1 Khái niệm và vai trò của vốn trong hoạt động kinhn doanh của NHTM
1.1.2 .1-Vốn là cơ sở để NH tổ chức mọi hoạt động kinh doanh
3.2 Các hướng giải quyết nhằm hoàn thiện hoạt động huy động vốn của Ngân
3.2.5 Mở rộng mạng lưới hoạt động
Ngân hàng là một tổ chức mang tính chất cung cấp các dịch vụ. Do đó, việc tiếp cận với các đối tượng khách hàng mang một ý nghĩa vôn cùng quan trọng. Để tiếp cận với nhiều khách hàng, chi nhánh cần mở rộng thêm mạng lưới chi nhánh phục vụ để dễ dàng thu hút được nhiều hơn nguồn tiền gửi.
Trong thời đại cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các ngân hàng đua nhau phát triển mạng lưới chi nhánh và phịng giao dịch một cách rầm rộ gây khó khăn cho chi nhánh trong việc mở rộng mạng lưới hoạt động. Do vậy, việc mở rộng mạng lưới chi nhánh cần phải thực hiện một cách kỹ càng chu đáo để mang lại hiệu quả cao.
Trước hết, chi nhánh cần mở rộng mạng lưới tại những nơi có tiềm năng thu hút tiền gửi nhưng chưa được phát hiện. Muốn thực hiện được điều này, chi nhánh
cần phải tổ chức các cuộc thăm dò thị sát các khu vực, xác định đối tượng khách hàng, dụ đốn tình hình phát triển kinh tế của khu vực về lâu về dài, từ đó khoanh vùng để tiến hành xem xét quá trình mở rộng mạng lưới.
Thứ hai, để thu hút được nhiều khách hàng, chi nhánh có thể mở thêm các phịng giao dịch ở những nơi đơng đúc dân cư, các khu phố mua sắm buôn bán, nhưng khơng nên mở thêm phịng giao dịch hoặc chi nhánh cấp 2 ở những nơi có quá nhiều ngân hàng và tổ chức tài chính.
Thứ ba, ngân hàng nên thành lập một ban chuyên trách về phát triển mạng lưới hoạt động để có thể chun nghiệp hóa q trình phát triển mạng lưới này.
Thứ tư, việc phát triển mạng lưới hoạt động cần phải kết hợp với các hoạt động khác như hoạt động Marketing, hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm để đưa ra sự phát triển đồng bộ và kết hợp hiệu quả.
Thứ năm, việc phát triển mạng lưới thường gây ra những chi phí ban đầu tốn kém, do đó, chi nhánh cần tích cực trong việc đàm phán, chủ yếu sử dụng các hình thức đi thuê hoạt động hoặc đi thuê tài chính với việc ký kết hợp đồng mang tính chất lâu dài. Hỗ trợ chi nhánh về công tác đào tạo, mở thêm nhiều lớp tập huấn nghiệp vụ và bồi dưỡng kiến thức mới cho cán bộ của các chi nhánh. Thực hiện cơ chế thơng thống hơn về đào tạo tại từng đơn vị.
Tổ chức nhiều hơn các hình thức trao đổi thảo luận giữa Hội sở chính và các chi nhánh, giữa các chi nhánh trên cùng một địa bàn.
Thực hiện giao kế hoạch về định biên lao động linh hoạt, mềm dẻo để chi nhánh có thể đảm bảo được nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động của chi nhánh trong từng thời kỳ. Đặc biệt có thể cho chi nhánh chủ động quyết định việc định biên của đơn vị để phù hợp với nhu cầu nhân lực trong hoạt động kinh doanh theo cơ chế khốn thí điểm.
- Đào tạo nâng cao: nhằm bổ túc kiến thức thị trường, các lĩnh vực khoa học- kinh tế xã hội, phương pháp nghiên cứu, phân tích tài chính các dự án, hoạt động kinh doanh của một số ngành kinh tế liên quan từ đó nâng tầm nhận thức để có thể hoạch định các chiến lược kinh doanh cho từng thời kỳ, đồng thời có khả năng tư vấn cho khách hàng.
- Đào tạo chuyên sâu về công nghệ, nghiệp vụ ngân hàng: để mỗi cán bộ theo những nghiệp vụ khách nhau giỏi về chuyên môn, kỹ thuật thao tác
Đa dạng hoá các nguồn huy động vốn môi trường vĩ mô, môi truờng ngành + Dự báo và ước lượng nhu cầu cho vay
+) Thực hiện chính sách lãi suất linh hoạt +) Thu hút ngoại tệ từ nước ngồi
Đa dạng hố các hình thức huy động vốn. Điều chỉnh cơ cấu huy động vốn cho hợp lý. Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng. Phát triển đa dạng các dịch vụ liên quan đến hoạt động huy động vốn. Thực hiện tốt chính sách Marketing và chính sách khách hàn. Hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Áp dụng hình thức trả lương khốn theo sản phẩm lao động. Áp dụng hình thức đào tạo có rằng buộc. Tăng cường trẻ hóa đội ngũ nhân viên, áp dụng nhiều chính sách ưu đãi người tà. Thành lập phịng khách hàng cá nhân đặc biệt, và phịng chăm sóc doanh nghiệp đặc biệt, xây dựng và mở rộng mạng lưới các phòng giao dịch tại trung tâm thành phố
KẾT LUẬN
Ngày nay, sự tăng trưởng kinh tế đất nước luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo của mỗi quốc gia. Do vậy nhu cầu về vốn của nền kinh tế cũng là mối quan tâm hang đầu của các nhà kinh tế, chính trị gia trên thế giới. Một trong các kênh truyền vốn quan trọng nhất, hiệu quả nhất là thông qua hệ thống ngân hàng thương mại. Trong khi đó, huy động vốn tiền gửi là một nghiệp vụ cơ bản và quan trọng của bất cứ ngân hàng thương mại nào. Quy mơ, chất lượng huy động vốn có ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của các ngân hàng do vậy ảnh hưởng đến sự cung ứng vốn cho nền kinh tế.
Ở Việt Nam hiện nay nhu cầu cho quá trình CNH-HĐH đất nước là rất lớn, trong khi thị trường chứng khốn đang phát triển. Trong tình hình như vậy, cơng tác huy động vốn ở NHTM rất cần được chấn chỉnh nâng cao hiệu quả chất lương huy động nhằm thu hút lượng tiền nhàn rỗi trong nền kinh tế.
Trong thời gian thực tập tại ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam_ Chi nhánh Đống Đa- em đã tìm hiểu cơng tác huy động vốn cùng với sự tham khảo về các tài liệu liên quan, em đã hồn thành khóa luận này. Khóa luận đã nêu lên được các hình thức huy động vốn của NHTM và những yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác này. Từ đó đưa ra giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công các huy động vốn tiền gửi của ngân hàng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] GS.TS Lê Văn Tư – “ Ngân hàng thương mại” – Nhà xuất bản Tài chính – 2004
[2] PGS.TS Nguyễn Văn Tiến – “ Giáo trình ngân hàng thương mại” – Nhà xuất bản Thống kê – 2009
[3] Khoa Tài chính - Ngân hàng, trường đại học Thương Mại – Hà Nội, “ Bài giảng
Quản trị tác nghiệp ngân hàng thương mại” – 2010
[4] Một số website
http://www. maritimebank .vn
http://www.sbv.gov.vn www.gso.gov.vn http://tailieu.vn