2.2.2 .2Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty ĐTXD và PTKT hạ tầng Sơn Vũ
3.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
3.1.1 Những kết quả đã đạt được
Công ty đầu tư xây dựng và phát triển kỹ thuật hạ tầng Sơn Vũ là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp đã khẳng định mình bằng kết quả kinh doanh ngày một khả quan, uy tín của cơng ty ngày càng được đánh giá cao bởi chất lượng các cơng trình.
Năm 2012 là một năm kinh tế khó khăn đặc biệt đối với ngành xây dựng gần như thị trường xây dựng bị đóng băng nhưng Cơng ty vẫn khẳng định được vị thế của mình trên thị trường cụ thể qua tình hình hoạt động của cơng ty, doanh thu tăng so với năm 2011 là 32,35%, lợi nhuận tăng là 26,07% so với năm 2011.
Công tác tổ chức quản lý và sử dụng vốn của công ty được thực hiện khá hiệu quả làm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty, tăng uy tín của cơng ty trên thị trường, có được sự tin cậy của khách hàng và của các đối tác liên doanh. Đây là ưu thế lớn của công ty rất cần thiết trong giai đoạn thị trường cạnh tranh mạnh mẽ như hiện nay.
Trong q trình hoạt động SXKD cơng ty đã cố gắng đầu tư các trang thiết bị máy móc hiện đại, nâng cao trình độ cán bộ, cơng nhân , nâng cao chất lượng cơng trình,…Chính vì vậy, trong những năm qua công ty đã trúng thầu vào nhiều cơng trình lớn, vị trí của cơng ty ngày càng được khẳng định trong lĩnh vực xây dựng, giải quyết công ăn việc làm cho nhiều người lao động với mức thu nhập bình quân tháng/người cũng tăng lên, năm 2011 là 3,65 triệu đồng/người, đến năm 2012 tăng lên đến 4,5 triệu đồng/người.
Ngồi ra cơng ty cịn có đội ngũ cán bộ năng động có trình độ quản lý, chỉ đạo thi công chặt chẽ và đội ngũ cơng nhân lành nghề. Điều này đã góp phần khơng nhỏ vào kết quả mà công ty đã đạt được ngày hôm nay.
3.1.2 Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tựu đạt được công ty cũng bộc lộ một số hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng vốn như:
- Tốc độ chu chuyển và khả năng hoạt động của VLĐ cịn nhiều hạn chế, chứng tỏ cơng ty sử dụng vốn lưu động chưa thật sự có hiệu quả. Bên cạnh đó, cơng tác quản lý vốn lưu động chưa chặt chẽ và chưa thật sự được chú trọng mặc dù vốn lưu động chiếm tỷ lệ chủ yếu trong cơ cấu vốn của công ty. Hơn nữa, cơng ty cũng chưa có các chỉ tiêu, tiêu chuẩn cụ thể để đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ.
- Công ty chưa chú trọng nhiều đến vai trị của cơng tác đánh giá hiệu quả: Cơng ty khơng có một hệ thống tiêu chuẩn cụ thể để đánh giá hiệu quả của việc sử dụng VLĐ.
- Trong cơ cấu vốn lưu động các khoản phải thu của công ty chiếm tỷ trọng rất cao, năm 2011 là 71,1% và năm 2012 là 63,05%. Điều này gây ra tình trạng vốn bị ứ đọng nhiều trong khâu thanh tốn, gây thiếu vốn trầm trọng. Bên cạnh đó nếu công ty vẫn không giảm được các khoản phải thu thì một số khoản trở thành nợ khó địi đối với cơng ty, ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc kế hoạch hóa ngân quỹ cơng ty cũng như tốc độ luân chuyển và hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Nguyên nhân làm cho các khoản phải thu của công ty lớn là do cơng tác thanh quyết tốn các hạng mục cơng trình đã hồn thành bị chậm lại. Trên thực tế thời gian từ khi cơng ty hồn thành thi cơng cơng trình đến khi được bên kia thanh toán đầy đủ thường lâu hơn nhiều so với thời gian thi công thực tế của cơng trình do bên kia cần có thời gian để thẩm định chất lượng cơng trình hoặc chưa có đủ tiền để thanh tốn cho cơng ty. Điều đó gây khó khăn cho cơng ty trong việc thu hồi vốn, dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn bị ảnh hưởng.
- Tỷ trọng hàng tồn kho của công ty tăng khá nhanh, năm 2011 là 18,7%, năm 2012 tăng lên đến 24,56%. Điều này chứng tỏ cơng ty cịn tồn đọng nhiều sản phẩm sản xuất dở dang, tồn đọng nguyên vật liệu trong kho.
Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang là khoản mục duy nhất trong hàng tồn kho nằm trong các cơng trình đang thi cơng dở dang của công ty. Trước khi thi cơng một cơng trình cơng ty phải bỏ vốn mua mới hoặc thuê ngoài trang bị thêm một số
TSCĐ cần thiết, ngồi ra cơng ty phải ứng trước một khoản đầu tư vào tài sản lưu động, ngun liệu vật liệu,…phục vụ cho cơng trình. Nếu cơng tác thi cơng cơng trình theo đúng tiến độ thi cơng thì khơng có vấn đề nhưng ngược lại cơng trình khơng hồn thành đúng tiến độ sẽ dẫn đến tình trạng vốn bị ứ đọng ở cơng trình, thiết bị vật tư, nhân lực, kéo dài thời gian ngừng sản xuất, một số chi phí tăng lên: chi phí th máy móc, lương nhân cơng, tiền lãi vay,…
Nguyên nhân chính làm tăng tỷ trọng hàng tồn kho của cơng ty là do thiếu vốn, một cơng trình muốn hồn thành đúng tiến độ phải ln có sự sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu vốn để đầu tư cho TSCĐ và tài sản lưu động cần thiết trong quá trình thi cơng.. Điều này đã gây khó khăn rất lớn cho cơng ty, số liệu về cơ cấu nguồn vốn của công ty cho thấy phần lớn vốn của cơng ty có được là do chiếm dụng và từ các khoản nợ ngắn hạn. Như vậy công ty sẽ đứng trước nguy cơ thanh toán và phải trả lãi rất cao trong một năm. Chính vì vậy cơng ty cần phải cân nhắc quyết định vay vốn lưu động của công ty và các tổ chức khác dẫn đến một số cơng trình bị thiếu vốn khơng hồn thành đúng kế hoạch làm tăng chi phí kinh doanh dở dang của cơng ty.
- Tỷ trọng TSCĐ trong cơ cấu tài sản năm 2011 tăng lên và khá hợp lý nhưng hiệu quả sử dụng TSCĐ lại giảm so với năm trước. Nguyên nhân là do công ty chưa xử lý dứt điểm các TSCĐ hư hỏng hoặc không sử dụng được nhằm thu hồi vốn cố định để tái đầu tư cho TSCĐ mới. Bên cạnh đó, cơng ty cịn đầu tư vào những TSCĐ, nhập phải trang thiết bị máy móc, cơng nghệ lạc hậu hoặc khơng phù hợp, khơng đáp ứng được mong muốn về kỹ thuật, chất lượng gây lãng phí.