục thì làm hồ sơ đăng ký nhập khẩu là 15 ngày nhưng thực tế mất phải đến 6 tháng. Vơ hình dung đã làm mất nhiều cơ hội kinh doanh của công ty, công ty phải rất khó khăn để giải quyết vấn đề này.
- Cơng nghệ thông tin
Nhờ các phát minh cải tiến kỹ thuật, máy móc, trang thiết bị hiện đại được áp dụng nhiều hơn vào hoạt động kinh doanh, đặc biệt là một số doanh nghiệp có vốn cố định lớn. Phải nói rằng hiện nay công nghệ khoa học phát triển với tốc độ chóng mặt, nếu ai biết tận dụng cơ hội, nhanh nhạy thích nghi và áp dụng cơng nghệ tiên tiến người đó sẽ có sức mạnh lớn, số cịn lại sẽ bị tụt hậu và trở thành những người theo sau.
Chính vì vậy cơng ty TNHH Châu Dương đã áp dụng những thành tựu về khoa học cơng nghệ kỹ thuật, tiện lợi cho q trình sản xuất, tạo ra những sản phẩm chất lượng cao và tiết kiệm thời gian và chi phí th nhiều nhân cơng. Áp dụng cơng nghệ vào trong q trình hoạt động của cơng ty làm cho cơng ty luôn cho hoạt động trơn tru, và tăng hiệu suất, hiệu quả cho cơng ty, góp phần giảm chi phí quản lý và tăng doanh thu, lợi nhuận của công ty. Đây cũng là một bất lợi với công ty nếu không bắt kịp với thời đại từ đó giảm sút lợi nhuận của công ty.
- Đối thủ cạnh tranh
Đây cũng là một trong những nhân tố có ảnh hưởng lớn đến của cơng ty. Hiện nay đã, đang và sẽ có nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực thiết bi y tế, dẫn đến Châu Dương phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt với đối thủ trong và ngồi nước. Do đó, cơng ty cần có những chiến lược kinh doanh phù hợp, hiệu quả, nâng
cao uy tín để mở rộng quan hệ với khách hàng, ký kết thành công các hợp đồng, nâng cao uy tín với khách hàng và nhà cung cấp , từ đó nâng cao doanh thu, tăng lợi nhuận doanh nghiệp.
- Các đối tác, tình hình cung ứng nước ngồi
Thiêt bị y tế là sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe con người vì thế địi hỏi về chất lượng cao, thơng số kĩ thuật cao và chính xác. Những u cầu này thì chỉ có các nước phát triển cơng nghệ khoa học cao hiện đại mới có thể đáp ứng được. Thị trường nước ngồi thì rất nhiều nhưng lựa chọn thị trường nào lại là một chuyện khơng dễ vì cơng ty phải xem xét nhiều yếu tố: chất lượng, giá cả, tính ổn định của nguồn hàng, thời gian giao hàng.. thị trường nhập khẩu ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của công ty. Thị trường nhập khẩu phần nào đánh giá được chất lượng của sản phẩm. Hiện nay cơng ty chú trọng khai thác và có nhiều đối tác quen thuộc ở các nước Mỹ, Pháp, Thụy Sỹ.. Tuy nhiên thị trường Trung quốc thì ngươc lại, theo tâm lý khách hàng thì sản phẩm nhập khẩu từ Trung Quốc khơng được ưa chuộng nên các sản phẩm từ nước này giảm đáng kể. Cần tạo uy tín với những nhà cung cấp có uy tín nhằm nâng cao danh tiếng của Châu Dương, nâng cao chất lượng để tăng doanh thu từ đó tăng lợi nhuận cho cơng ty.
