5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
3.1. Các kết luận và phát hiện qua phân tích doanh thu tại công ty cổ phần thương mại và
3.1.1. Những kết quả đạt được
Tuy mới thành lập nhưng công ty cổ phần thương mại và đầu tư Đồn Gia đã khơng ngừng phát triển, ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trường bằng sản phẩm cửa nhựa lõi thép G7 Windown có chất lượng tốt, giá thành hợp lý, các hợp đồng sản xuất ngày càng nhiều, quy mơ mở rộng và uy tín ngày càng được nâng cao. Hiện nay sản xuất của cơng ty tương đối ổn định, trình độ tay nghề của người lao động ngày càng được phát huy và dần xây dựng được uy tín của cơng ty cũng như thiệu sản phẩm G7 Window trên thị trường. Đến nay cơng ty đã xây dựng được các văn phịng, shownroom trưng bày sản phẩm tại các tỉnh thành phố Hà
Nội,Hải Dương ,Hải Phịng.Trong năm 2007 nhiều cơng trình quan trọng ở Hà Nội cũng như các tỉnh khác đã được công ty sản xuất và lắp đặt sản phẩm với chất lượng cao như cơng trình trụ sở bưu điện tỉnh Bắc Ninh,công ty TNHH KOMASUV Việt Nam, trụ sở ủy ban nhân dân phường Thạch Bàn,tòa nhà văn phòng cho thuê đường Hồng Quốc Việt – Hà Nội,tịa nhà văn phịng cơng ty dệt Vĩnh phúc – Vĩnh Phúc,… Đó chính là bước phát triển mạnh, một thành tích rất đáng khích lệ.
Trong sự vận động của nền kinh tế thị trường, công ty năng động đưa ra những quyết định nhằm động viên, khuyến khích các phịng ban, các cá nhân trong cơng ty tự cọ xát với thị trường để tìm kiếm các hợp đồng sản xuất.
Doanh thu hàng năm của công ty đều tăng, thậm chí tăng mạnh trong những năm 2010, 2011 cho thấy dù tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến động bất lợi nhưng cơng ty với những chính sách kinh doanh hợp lý vẫn duy trì được mức doanh thu cao.
Cơng ty đã xây dựng cho mình một bộ máy quản lý tinh giản và gọn nhẹ, nhưng đảm bảo đầy đủ các phịng ban chức năng, đảm nhận được mọi cơng việc cơ bản của một doanh nghiệp phải có, đồng thời thực hiện tốt các cơng việc đặc thù về lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty. Trên thực tế đã cho thấy việc tổ chức bộ máy quản lý của công ty là khoa học và phù hợp. Trước những biến động của thị trường, bộ máy quản lý của công ty ln tỏ ra linh hoạt, thích ứng nhanh và ln tìm cách đầu tư sao cho có hiệu quả nhất.
Về bộ máy kế tốn: Phịng kế tốn của cơng ty cũng được bố trí gọn nhẹ, hợp lý , phân cơng cơng việc cụ thể rõ ràng, Với số lượng nhân viên như bộ máy kế tốn đã phối hợp hoạt động có hiệu quả và cơng ty có điều kiện chun mơn hóa lao động kế tốn theo các phần hành.Đội ngũ cán bộ kế tốn của cơng ty đều có trình độ bậc đại học, có kinh nhiệm và sự nhiệt tình, ln ln cố gắng trao dồi, bổ xung kiến thức cho phù hợp với công tác cũng như sự nhạy bén trong công việc xử lý các nghiệp vụ kinh tế phát sinh và tổng hợp thơng tin kế tốn.
Về chính sách của cơng ty: Một số chính sách mà cơng ty áp dụng trong cơng tác tiêu thụ như sau: chiết khấu thương mại khi khách hàng mua với số lượng lớn. Ngồi ra, cơng ty cịn cho phép khách hàng thanh toán chậm trả đối với khách hàng
lớn ( trong vòng 30 ngày ) nhằm giữ mối quan hệ tốt đẹp và nâng cao uy tín của cơng ty, từ đó đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa tăng doanh thu.
Về cơng tác phân tích doanh thu: Cơng ty đã nhận thức được tầm quan trọng của cơng tác phân tích doanh thu, đây là cơ sở để công ty xây dựng những chiến lược kinh doanh trong ngắn hạn cũng như dài hạn. Quy mơ của cơng ty có nên mở rộng hay khơng, có nên thêm mặt hàng kinh doanh hay khơng là phụ thuộc vào việc phân tích doanh thu trong kỳ thực hiện và kế hoạch đề ra cho các năm tiếp theo.