3.1.2 .Những tồn tại và nguyên nhân
3.2 Một số giải pháp nhằm góp phần tăngdoanh thu tại công ty TNHH Hoan
3.2.2 Giải pháp 2: Tăng cường công tác quảng, marketing
Lý do đưa ra giải pháp: Trong thời gian thực tập, nghiên cứu tài liệu và
tìm hiểu ở cơng ty em nhận thấy trong công tác bán hàng công ty chưa coi trọng tới vai trị của quảng cáo mặc dù có tham gia trưng bày, giới thiệu sản phẩm ở các hội trợ, triển lãm. Do vậy mà ít người biết đến sản phẩm của công ty.
Nội dung của giải pháp: Các hoạt động quảng cáo phải được đưa ra trong
bối cảnh cụ thể. Lĩnh vực kinh doanh của công ty chủ yếu là các sản phẩm về sơn. Cơng ty cần phải áp dụng nhiều hình thức quảng cáo để có thể tác động đến mọi thị trường tiêu thụ.
Hình thức quảng cáo thơng qua truyền hình: Ý tưởng quảng cáo trên truyền hình cần phải có sự kết hợp giữa âm thanh và hình ảnh. Vì vậy đầu tư cho một chương trình quảng cáo là rất tốn kém về thời gian và tiền bạc. Song quảng cáo trên truyền hình tác động đền tâm lý người tiêu dùng rất tốt.
Quảng cáo trên Intenet: Đây là một hình thức quảng cáo mới, hiện nay mạng lưới Intenet rộng lớn, người dân có xu hướng sử dụng mạng lớn, doanh nghiệp nên lập riêng cho mình một trang Web riêng để người dân dễ dàng tìm hiểu đây là hình thức quảng cáo mà trong tương lai sẽ đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp, tuy nhiên tốn kém về tiền bạc không phải nhỏ.
Quảng cáo thông qua đội ngũ tiếp thị: Đây là hình thức quảng cáo hiệu quả nhất, thông qua đội ngũ tiếp thị mà ban lãnh đạo có thể biết được trực tiếp ý kiến của khách hàng, biết được thị hiếu cũng như ý kiến của khách hàng về sản phẩm của cơng ty.
Ngồi các hình thức quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng thì hoạt động tiếp thị cũng cần được đẩy mạnh với hoạt động như: In lịch bưu thiếp có biểu tượng của cơng ty để tặng, biếu, khuyến mại….
Như vậy mỗi loại hình quảng cáo đều có ưu thế riêng, điều quan trọng là cơng ty cần phải biết vận dụng hình thức quảng cáo nào cho phù hợp với từng
địa bàn, từng thời điểm cụ thể. Song dù quảng cáo bằng hình thức nào thì nội dung quảng cáo vẫn phải đảm bảo tính trung thực về sản phẩm và phù hợp với văn hoá từng địa phương.
Điều kiện thực hiện giải pháp: Cơng ty phải trích một khoản tiền trong
nguồn vốn của mình cho cơng tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm của công ty để tất cả mọi người biết đến sản phẩm và chất lượng sản phẩm của công ty.
3..2.3 Giải pháp 3: Tổ chức và đào tạo tốt lực lượng lao động, khuyến khích lợi ích cho cán bộ cơng nhân viên
Năng suất lao động xã hội là nhân tố đảm bảo cho sản xuất phát triển và đời sống con người được nâng cao. Nhờ tăng năng suất lao động mà khối lượng sản phẩm vật chất và dịch vụ cho xã hội, doanh thu và lợi nhuõn tăng. Tăng năng suất lao động xã hội là yếu tố quyết định nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, góp phần mở rộng quan hệ hợp tỏc… Trong đó, chất lượng nguồn nhân lực có tác động mạnh nhất đến năng suất lao động. Cơng ty cần có những chính sách khuyến khích dành cho người lao động để nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV trong công ty. Cụ thể như sau:
- Phát hiện nhân tài trong công ty: Đây là một trong những yêu cầu
quan trọng của ban lãnh đạo công ty, từ đó phát huy hết khả năng của người lao động và bổ nhiệm họ vào những vị trí xứng đáng trong cơng ty.
- Thu hút nhân tài: Thông qua cỏc kờnh tuyên truyền, quảng bá về môi
trường làm việc tốt, ưa chuộng người tài, có triển vọng phát triển, văn hóa cơng ty sơi nổi, đời sống tinh thần phong phỳ… sẽ thu hút được người có năng lực làm việc.
Ngồi ra, để đảm bảo có một đội ngũ cán bộ năng động, phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty thì cần có những chính sách khuyến khích lợi ích vật chất và hình thức đồng bộ đủ mức để khuyến khích, phát huy tính sáng tạo của mỗi nhân viên, các thành viên phải được bố trí vị trí hợp lý và đảm trách những cơng việc hợp lý với trình độ và năng lực của họ để nâng cao hơn nữa thương hiệu của cơng ty, giành được sự tín nhiệm của khách
hàng: Khi đánh giá về Dược phẩm Bắc Ninh là ghi nhận tới việc cung cấp hàng hóa có: Chất lượng sản phẩm tốt, chất lượng dịch vụ cung cấp tốt, chất lượng tư vấn