- Hệ thống chi nhánh văn phòng đại diện:
Với ưu thế doanh nghiệp thành lập gần 10 năm, Châu Dương đã có một hệ thống phân phối rộng lớn của các thiết bị y tế trong toàn bộ thị trường Việt Nam bao gồm: 3 cửa hàng lớn đặt tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng, gần 295 cửa hàng và đội bán hàng chuyên nghiệp. Châu Dương tự hào là hệ thống phân phối mạnh mẽ nhất, hiệu quả và điển hình trên thị trường hiện nay. Tất cả các sản phẩm được phân phối bởi Châu Dương là chất lượng tốt và thương hiệu nổi tiếng và đảm bảo luôn cung cấp những dịch vụ tốt nhất, các trang thiết bị tốt nhất cho các khách hàng. Chính lợi thế đó đã mang lại cho Châu Dương là lựa chọn hàng đầu cho khách hàng khi có nhu cầu mua các thiết bị y tế, mang lại cho công ty lượng khách hàng ổn định và ngày càng tăng lên làm cho lợi nhuận tăng lên đáng kể.
2.1.2.2 Môi trường bên trong doanh nghiệp - Nguồn nhân lực:
Con người ln là yếu tố tối quan trọng trong tồn bộ quá trình sản xuất kinh doanh. Nhân viên của cơng ty chủ yếu là cịn trẻ, họ nhiệt tình và có trình độ đạt đến mức chuyên nghiệp. Đặc biệt với phịng ở phịng kế tốn tài chính họ khơng chỉ am hiểu về chun mơn nghiệp vụ mà khả năng am hiểu luật pháp các nước và giao tiếp ngôn ngữ của họ tốt. Điều này tạo ấn tượng đẹp trong lòng khách hàng và các đối tác trong q trình triển khai cơng việc góp phần làm tăng hiệu quả kinh doanh của cơng ty, trong khi yếu tố bên ngồi gây khơng ít sóng gió cho cơng ty, là nhân tố quyết định tăng lợi nhuận của công ty.
- Nguồn lực tài chính
Đối với cơng ty chun về thiết bị y tế như Châu Dương thì có thể nói nguồn lực tài chính là yếu tố quan trọng hàng đầu. Với đặc trưng nghành nghề và mặt hàng thiết bị y tế đòi hỏi một lượng tiền mặt và ngoại tệ lớn để thanh toán cho đối tác, thiếu vốn gây ra nhiều hậu quả đi sau như mất thị trường, mất khách hàng, mất cơ hội kinh doanh, mấy đi khoản lớn lợi nhuận của công ty. Nắm bát được tình hình như vậy, Châu Dương ln có kế hoạch dự phịng cho mình và có kế hoạch sử dụng nguồn vốn hiệu quả, có biện pháp phịng chống những rủi ro có thể xẩy ra, xác định nguồn vốn hợp lý và thích hợp mặt hàng của doanh nghiệp.
Tuy nhiên cơng ty hoạt động vẫn chủ yếu là do vay mượn (70%) là một khó khăn lớn cho cơng ty khi mà lãi suất liên ngân hàng cao làm cho số lãi vay phải trả không phải là con sô nhỏ, ảnh hưởng đến lợi nhuận tài chính của cơng ty. Tuy nhiên hiện nay Ngân hàng đang có chính sách giảm lãi suất cho vay đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ đi vay mà hoạt động hiệu quả. Từ 24/12/2012, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã đưa trần lãi suất huy động giảm xuống còn 8%/năm. Là cơ hội, là hy vọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và cơng ty Châu Dương nói riêng. Là cơ hội cải thiện tình hình lợi nhuận so với những năm trước khủng hoảng kinh tế, tăng lợi nhuận của công ty trong những năm tiếp theo.
- Cơ cấu tổ chức
Với cơ cấu tổ chức công ty gọn nhẹ, hoạt động chuyên nghiệp đã tạo nhiều cơ hội cho công ty nâng cao lợi nhuận do tiết kiệm nguồn chi phí cho một đội ngũ cơng ty cồng kềnh và hoạt động khơng hiệu quả từ đó tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho
cơng ty. Với một giám đối có năng lực đã có thể quản lý trực tiếp và đầy đủ các bộ phận cấp dưới. Giảm các c ấp quản lý trung gian giảm đáng kể chi phí khơng hợp ly
- Cơ sở vật chất
Với hệ thống phân phối hiện nay : 3 cửa hàng lớn đặt tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng, gần 295 cửa hàng và đội bán hàng chuyên nghiệp đã tạo cho Châu Dương tiếng nói uy tín trên thị trường thiết bị y tế. Là một lợi thế Châu Dương cần phát huy hơn nữa trong tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí xây dựng cơ sở ở các vùng, tạo một tập khách hàng ổn định nhằm tăng lợi nhuận của cơng ty.
