Chương 1 : TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.4. Kết quả đạt được và tồn tại của vấn đề nghiên cứu
3.4.1. Kết quả đạt được trong hoạt động gia công xuất khẩu hàng dệt maytại công ty cổ phần may Bắc Giang tại công ty cổ phần may Bắc Giang
Với tình hình kinh tế phức tạp và nhiều khó khăn như hiện nay đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may Bắc giang nói riêng. Giá cả cả các yếu tố đầu vào đều tăng lên như: giá nguyên vật liệu, phụ liệu cao, lương trả cho công nhân viên cũng được tăng lên theo thời giá, lãi vay và tiền thuê mặt bằng của công ty đều tăng. Tuy nhiên, công ty đã khắc phục những khó khăn đó và đạt được những kết quả tốt trong 3 năm 2010, 2011, 2012.
Bảng 3.3: Doanh thu từ các thị trường khác nhau từ năm 2010-2012
Đơn vị tính: triệu đồng
Thị trường Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Hàn Quốc 16.858,77 20.306 25.855 EU 12.991,05 13.889,6 15.221 Mỹ 13.106,9 13.851 13.855 Nhật Bản 9.124,14 10.243 12.809
( Nguồn kết quả kinh doanh phịng xuất nhập khẩu của cơng ty, năm 2012)
Từ số liệu bảng 3.2 ta biểu diễn cơ cấu thị trường gia công xuất khẩu dưới dạng biểu đồ sau : Thị trường Hàn Quốc EU Mỹ Nhật Bản Thị trường khác Thị phần 38% 22% 20% 18% 2%
Biểu đồ 3.4: Cơ cấu các thị trường xuất khẩu của công ty năm 2012
Qua bảng số liệu trên, chúng ta thấy rằng kết quả mà công ty cổ phần may Bắc Giang đạt được trong thời gian qua là sự cố gắng rất lớn. Sau gần 40 năm thành lập và phát triển công ty đã tạo lập cho mình một thị trường rộng lớn như : Hàn Quốc, Mỹ, EU, Nhật Bản...với doanh thu ngày càng tăng cao qua các năm.
Trong hoạt động gia công quốc tế, công ty cổ phần may Bắc Giang đã và đang từng bước hồn thiện hơn quy trình thực hiện hợp đồng của mình. Một số kết quả đạt được của cơng ty như:
Khâu đăng ký với cơ quan hải quan làm thủ tục nhận nguyên vật liệu và xuất khẩu thành phẩm đã được thực hiện rất tốt, mang lại uy tín và hiệu quả kinh tế cao cho công ty.
- Trong khâu sản xuất thành phẩm gia công: công ty đã tiến hành chuyên mơn hóa các khâu trong sản xuất gồm : giáp mẫu, cắt vải, rải truyền, hồn thành sản phẩm, đóng gói sản phẩm.
- Trong khâu giao hàng cho phương tiện vận tải: cơng ty ln kí hợp đồng với điều kiện giao hàng là FOB hoặc FCA nên việc gặp rủi ro trong q trình giao hàng cho người nhận là khơng có. Tất cả các khâu này đều được thực hiện rất tốt và cơng ty có một bộ phận vận chuyển hàng phục vụ riêng cho việc nhận nguyên phụ liệu và giao hàng hóa cho bên đặt gia cơng nên khâu này được tiến hành khá chủ động và linh hoạt.
- Khâu thanh khoản hợp đồng: Công ty luôn thực hiện rất tốt khâu này do việc lý hợp đồng luôn rõ ràng, mọi điều luôn được nêu rõ và việc thanh khoản của công ty dựa vào từng khách hàng từng đối tác, chứng tỏ việc nghiên cứu và nắm bắt tình hình của đối tác rất tốt.
- Khiếu nại và giải quyết khiếu nại: Do có sự nỗ lực trong tất cả các khâu của quy trình thực hiện hợp đồng gia cơng nên cơng ty cổ phần may Bắc Giang chưa để xảy ra một khiếu nại tranh chấp nào mà phải đưa ra trung tâm trọng tài hoặc tòa án để giải quyết mà mọi mâu thuẫn được giải quyết theo hình thức thương lượng
3.4.2. Những hạn chế trong việc thực hiện hợp đồng gia công quốc tế hàngmay mặc tại công ty cổ phần may Bắc Giang may mặc tại công ty cổ phần may Bắc Giang
Bên cạnh những kết quả to lớn mà cơng ty đạt được thì hoạt động gia cơng quốc tế hàng may mặc của cơng ty vẫn cịn tồn tại một số hạn chế cần phải khắc phục như sau:
- Hiện nay công ty vẫn chưa chú trọng đến phát triển sản xuất kinh doanh theo chiều sâu mà vẫn tập trung theo chiều rộng, các sản phẩm sản xuất ra đều làm theo mẫu của bên đặt gia công giao cho và phương thức gia công đơn thuần ( tức là chủ yếu nhận nguyên phụ liệu và sản xuất thành phẩm) vẫn chiếm tỷ trọng cao trong hoạt động gia công của công ty, giá trị gia tăng cho sản phẩm cịn thấp. Cơng ty chưa phát triển Marketing và bộ phận nghiên cứu thị trường để nhận cho mình những đơn hàng gia cơng lớn có giá trị gia tăng cao. Ít khi có các đối tác, bạn hàng mới đặt hàng của công ty với số lượng lớn. Khả năng nắm bắt các thông tin từ thị trường nước ngồi cũng gặp nhiều hạn chế làm cho cơng ty khó tiếp cận và nắm bắt các xu hướng, thị hiếu khách hàng.
