Để tăng chất lượng hoạt động kiểm tốn, Ban lãnh đạo cơng ty, các KTV, trợ lý kiểm tốn, nhân viên cơng ty có cuộc họp sau mỗi cuộc kiểm tốn để đúc rút kinh nghiệm thực tế và tiếp thu ý kiến của các chuyên gia nhằm xây dựng cho mình một số chương trình kiểm tốn riêng cho các khách hàng điển hình, thường niên. Cơng ty cần chuẩn hóa hơn nữa các quy trình làm việc, lập các lưu đồ và lịch trình thực hiện cơng việc một cách khoa học, hợp lý, cơng khai và thơng tin kịp thời, chính xác tới các nhân viên để công việc được thực hiện một cách kịp thời, hiệu quả, nâng cao năng suất và giảm áp lực cho nhân viên.
Mặc dù công ty đã thiết kế chương trình kiểm tốn mẫu nhưng vẫn cịn một số mặt hạn chế: chương trình kiểm tốn chung có thể chưa được phù hợp với mọi khách hàng của công ty. Tùy thuộc vào quy mơ, loại hình kinh doanh của khách hàng... các KTV của AULAC CPA đã linh hoạt áp dụng các thủ tục kiểm toán cho phù hợp.
Do đó, em có đề xuất như sau: trong khoảng thời gian không phải mùa kiểm tốn, cơng ty nên tập trung đào tạo nhân viên nghiên cứu tài liệu, tiến hành thảo luận, đóng góp, trao đổi những kinh nghiệm thực tế đúc rút được để hồn thiện chương trình kiểm tốn riêng cho mỗi loại hình khách hàng điển hình (khách hàng thường niên) mà công ty đang cung cấp dịch vụ. Bởi vì, mỗi loại hình doanh nghiệp, mỗi ngành nghề kinh doanh khách nhau thì tiềm ẩn những loại rủi ro khác nhau nên cần thiết phải thiết kế chương trình kiểm tốn riêng cho những khách hàng thường niên của công ty.