2.2. Kết quả phân tích tình trạng lợi nhuận tại cơng ty TNHH Châu Dương
thông qua các dữ liệu sơ cấp
2.2.1. Kết quả điều tra
Số phiếu phát đi là 10, số phiếu thu về là 10. Những người trả lời câu hỏi là Bà Trần Thị Thoa– giám đốc công ty và các nhân viên phịng Kế tốn – Tài chính của cơng ty. Đây đều là những người nắm rõ nhất tình hình lợi nhuận và cơng tác phân tích kinh tế nói chung trong cơng ty, do vậy câu trả lời có độ chính xác cao. Tổng hợp kết quả qua 10 phiếu điều tra trắc nghiệm ta có bảng:
Bảng 2.2. Kết quả điều tra trắc nghiệm về tình hình cơng tác phân tích lợi nhuận tại Cơng ty TNHH Châu Dương.
Câu hỏi và phương án trả lời Số phiếu
Tỉ lệ %
1. Cơng tác phân tích lợi nhuận có cần thiết cho cơng ty khơng?
Có 10 100
Khơng 0 0
2. Mức độ cần thiết của cơng tác phân tích lợi nhuận đối với cơng ty?
Rất cần thiết 7 70
Cần thiết 3 30
Không cần thiết 0 0
3. Tại cơng ty có tiến hành phân tích lợi nhuận khơng?
Có 10 100
Khơng 0 0
4. Cơng ty có bộ phận chun trách riêng về phân tích kinh tế khơng?
Có 0 0
Khơng 10 100
Tài chính kế tốn 10 100
Bộ phận khác 0 0
5. Cơng tác phân tích lợi nhuận tại công ty nên được tiến hành như thế nào?
Thường xuyên 0 0
Định kỳ 10 100
6. Phương pháp phân tích cơng ty sử dụng?
Phương pháp so sánh 10 100
Phương pháp cân đối 0 0
Phương pháp bảng biểu phân tích 10 100 Phương pháp tỷ suất, hệ số 10 100 7. Các nội dung phân tích lợi nhuận tại cơng ty?
Phân tích tổng hợp lợi nhuận theo các nguồn hình thành
8 80
Phân tích lợi nhuận hoạt động kinh doanh 9 90 Phân tích lợi nhuận hoạt động tài chính 5 50 Phân tích lợi nhuận hoạt động khác 5 50 Phân tích tình hình phân phối lợi nhuận của cơng ty 4 40 Phân tích các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận 3 30 8. Phân tích lợi nhuận có phục vụ hiệu quả cho cơng tác quản lý của nhà lãnh
đạo? Có 10 100
Khơng 0 0
9. Cơng ty có những biện pháp gì để nâng cao lợi nhuận khơng
Có 10 100
Khơng 0 0
Qua kết quả tổng hợp phiếu điều tra ở trên ta thấy: 100% ý kiến cho rằng phân tích lợi nhuận là cần thiết đối với công ty. Công ty đã tiến hành phân tích lợi nhuận định kỳ với những nội dung cơ bản như phân tích lợi nhuận theo các nguồn hình thành, phân tích lợi nhuận HĐKD. Tuy nhiên thì cơng tác phân tích kinh tế tại cơng ty vẫn gặp nhiều khó khăn do ít được đầu tư, chưa chú trọng đúng mức. Cơng tác phân tích do phịng Tài chính – Kế tốn đảm nhiệm nhưng chỉ là cơng việc kiêm thêm hàng kì hoặc khi có u cầu của lãnh đạo, khơng có bộ phận hay nhân viên chun trách phân tích kinh tế. Nội dung phân tích lợi nhuận cịn sơ sài, chưa bao qt tồn diện vấn đề. Do vậy, phân tích lợi nhuận chưa tỏ ra có hiệu quả rõ rệt đối