- Khâu đăng ký định mức tiêu hao nguyên phụ liệu có nhiều khi vẫn gặp phải các sai sót, gây lãng phí thời gian và cơng sức do chủ quan hoặc do trình độ của cán bộ làm định mức nên làm cho định mức nguyên phụ liệu thừa hoặc thiếu gây lãng phí nguồn lực cơng ty.
- Việc kiểm tra nguyên phụ liệu : Được bộ phận kiểm tra của công ty tiến hành nhưng hầu như các khách hàng thường là khách hàng quen nên công ty tiến hành kiểm tra chưa được sát sao, có khi nguyên vật liệu mang về đến kho rồi mới kiểm tra, do vậy mà nhiều khi phát hiện ra nguyên vật liệu chưa đúng với yêu cầu chất lượng lúc đó mới phản ứng lại với bên giao ngun vật liệu thì cũng lãng phí thời gian, chi phí vận chuyển và cịn nhiều khó khăn rủi ro khác.
- Khâu giao hàng cho phương tiện vận tải: Công ty mặc dù đã rất chú trọng đến thời gian giao hàng cho phía đối tác nhưng có nhiều trường hợp do tàu đến cảng muộn nên hàng phải chờ bốc lên tàu, có khi phải lưu lại tại kho ngoài cảng chờ tàu đến gây mất thời gian và uy tín cho cơng ty với đối tác.
- Khâu thanh toán: Cơng ty thường sử dụng phương thức thanh tốn qua thư tín dụng (L/C), T/T, thanh tốn bằng tiền mặt nhưng đơi khi vẫn gặp phải khó khăn
Phía cơng ty đã giao hàng đúng hẹn mà phía đối tác từ chối trả tiền thanh tốn do khơng muốn nhận hàng.
Hay trường hợp gặp phải chứng từ giả, chứng từ khơng trung thực, mâu thuẫn giữa hàng hóa và chứng từ nên khơng thanh tốn được.
Hư hỏng hàng hóa do xếp hàng không đúng quy định...
b. Nguyên nhân của những hạn chế trong hoạt động gia công xuất khẩu hàng dệt may của công ty cổ phần may Bắc Giang
Nguyên nhân chủ quan: là nguyên nhân thuộc về môi trường bên trong cơng ty,
có tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Trình độ của cán bộ cơng nhân viên cịn chưa đáp ứng được với nhu cầu ngày càng cao của hoạt động sản xuất kinh doanh quốc tế.
Cơ sở vật chất và máy móc trang thiết bị cơ bản đều được xây dựng và trang bị mới nhưng vẫn chưa thể đáp ứng sự thay đổi cơng nghệ nhanh chóng mặt của thời hiện đại hiện nay.
Hiện nay, lạm phát ngày càng cao giá cả các mặt hàng thiết yếu càng tăng nhanh do vậy việc trả lương cho công nhân viên cần phải phù hợp với sự tăng giá thị trường, tránh tình trạng đình cơng của cơng nhân để tránh cho việc trì trệ trong sản xuất thành phẩm gia công cho đối tác.
Nguyên nhân khách quan: Là những nguyên nhân thuộc môi trường kinh doanh
bên ngồi cơng ty và có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới hoạt động kinh doanh của công ty.
Sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt đặc biệt với các doanh nghiệp may xuất khẩu từ Trung Quốc, Thái lan… sự suy thoái của nền kinh tế thế giới đã tác động vào mọi doanh nghiệp và công ty cổ phần may Bắc giang cũng không đứng ngồi vịng tác động và dẫn tới các đơn hàng sụt giảm. Mặt khác khi Việt Nam gia nhập WTO tổ chức thương mại thế giới thì mọi hạn ngạch và bảo hộ trong lĩnh vực may mặc đều được dỡ bỏ. Chính sự cạnh tranh này dẫn đến sự giảm giá gia cơng từ phía đối tác gây ra khơng ít những khó khăn cho cơng ty mà tình hình hiện nay chi phí đầu vào khá cao, do ảnh hưởng của suy giảm kinh tế và lạm phát ngày càng cao..
Hệ thống chính sách và các thủ tục hành chính của nước ta tuy đã được giảm nhiều nhưng vẫn còn cồng kềnh và phức tạp so với các quốc gia khác trong khi năng lực của các cán bộ xây dựng và thực thực thi sách, cũng như các cán bộ tham gia xúc tiến thương mại cịn yếu, đặc biệt là hạn chế về chun mơn, ngoại ngữ và kỹ năng – yếu tố quan trọng dẫn tới sự thành công hay thất bại của các doanh nghiệp và công ty cổ phần may Bắc Giang.
Chương 4: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUY TRÌNH TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG GIA CƠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG