3.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu lợi nhuận tại Công ty TNHHChâu Dương. Châu Dương.
3.1.1. Những kết quả đã đạt được.
Thứ nhất, tiếp tục giữ vững, tăng thị phần và phát triển sản phẩm dịch vụ thiết bị y tếi: Với chặng đường 8 năm hình thành và phát triển, công ty TNHH Châu Dương đạt được một số thành tựu quan trọng giúp công ty đứng vững trên thương trường đồng thời góp phần vào sự phát triển của ngành, hiệp hội thiết bị y tế Việt Nam. Công ty đầu tư, đổi mới cơ sở vật chất, nhà kho, văn phòng hiện đại, trang bị đầy đủ hệ thống máy vi tính cho các phịng ban, triển khai phần mềm máy vi tính, nâng cao chất lượng cơng tác kế tốn. . Trong những lĩnh vực mà cơng ty tham gia, vật tư thiết bị y tế, xe lăn …thành công nhất mang lại thương hiệu cho Châu Dương. Thứ hai, số lượng khách hàng của cơng ty tăng lên đáng kể, có mối quan hệ bền vững với nhiều doanh nghiệp xuất nhập khẩu trong nước và cơng ty nước ngồi. Đây là một điều rất thuận lợi cho hoạt động của công ty trong thời gian tới.
Thứ ba, chất lượng sản phẩm, dịch vụ kèm theo của công ty ngày được nâng cao, vấn đề đảm bảo an toàn chất lượng, an toàn sức khỏe con người ngày càng được thực hiện tốt hơn, tối thiểu hóa hàng bị hao hụt, hư hỏng trong quá trình vận chuyển.
Thứ tư, đời sống cán bộ cơng nhân viên của cơng ty ngày càng được cải thiện. Bên cạnh đó trình độ chun mơn, ngoại ngữ, tin học cũng được nâng lên đáng kể
Công ty quan tâm đến đời sống CBCNV, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc và thu nhập cho người lao động. Điều này đã động viên, khích lệ tinh thần làm việc của các nhân viên được thể hiện qua hiệu quả kinh doanh của công ty là tương đối ổn định và được phát huy qua các năm.Sự kết hợp giữa đội ngũ lãnh đạo năng động, sáng tạo, có chun mơn cao với đội ngũ CBCNV nhiệt tình, có ý thức và trách nhiệm chính là nhân tố quyết định đem lại sự thành công như ngày hôm nay của công ty. Điều này đã tạo cho cơng ty có được niềm tin từ phía khách hàng, số
lượng hợp đồng ký kết ngày càng tăng, góp phần tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho cơng ty. Từ đó, cơng ty cũng đã hồn thành tốt nghĩa vụ đóng góp NSNN, tiếp tục thực hiện mở rộng quy mô kinh doanh, tạo việc làm ổn định và nâng cao chất lượng cuộc sống cho nhân viên công ty.
. Thứ năm, Năm 2012 vẫn là 1 năm rất khó khăn với nền kinh tế sau cuộc khủng hoảng kinh tế cuối năm 2008, nhưng với sự nỗ lực của mình, doanh thu của cơng ty đã tăng lên gần 54,99% tương ứng với số tiền 6.463.858.227 đồng so với năm 2010 là một con số rất ngoạn mục tuy nhiên lợi nhuận sau thuế âm, doanh nghiệp cần có biện pháp khắc phục tình hính lợi nhuận của cơng ty.
3.1.2. Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân.
Bên cạnh những kết quả đạt được, HĐKD của Công ty TNHH Châu Dương cịn gặp phải khơng ít khó khăn ảnh hưởng đến tình hình thực hiện lợi nhuận của cơng ty. Do đó cần nhìn nhận chính xác những ngun nhân đang tồn tại bên trong doanh nghiệp để từ đó có thể đưa ra những biện pháp giải quyết thích hợp:
Thứ nhất, hạn chế gây ảnh hưởng giảm đến chỉ tiêu lợi nhuận của cơng ty
đó là giá vốn hàng bán cịn khá cao. Ngun nhân chính là do cơng ty lựa chọn nhà cung cấp chưa tốt. Trong q trình HĐKD, cơng ty chỉ tạo mối quan hệ với một vài nhà cung cấp lâu năm và quen thuộc của mình, khi trên thị trường xuất hiện nhà cung cấp mới có giá bán thấp hơn nhưng cơng ty khơng quan tâm đến. Từ đó dẫn đến giá vốn hàng bán của công ty cao, ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh giá của công ty trên thị trường. Vì vậy mà việc lựa chọn nhà cung cấp là một yếu tố rất quan trọng, nếu tìm được nhà cung cấp tiềm năng sẽ góp phần giúp cơng ty giảm bớt gánh nặng chi phí và nâng cao lợi nhuận.
Thứ hai là về vấn đề quản lý chi phí kinh doanh của doanh nghiệp chưa tiết
kiệm, chi phí quản lý của cơng ty năm 2012 tăng khá mạnh, làm giảm đáng kể lợi nhuận của cơng ty. Năm 2011, chi phí quản lý của cơng ty là 568.162.294 đồng, đến năm 2012, chi phí quản lý là 1.029.105.912 đồng, tăng lên 460.943.618 đồng tương ứng tỉ lệ tăng cao 81,13% . Sự tăng lên của chi phí quản lý là do cơng ty chưa quản lý chặt chẽ các khoản chi phí về điện, nước, điện thoại. Đặc biệt liên quan đến các chi phí mua hàng hóa nhập khẩu hiện nay khá cao và còn rườm rà. Các khoản chi
này vẫn tăng đều hàng tháng mà chưa có biện pháp tiết kiệm làm lợi nhuận giảm xuống.
Thứ tư, là hạn chế trong công tác quản lý hoạt động tài chính. Hoạt động tài
chính của cơng ty trong năm thua lỗ nghiêm trọng, ảnh hưởng làm giảm đáng kể lợi nhuận của công ty. Công ty phải bỏ ra một khoản chi phí tài chính quá lớn trong khi doanh thu tài chính tăng lên khơng đủ bù đắp chi phí bỏ ra khiến hai năm gần đây khoản mục này lúc nào cũng âm tuy có tăng. Điển hình như năm 2012, trong khi doanh thu tài chính tăng 148.164.650 đồng tương ứng tỉ lệ 16,51%, chi phí tài chính tăng nhẹ 2,43% tương ứng 217.003 đồng làm cho lợi nhuận hoạt động tài chính tăng so với 2012 là 874.127 đồng tương ứng tỉ lệ tăng 37,71%. Nguyên nhân chính là do đến cuối năm 2012 hàng hóa trong kho cịn 4.955.215.398 đồng, tình trạng này đã gây ứ đọng vốn trong dẫn đến lợi nhuận tài chính năm 2011 càng giảm mạnh, cơng ty phải bù lỗ.
Thứ năm, cơng ty vẫn chưa chú trọng việc phân tích lợi nhuận nên vẫn chưa
có bộ phận chuyên trách cho hoạt động này. Việc phân tích kinh tế chỉ diễn ra vào cuối mỗi kỳ kinh doanh và vẫn mang tính chất chung chung, dự đốn, chưa có cơ sở phân tích sát thực. Vì vậy việc phân tích kinh tế chưa cung cấp một cách đúng nhất các thông tin, kết quả phân tích cho ban lãnh đạo cơng ty để từ đó có thể đưa ra những quyết định kinh doanh đúng đắn, kịp thời và hiệu quả.
3.2. Đề xuất, kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại Công ty